【正文】 不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說呢？說了也只會造成我們兩個人的困擾罷了”。所以說，說話反映一個人的智慧，謹(jǐn)言慎行、言之有物是說話智慧的最高準(zhǔn)則。關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃，（開齊課程、開足課時，部分學(xué)校課表上是按課程計(jì)劃布置，而沒有實(shí)際操作，沒有資料儲備形同虛設(shè)）制定好四表，組織好學(xué)生的競賽活動。這樣，才能充分調(diào)動、發(fā)揮全體教師的積極性，才能使教師在教育、教學(xué)中展現(xiàn)他們的才能。在一個學(xué)期中，開學(xué)初抓緊組織、訂計(jì)劃。小學(xué)教學(xué)工作是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們應(yīng)本著：踏踏實(shí)實(shí)工作、認(rèn)認(rèn)真真育人的原則，一步一個腳印，堅(jiān)持不懈，共同進(jìn)步，努力創(chuàng)建家長滿意的學(xué)校。做到計(jì)劃與實(shí)施相統(tǒng)一。我校實(shí)行電子備課但書上應(yīng)有詳細(xì)的批注。（教學(xué)即傳遞；學(xué)習(xí)即聽講）二是：教學(xué)的本質(zhì)是師生雙方的共同活動，是教師的教與學(xué)生的學(xué)組合在一起的共同活動過程。開學(xué)第二周，校長、教務(wù)主任、教研組長深入課堂，開展推門課活動，督促教師的教學(xué)行為規(guī)范化。作業(yè)的內(nèi)容要精選，份量適當(dāng)，難易適度，并具有層次性、思考性、應(yīng)用性、開放性。批改作業(yè)要及時、認(rèn)真、細(xì)致、不漏批錯批。對好的作業(yè)要予以表揚(yáng)，同時督促學(xué)生訂正錯誤，對無力訂正的學(xué)生應(yīng)進(jìn)行面批。（五）培優(yōu)輔差工作培優(yōu)輔差工作是教學(xué)的補(bǔ)充和重要環(huán)節(jié)，是因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量的途徑之一，教師要重視學(xué)生學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)方法的輔導(dǎo)工作。期中考試后要對前段時間的教學(xué)進(jìn)行具體分析，找出存在的問題，并對問題進(jìn)行深刻的反思。（八）教師課堂教學(xué)信息反饋從學(xué)生問卷調(diào)查中反饋教師教學(xué)紀(jì)律、教學(xué)過程、教學(xué)效果以及學(xué)生、學(xué)校結(jié)合調(diào)查問卷對教師的建議。我們充分利用遠(yuǎn)程教育資源的空中課堂或示范課例，引導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)觀摩，再結(jié)合自己平時的教學(xué)實(shí)際進(jìn)行多角度解讀反思，重構(gòu)教案，再進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，然后對比，用找差距的方法提升教師的學(xué)科教學(xué)水平。（3）交流反思。（2）師徒結(jié)對，同課異構(gòu)。教學(xué)常規(guī)管理和校本教研工作是伴隨教學(xué)質(zhì)量提升過程的兩個永恒主題，是教學(xué)工作的兩個主要方面，二者相互制約，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，常規(guī)管理是校本教研的有力保障，校本教研也不斷推進(jìn)常規(guī)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，怎樣做才算是高水平的學(xué)校管理？根據(jù)自己幾年來的學(xué)校管理經(jīng)歷和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面去做：一、實(shí)施科學(xué)管理科學(xué)管理是一個廣義的概念，籠統(tǒng)一些和細(xì)致一些都叫科學(xué)管理，但真正的科學(xué)管理應(yīng)該是具體化了、細(xì)化了的目標(biāo)管理和指標(biāo)系統(tǒng)，崗位責(zé)任及總結(jié)檢查，評價(jià)和必要的協(xié)調(diào)，只有做到上面所說的方面，才能充分發(fā)揮學(xué)校的人力、物力、時間和空間的作用，才能夠減少矛盾，避免內(nèi)耗，形成真正的科學(xué)管理，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的所有干部，教職工都是校長的管理對象，而又都是管理的事實(shí)者，立足與發(fā)展他們的能力作用，發(fā)揮每一個人的特長，著就是以人為本的思想核心。我經(jīng)常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態(tài)度，充分肯定他們的長處和優(yōu)點(diǎn)，也推心置腹地實(shí)事求事的指出他們不足，他們也愿意把自己的心里話向我敞開。作為學(xué)校的校長就應(yīng)該對他們有所了解，知道他們提供方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們的生活分憂，為他們在學(xué)歷提高、普級評優(yōu)等提供條件。教育的成敗決定著國運(yùn)的興衰，教育的競爭也可以說是綜合國力的競爭。