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正文內(nèi)容

百日攻堅(jiān)小結(jié)(完整版)

  

【正文】 ,對(duì)已經(jīng)損壞了的及時(shí)更新,對(duì)已經(jīng)過(guò)期了的及時(shí)更換。安全科完成了對(duì)我公司現(xiàn)有駕駛員駕駛證到期時(shí)間、從業(yè)資格證到期時(shí)間等資質(zhì)進(jìn)行了一次大排查,我公司駕駛?cè)藛T全部資質(zhì)及證件真實(shí)有效。公司周密部署,形成以xxxx為組長(zhǎng),xxxx為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、大力宣傳在百日安全專項(xiàng)行動(dòng)期間,我公司通過(guò)召開各種會(huì)議,印發(fā)宣傳資料等形式,廣泛進(jìn)行宣傳。為了使安全百日攻堅(jiān)活動(dòng)取得實(shí)效,學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)校園教學(xué)樓、廁所、教學(xué)設(shè)施、圍墻等安全隱患進(jìn)行集中整治。在集中排查的基礎(chǔ)上,學(xué)校繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“日查、周查、月查”常規(guī)檢查工作,同時(shí)做好學(xué)校內(nèi)部安全保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生監(jiān)管工作。所以,大家要站在一切為了集體這個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)三大目標(biāo)的歸宿所在。大家同心協(xié)力,用自己莊嚴(yán)的承諾付諸實(shí)踐。監(jiān)理單位:大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。(3)、從材料方面進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn),經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)材料滿足施工需要。(7)、工期保證措施本工程規(guī)模大,工期緊,為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要以質(zhì)量、安全為第一,以進(jìn)度為核心。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5)、機(jī)械配置:為保證本工程按期完工,我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。4)、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序,項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,有關(guān)管理人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。② 對(duì)于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備,必須是業(yè)務(wù)精,能力強(qiáng)、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),積極采用新工藝、新技術(shù);針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。③消防安全保證措施備有足夠的消防設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通,消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志,任何人不得隨意動(dòng)用消防器材,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。D、加強(qiáng)安全防護(hù):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,加設(shè)安全的護(hù)欄,懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)則?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。c、協(xié)調(diào)好各隊(duì)組與其它施工單位關(guān)系,防止隊(duì)組間發(fā)生打架事件。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾,要通過(guò)豎井等穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁向窗外拋擲。p、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有消防措施、制度,要有足夠的滅火器材,高層建筑要有消防水源。苦一點(diǎn)算什么,累一點(diǎn)算什么,受一點(diǎn)委屈又算得了什么,因?yàn)樗麄冎雷约杭缟峡傅氖?400多戶低收入家庭的希望和明天,扛得是范縣和諧穩(wěn)定。我剛剛參加工作,工作能力和經(jīng)驗(yàn)還很不足,但是我有激情,有夢(mèng)想,我一定以春蠶吐絲的精神,奮戰(zhàn)六七八,爭(zhēng)取在這百日攻堅(jiān)的戰(zhàn)役中,撐起我們年青一代住建人的藍(lán)天。可是有誰(shuí)知道,我們英雄的住建人為此放棄了節(jié)假日,可是又有誰(shuí)知道,當(dāng)中午的鐘聲敲響時(shí),市政人員辛勞的身影依舊在工作崗位上晃動(dòng)。第五篇:百日攻堅(jiān)演講稿春蠶吐絲大干六七八,當(dāng)百日攻堅(jiān)的號(hào)角吹響,全體住建人沸騰了,激情由此被點(diǎn)燃。必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn),并定期外運(yùn)。E、工程完工后,將各種施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及時(shí)拆除,并運(yùn)走所有工程垃圾。j、杜絕安全事故的發(fā)生?,F(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗(yàn)收備案。F、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個(gè)人身份標(biāo)志的工作卡。⑤防災(zāi)防暴保護(hù)措施易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)抽煙、使用明火。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。(8)、質(zhì)量保證措施 本工程的工期較緊,質(zhì)量要求高,為了保證施工計(jì)劃的順利完成,我們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各道工序的施工管理人員,合理調(diào)撥原材料,施工機(jī)械,編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃,階段性進(jìn)度計(jì)劃。③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說(shuō),項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂,對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作,因此,要做好下列工作:1)、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,配置高效項(xiàng)目管理層,通過(guò)層層簽定責(zé)任書,形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層,進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置,簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù),形成過(guò)硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力,達(dá)到一盤棋一股勁,質(zhì)安人人抓,進(jìn)度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等,正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn),我們?nèi)砸WC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一:1)、設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能,引起大量變更施工工作量,以及 設(shè)計(jì)圖紙
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