【正文】 的是通過項(xiàng)目推廣來吸引客戶到現(xiàn)場(chǎng)，而接待客戶的質(zhì)量就取決于銷售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及水平。開盤銷售針對(duì)來盤計(jì)劃來說，根據(jù)在做客戶儲(chǔ)備的過程中意向客戶的多少及其誠意的大小，我們也可以適當(dāng)?shù)牟扇∨盘?hào)收誠意金的方式，所謂誠意金而不是定金就是說不定樓棟、不定樓層、不定價(jià)格，針對(duì)有較大意向的客戶收取510萬的誠意金，開盤時(shí)可根據(jù)排號(hào)的先后進(jìn)行選房，這樣可以先穩(wěn)住客戶，從客戶心理上制造一種先來先得的危機(jī)，即使排號(hào)比較靠后，銷售人員也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，也許先排號(hào)的也有很多不買的，所以只要你排號(hào)交誠意金就有機(jī)會(huì)買上自己想要的好房子。如果簽約不集中的話出現(xiàn)問題的機(jī)率比較少，但是如果簽約都集中在一起時(shí)是很容易出現(xiàn)問題的，所以就要有詳細(xì)且周密的安排（例如每天的簽約套數(shù)及分別安排好簽約時(shí)間，不能把客戶都集中在一個(gè)時(shí)間段，這樣容易使簽約人員出現(xiàn)錯(cuò)誤，最重要的是擾亂接待現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，影響新來訪客戶的接待）。今天和大家在這里一起競(jìng)聘非常高興，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，如果我競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍努力的，還是那句話我做的一定會(huì)比說的更好。我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：一．具有過硬的思想素質(zhì)。二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。三、具有較強(qiáng)的銷售技巧和創(chuàng)新意識(shí)。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人。每個(gè)銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)伍提供了“向上之風(fēng)”；“V”字型的隊(duì)伍為雁群增加了隊(duì)伍的飛行范圍。當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍的時(shí)候，它會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦與阻力，就會(huì)立即飛回隊(duì)伍中，啟發(fā)我們——若我們遇到問題時(shí)，就應(yīng)回到隊(duì)伍中，跟隨著領(lǐng)隊(duì)者到達(dá)目的地；我們會(huì)樂意接受他人的協(xié)助并協(xié)助他人。五、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)證明自己。工作中迎難而上，不斷進(jìn)取，竭誠盡智，用出色的業(yè)績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助。充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購周期降低采購價(jià)格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽(yù)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。市場(chǎng)開發(fā)方面：銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。要求技術(shù)部對(duì)來圖詢價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。今天，我競(jìng)聘的是凌空公司的總經(jīng)理。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，這些都有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴和支持。同時(shí)，要對(duì)自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計(jì)較太多。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內(nèi)打通與各個(gè)相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)了解社會(huì)上的最新動(dòng)態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，為公司各項(xiàng)工作開展打下良好的基礎(chǔ)。在滿足上級(jí)領(lǐng)帶提出的要求的同時(shí)，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。同時(shí)我還會(huì)努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令和目標(biāo)，為公司的發(fā)展鋪設(shè)道路。如果我今天競(jìng)聘成功了，成功當(dāng)上貴公司的經(jīng)理，我一定會(huì)盡自己最大的努力做好本職工作，親自進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解市場(chǎng)情況，大力宣傳我們公司的品牌，主動(dòng)了解客戶的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)方面方案，要與市場(chǎng)需求找好配合戰(zhàn)，了解消費(fèi)者的心理需求，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營的銷售力度要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶主動(dòng)詢問其對(duì)公司的意見和建議，然后根據(jù)計(jì)劃實(shí)施我們的方案，不打無備之戰(zhàn)。謝謝大家！篇三：銷售經(jīng)理競(jìng)聘書目錄一、在崗的工作總結(jié)13二、新崗位的發(fā)展管理首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競(jìng)聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。今天在這里競(jìng)聘銷售主管一職，雖然以前從未從事過主管的工作，但是平時(shí)通過與各項(xiàng)目銷售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷售主管這一職務(wù)也有少許的了解。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷售主管是否有戰(zhàn)斗力。