生產(chǎn)副總講話-預(yù)覽頁
【正文】 方 分析，慎重推敲，并三次向總公司報告，一次比一次詳細，更有針對性，更具可操作性，現(xiàn)在已經(jīng)有把握推進這項改革。敬業(yè)是奉獻的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻的前提。唯一真正有效的管理就是自我管理。所以，我們不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔當起你的責任，做好你的工作，對整個企業(yè)而言，同樣有很大的意義。各部門各自為政，單一開展工作，過于強調(diào)“本部門”，本位主義嚴重。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。只有全體員工敬業(yè)樂業(yè)，創(chuàng)新思維，才能使公司成為具有核心競爭力的江浙及至華南地區(qū)最好的童車制造企業(yè)。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。負責組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。，負責生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長。 領(lǐng)導(dǎo)責任。、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權(quán)。現(xiàn)將我2013年上半度工作情況做簡要總結(jié)：一、生產(chǎn)方面：我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元。計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。三。第五篇：生產(chǎn)副總述職報告2013年工作匯報及2014年工作計劃尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好！2013年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。2013年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。四，安全保衛(wèi)和督查管理工作2014年工作計劃一，生產(chǎn)管理。二，安全管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)
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