【正文】 習(xí)環(huán)境。應(yīng)當(dāng)從全縣的中心工作看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的重要性，從全局的工作實(shí)際看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的必要性；從推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)提速增效,看實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的緊迫性。同時(shí)，在自已的認(rèn)識(shí)提高的基礎(chǔ)上要配合同事和他們一道投入到實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)工作中去。工作中，在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高工作效率，徹底克服一切畏難情緒和無(wú)所作為的思想，要以百倍的努力，去完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。凝心聚力、頑強(qiáng)精神、正視困難、披荊斬棘、剛強(qiáng)毅力、永不放棄，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好！用自己執(zhí)著的信念和辛勤的付出，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)力量。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。10月5日內(nèi)外裝修完成。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。（4）、從組織管理方面我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開(kāi)展研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（6）、提速度。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。5）、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； ③各種試驗(yàn)的分析報(bào)告；④基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測(cè)；⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場(chǎng)后編制材料采購(gòu)驗(yàn)收程序。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺(tái)下有人員工作的，平臺(tái)上還須密布安全網(wǎng)。⑦提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。E、加強(qiáng)對(duì)施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識(shí)。b、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。d、各項(xiàng)目如須對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，必須事先經(jīng)總工程師同意。f、項(xiàng)目組必須對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級(jí)”安全教育工作。i、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。）k、對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對(duì)工人隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專門(mén)的人員每日進(jìn)行檢查。d、對(duì)違返各項(xiàng)文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。k、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。q、公司質(zhì)檢小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開(kāi)“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無(wú)故而不整改的，由檢查小組向公司提出報(bào)告，由公司向該項(xiàng)目組發(fā)出黃牌警告，并處以10002000元的罰款，由檢查小組再次向項(xiàng)目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對(duì)該項(xiàng)目組出示紅牌，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行整頓，并處以20004000元的罰款。英雄的住建人將用他們的辛勤和汗水鑄就范縣城鄉(xiāng)建設(shè)不休的豐碑。不信，你們看，小微企業(yè)園內(nèi)路網(wǎng)縱橫、板橋路西延、睦鄰路工地上熱火朝天，他們正為范縣經(jīng)濟(jì)的騰飛和城市形象的提升插上翅膀。他們就是我們質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的同志們。