從領(lǐng)導(dǎo)找我談話通知我參加這次競(jìng)聘開始的這段時(shí)間里，我已經(jīng)在作準(zhǔn)備了，我相信一句話“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的”，既然公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，我就會(huì)好好抓住它，感謝公司給提供的平臺(tái)，同時(shí)也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機(jī)會(huì)，如果這次我競(jìng)聘成功，我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說的好。在競(jìng)聘書中我也提到了要建立團(tuán)隊(duì)，到達(dá)新崗位首先要建立一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。正是有了領(lǐng)導(dǎo)的厚愛才讓我能夠放下心里的包袱，輕裝上陣；也正是有了同事們的幫助才讓我能夠完成從“單九良行業(yè)”的“門外漢”到“門內(nèi)人”的角色轉(zhuǎn)變，在這里請(qǐng)?jiān)试S我向給予厚愛的單九良總經(jīng)理、單九良副總經(jīng)理道一聲感謝，向給予我業(yè)務(wù)上幫助和指導(dǎo)的單九良經(jīng)理、單九良經(jīng)理道一聲感謝，向單九良等同事道一聲感謝，正是有了你們的務(wù)實(shí)的、無私的幫助，才讓我踏實(shí)的走到今天。從當(dāng)初對(duì)銷售工作的無知鄙視、甚至抵制到現(xiàn)在下定決心要將其作為我一生所追逐的事業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，從當(dāng)初對(duì)前途的迷茫到現(xiàn)在找到一種事業(yè)的歸屬感，從先前的浮躁到現(xiàn)在的淡定，這對(duì)我來說，對(duì)我要從事的銷售工作來說無疑是重要的。所謂“經(jīng)營”就是要以“客戶為中心”，用心“經(jīng)營自我”、“經(jīng)營客戶”，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，擅于利用各種渠道快速準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，誰先掌握了準(zhǔn)確的信息誰就有制勝權(quán)。求知欲和求勝欲對(duì)于一個(gè)人的成長很重要，尤其是對(duì)于一個(gè)從事銷售工作的人就顯得更加重要，強(qiáng)烈的求知欲能夠使其更加虛心的向書本學(xué)習(xí)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、向前輩學(xué)習(xí)，廣開言路，可以迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，跟上知識(shí)更新的腳步。（1）全局意識(shí)眾所周知，銷售工作是一個(gè)企業(yè)的核心工作，同時(shí)也是一個(gè)與財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、車間等部門密切聯(lián)系的工作，這就要求我們的銷售人員不但要處理好與客戶之間的關(guān)系，更要時(shí)刻處理好各部門之間，各個(gè)工作人員之間的關(guān)系，工作要時(shí)時(shí)刻刻以公司的大局為重，進(jìn)行通盤考慮。充分利用空閑時(shí)間通過各種途徑對(duì)銷售人員進(jìn)行“商務(wù)禮儀”、“商務(wù)談判”、“銷售技巧”、“企業(yè)文化認(rèn)同與規(guī)章制度”、“投標(biāo)工作”、“通信知識(shí)”、“變電知識(shí)”等方面全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，樹立“銷售工作無小事”的工作理念，培養(yǎng)“慎獨(dú)”的工作作風(fēng)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這就需要我們打造出一種“狼性士氣”即——“和諧、共進(jìn)、執(zhí)行到底。（2）平面媒體：在單九良等行業(yè)的雜志、報(bào)刊上（如：?jiǎn)尉帕嫉入s志）有針對(duì)行的投放相關(guān)廣告，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度。進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)工作，提高工作效率。最后，以一幅對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”。自從我擔(dān)任人事行政室副經(jīng)理以來，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策方針，努力做好自己的本職工作。通過對(duì)這個(gè)崗位的了解，結(jié)合自己的實(shí)際情況和能力，我相信我有志并且有能力于從事這項(xiàng)工作，我的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn): 一是有一定的政治素養(yǎng)和政策水平。二、我具有高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真、仔細(xì)、周到、全面。三是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。要想發(fā)揮人事管理在日常管理中的作用，光靠一兩個(gè)人的努力是無法實(shí)現(xiàn)的，必須依靠全室每一位員工。人力資源是公司最寶貴的財(cái)富和資源，所以我們要重視對(duì)人力資源的合理調(diào)配，我會(huì)積累在日常工作的實(shí)際情況，本著以人為本的思路，根據(jù)各部門運(yùn)營情況、部門發(fā)展對(duì)人員的需求擬定《人力資源計(jì)劃》，為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，并配合有關(guān)部門完成公司招聘工作。我將協(xié)助部門經(jīng)理建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面我將主動(dòng)與員工溝通，另一方面將采取設(shè)立“群眾意見箱”、公布私人郵箱地址的方式，征求職工的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，從而在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題中不斷完善各項(xiàng)人事后勤保障規(guī)章制度、完善各類崗位責(zé)任制。坦誠地說，我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果，渴望競(jìng)爭(zhēng)成功。在這里，我正式提出書面申請(qǐng)競(jìng)聘策劃部主管一職。所以上大學(xué)，才會(huì)選擇營銷策劃這個(gè)專業(yè)。結(jié)果這一學(xué)，就學(xué)了將近3年?，F(xiàn)代通信是一個(gè)年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個(gè)人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。在30歲之后能夠真正的做到30而立。具有一定的理論基礎(chǔ)，可以使個(gè)人對(duì)問題的看法站在一個(gè)比較高的層次。（二）、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)陳述對(duì)工作環(huán)境與流程比較熟悉在策劃部直接工作時(shí)間達(dá)到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動(dòng)與決策。