本人擔(dān)任農(nóng)村小學(xué)校長一職已經(jīng)有了幾年的時間，雖沒有立下什么豐功偉績，但也自詡在促進(jìn)學(xué)校更好發(fā)展方面總結(jié)了部分經(jīng)驗(yàn)，下面就結(jié)合我本人的管理實(shí)踐對于這些管理工作中得出的體會和看法進(jìn)行具體的闡述。學(xué)校教育是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，其最本質(zhì)的目的在于通過教育者自身的奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)學(xué)生健康、茁長的成長，我深知這一點(diǎn)，因此工作時也是兢兢業(yè)業(yè)、專心致志，絲毫不敢有所放松，為了學(xué)校的各項(xiàng)工作，周末、節(jié)假日加班更是極為平常的一件事。而教師隊(duì)伍則是發(fā)展教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素與主要力量。，以新促老，實(shí)現(xiàn)廣大教師的共同進(jìn)步我校教師人員眾多，老教師由于自身年齡因素的限制，對于一些教育方式或者手段做不到充分的理解和吸收，使得教學(xué)中處處受到制約；年輕教師則由于資歷較淺，經(jīng)驗(yàn)不足，在教學(xué)方面同樣存在很多缺陷。比如，我們學(xué)校每年都會舉行“優(yōu)秀教師”“先進(jìn)工作者”“模范標(biāo)兵”以及各項(xiàng)評選工作，獲選的教師則會得到豐厚的物質(zhì)回報(bào)。從事教學(xué)工作年。工作中服從安排，顧全大局，一心撲在黨的教育事業(yè)上，辛勤耕耘，任勞任怨。注重過程質(zhì)量，抓實(shí)常規(guī)管理學(xué)校是一個有機(jī)整體，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。教案要求“教學(xué)目的突出素質(zhì)教育要求，既注重智力因素培養(yǎng)，又注重非智力因素培養(yǎng)；教學(xué)過程突出教學(xué)方法、教具學(xué)具操作、電教媒體等設(shè)計(jì)和使用過程；把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，詳略得當(dāng)； 既能激發(fā)興趣培養(yǎng)能力又能養(yǎng)好習(xí)慣、發(fā)展個性”。教師學(xué)期聽課10節(jié)，教研組長聽課15節(jié)。對教師的困難疾苦，更是熱情幫助，關(guān)懷備至。三、率先垂范 嚴(yán)于治教一位好領(lǐng)導(dǎo)，不僅要善于用語言來打動人，更重要的是要用行動來感化人。她還積極投身于課改、教改中，在教學(xué)上勤于探索，敢于創(chuàng)新，2014年月在風(fēng)平小學(xué)校長優(yōu)質(zhì)課評選中榮獲一等獎?？傊粋€好校長就是一所好學(xué)校。在工作上，雖然我所做的幾乎微不足道，但是我從中感到了參與的自豪，分享了勝利的喜悅；更重要的是，在思想上、作風(fēng)上、意志上，自己得到了一次實(shí)實(shí)在在的鍛煉，增加了在陌生環(huán)境下應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新的信心和能力。）施工難度極大。該工程于2013年7月6日，一次受電成功。預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)，我們還將組織一次受電前的全面檢查，確保一次受電成功。由于施工線路海拔高、難度大，固成立三個施工隊(duì)進(jìn)行施工，其中一隊(duì)共計(jì)36基，二隊(duì)39基，三隊(duì)36基，由于第三施工隊(duì)地形復(fù)雜，任務(wù)重，我們在9月份臨時增加第四施工隊(duì)，支援第三施工隊(duì)。剩余15公里導(dǎo)地線展放和原盤雙線的拆舊工作，明年進(jìn)行。工期延誤的主要原因在以下三個方面：1制約工期的主要原因在于材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時進(jìn)行變更，對于增加成本的變更，要求變更單出具預(yù)算單。通過制定的一系列規(guī)章制度，大大提高了施工人員的安全意識，同時也有力地保障了現(xiàn)場安全，規(guī)范職工的施工行為，為本工程整個工程安全無事故發(fā)生打下了有力的基礎(chǔ)。共計(jì)開出罰款單4張，計(jì)人民幣8300元，通過檢查督促，有力的打擊了違章作業(yè)，保證了安全無事故的實(shí)現(xiàn)。在公路邊裝卸材料,影響車輛通行,容易發(fā)生交通事故，特要求施工隊(duì)做到：在公路邊裝卸堆放材料要盡量靠邊，放臵穩(wěn)當(dāng)牢固 應(yīng)設(shè)立:“前面施工,車輛慢行”的警告標(biāo)志材料采用馬幫運(yùn)輸，設(shè)專人監(jiān)護(hù),維持車輛,馬匹,人員次序。據(jù)地要求干凈整潔，配備辦公室和必要的辦公用品，墻上張貼形象進(jìn)度表，醒目位臵張貼安全標(biāo)語，門前懸掛隊(duì)牌，隊(duì)旗?；鸸ぎa(chǎn)品必須由當(dāng)?shù)氐谋茊T進(jìn)行購買和使用。工期就是時間，時間就是效益，合理的工期安排尤為重要，安排太緊，安全質(zhì)量得不到保障，安排太松，窩工嚴(yán)重，沒有效益。c．緊盯材料供應(yīng)情況，不要聽信承若，要看到實(shí)際的東西。因此，保證在施工過程中使用良好、適用、質(zhì)量可靠的施工機(jī)具是安全、順利完成施工任務(wù)的必要手段，是確保安全施工生產(chǎn)的重要組成部分。比如：GPS定位儀器、電力無人機(jī)、不銹鋼標(biāo)識牌、硬質(zhì)圍欄等。項(xiàng)目部給施工隊(duì)測工、質(zhì)檢員、安全員等主要崗位設(shè)值崗位津貼，加強(qiáng)