【正文】 政府的主要領導及場部和作業(yè)區(qū)兩級干部們學習，學習他們工作思路、方法和推進深化的措施手段。二是參與配合，當好助手。掛職期間，我加強與當?shù)攸h政干部的交流，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼；加強與長泰企業(yè)界人士溝通滲透，堅持互換名片，宣傳武功的自然資源、人文環(huán)境、風土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，使大家增進了對我縣的了解。掛職鍛煉是一個難得的自我提高和自我完善的學習機遇，更是一次終生難忘的人生經(jīng)歷。二是感受長泰精神，思想境界得到提升。三是體驗長泰式服務，工作責任心得到增強。在親身了解、體驗長泰式服務的過程中，讓我深深的自檢，也進一步的提升了自己的工作責任心。三個月的掛職工作生活，讓我收獲頗豐，既解放了思想，開闊了眼界，在認識到自身的缺失和不足的同時，也積累了寶貴的經(jīng)驗，堅定了發(fā)展的信心，今后不管我在什么崗位，從事什么工作，掛職帶給我在政治水平、業(yè)務能力、領導素質、思想作風上的提高都將使我受益終生，長泰干群教給我的工作方法，思想方法，學習方法，永遠都是推動我今后更好地工作、學習、成長的一筆寶貴的人生財富。在工作中要多和新農(nóng)辦等部門溝通，為新農(nóng)村建設試點村的公共基礎設施配套精心設計，合力建設，推動建設速度、保障建設質量、提升建設水平。第二篇：場長助理心得開始我對場長助理的工作性質并不了解，學校和林場是兩回事，林場的天地豐富了我的視野，踏上林場的那一刻起，我便深知工作的責任重大。林場黨政班子可以在早上三四點鐘起來清理街道環(huán)境衛(wèi)生，可以在零下30多度開展好中幼齡林撫育工作，可以積極參加文藝演出，可以深入到職工群眾當中開展中低產(chǎn)田改造工作，因為他們相信在這樣好的發(fā)展環(huán)境下，只有努力工作才能創(chuàng)造更好的明天。農(nóng)場建于1958年5月，前身為樂東縣示范農(nóng)場，經(jīng)幾次轉型于1988年后由海南省農(nóng)墾總局統(tǒng)一領導。主要是芒果、龍眼、香蕉為主。我們啟動1300套房子銷售完。問：農(nóng)場的有沒有高級人才，領導干部隊伍的管理答：團隊凝聚力比較好，加強培養(yǎng)，專門和西南林業(yè)大學合辦本科班，80多名干部參加成人高考，2名高級人才，20多名中級人才。問：農(nóng)場的總產(chǎn)值多少答：。三亞的鳳凰機場搬遷將靠近我們。職工參與開發(fā)，讓職工在開發(fā)過程中受益。打造像熱帶雨林的項目。問：廣大消費者還是比較認可無公害農(nóng)產(chǎn)品的，繼續(xù)發(fā)揚廣大答：XX農(nóng)場得到國家、省的認證，我們還有商標。我們要講誠信，要求開發(fā)商與我們共管，如果有違約，有法律的制裁。通過三年的努力，三年3180套危房改造。問：XX的橡膠產(chǎn)業(yè)如何？對海膠集團的上市，溫廣輝場長有什么期待和建議。我們的管理成本高，體制上需加強。尤其是在2002年走上場長領導崗位后，面對職工上訪和無助的眼神，硬是腳踏實地，不斷創(chuàng)新，走出了一條農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，揮灑出了人生的精彩華章。一是本著因地制宜，科學發(fā)展的原則，著力打造種業(yè)龍頭，以下屬的河南省原種場種業(yè)公司為依托，建起了基礎設施完善、農(nóng)業(yè)技術先進、操作規(guī)范的“七統(tǒng)一”萬畝小麥良種繁育基地，使職工群眾年增收300多萬元，在每年為社會提供優(yōu)質小麥良種上千萬斤的同時，為黃淮海糧食生產(chǎn)九連增、職工群眾增收九連快打下了堅實基礎。同時，依托大型沼氣站，建起了大型養(yǎng)豬場2個、奶牛場1個、養(yǎng)雞場6個，特色養(yǎng)殖場3個，形成了農(nóng)業(yè)、畜牧相互依賴、相互協(xié)調(diào)的綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條。為推進“三化”融合的發(fā)展進程，結合小城鎮(zhèn)建設和棚戶區(qū)改造，建起了職工住宅小區(qū)和職工社區(qū)，使職工安居樂業(yè)。他就是格球山農(nóng)場場長*。2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農(nóng)場場長，挑起了農(nóng)場快發(fā)展的大梁。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛(wèi)士、人民公仆的精神風采。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。知情人知道，這個農(nóng)場的日子的確很好。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。每年的民主測評滿意率都達100%。2003年，*一有時間，就帶領政研體改、財務、生產(chǎn)機務部門的同志，下到基層連隊搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化?！巴诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民生工程，構強兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目”。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司?？茖W發(fā)展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農(nóng)場。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者，*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農(nóng)場招待費用?！?場長如是說。而事關群眾冷暖的事，他則是變責任為情感，以心靈去感受心靈。第四管理區(qū)貧困職工房寶文妻子患有大骨節(jié)病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結成幫扶對子，投入扶貧資金達50多萬元，現(xiàn)有80戶已經(jīng)脫貧。情滿懷，風滿袖，明月?lián)肀Т蠼?；天也高，地也厚，天地造?