同時(shí)了解策劃部各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時(shí)針對(duì)各崗位工作中的問題制定出整改意見。獲得國家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐，能夠及時(shí)的在管理工作中，看到問題，并加以解決。人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)敢于破舊立新，推行改革三、對(duì)策劃部工作的認(rèn)識(shí)及工作主張?jiān)诓邉澟c門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時(shí)間。就“現(xiàn)代策劃”的各項(xiàng)工作開展，我想從以下兩個(gè)大的方面著手談?wù)勛约旱南敕??？梢酝ㄟ^給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，每一個(gè)策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團(tuán)隊(duì)精神。新的管理機(jī)制應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。二、部門業(yè)務(wù)工作 這方面我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能市場(chǎng)調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策（1）、營銷培訓(xùn)及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。（2）、市場(chǎng)調(diào)研及營銷數(shù)據(jù)分析如果把公司比做一個(gè)人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。同時(shí)用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。廣告這一行業(yè)，由來以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。（2）、與各兄弟部門的公共關(guān)系多溝通、協(xié)調(diào)善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。有計(jì)劃的開展銷售促進(jìn)活動(dòng)。可以預(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時(shí)改正往好的方面去做。破舊立新，敢于改革。下面我想結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)格局談一下基本工作思路。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理：（一）落實(shí)公司制度，細(xì)化考核指標(biāo)；（二）強(qiáng)化客戶管理，發(fā)掘潛在客戶；（三）加強(qiáng)合同管理，完善基礎(chǔ)資料；（四）杜絕重復(fù)拜訪，嚴(yán)查爭(zhēng)搶客戶。無論結(jié)果如何，我都將與以往一樣，認(rèn)真履行好我的崗位職責(zé)，為新朝陽的發(fā)展做出自己擁有的貢獻(xiàn)。不過除了以上7個(gè)方面外，我認(rèn)為還有兩項(xiàng)十分重要的工作職責(zé)。這就要求行政部經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身能力、工作經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)和歷練方面看，我認(rèn)為我能夠勝任這個(gè)崗位。北京現(xiàn)代、海馬汽車等店，對(duì)于汽車4s店的各項(xiàng)工作流程與工作內(nèi)容都非常的熟悉和了解。個(gè)人在品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)方面都具有較好的素養(yǎng)。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。如能競(jìng)聘成功，個(gè)人將做如下規(guī)劃：注重細(xì)節(jié)、提高效率。急辦的事，步伐加快一點(diǎn)。首先，要依職能辦事。要按照程序精簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)順暢、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的基本要求，優(yōu)化行政部各項(xiàng)工作流程。公司許多工作都?xì)w口行政部門管理，不僅要靠部門全體同仁共同努力，還需要依靠整個(gè)公司、整個(gè)系統(tǒng)的力量。要對(duì)辦文、辦事、辦會(huì)、督辦等行政規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，形成規(guī)范化的制度體系，堅(jiān)持用制度來約束行為，規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn)，使行政辦公室工作切實(shí)做到有章可循、周密嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)相關(guān)職能部門間業(yè)務(wù)聯(lián)系的工作，會(huì)議接待、參觀學(xué)習(xí)等日常事項(xiàng)，建立專項(xiàng)日志，工作完成后，存檔備案，以備查詢。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門請(qǐng)求協(xié)助的臨時(shí)性工作建立臺(tái)帳，留存記錄，防止安排的工作多了，顧此失彼。實(shí)行ab崗工作制一方面能夠通過a、b工作人員互為備崗，保證各項(xiàng)工作流程順暢、無縫鏈接，防止行政辦公室職能發(fā)揮出現(xiàn)“缺位”，另一方面，在a、b崗工作人員都 在崗的情況下，a、b崗能夠相互把關(guān)、審核，最大限度地減少工作中差錯(cuò)或低級(jí)失誤。在考核過程中，要合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)能夠量化的工作盡可能地設(shè)計(jì)量化指標(biāo)，對(duì)主觀因素較強(qiáng)、不容易量化的工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)必要的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)。相信自己能夠擔(dān)當(dāng)這一重任。各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，經(jīng)過認(rèn)真的思考，我認(rèn)為自己能夠勝任此項(xiàng)工作，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在我眼里，營業(yè)廳工作無小事。第三，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力。第四，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。今天，如果承蒙大家的厚愛，我競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托，竭盡個(gè)人所能，全力