【正文】 與城鄉(xiāng)融合發(fā)展規(guī)劃及全縣日光溫室驗(yàn)收、馬鈴薯儲(chǔ)藏窖驗(yàn)收等工作。二、人事管理準(zhǔn)確的人力資源是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。三、公司各類培訓(xùn)：2012年上半年辦公室共接收上級(jí)主管部門培訓(xùn)及繼續(xù)教育共13余次，如：全市建筑業(yè)安全管理人員教育培訓(xùn)、青島市政管理企業(yè)教育培訓(xùn)、青島市人防監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程造價(jià)專業(yè)人員培訓(xùn)等。對(duì)公司召開的會(huì)議做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開，會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄，保證會(huì)議的時(shí)效性。上半年辦公室為每一位新進(jìn)員工簽定勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)。七、車輛管理辦公室負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運(yùn)行，遵守公司車輛管理規(guī)定，及時(shí)做好車輛年檢等工作。建立人才信息庫(kù)。做好公司資至升級(jí)及注冊(cè)等工作。我們把例會(huì) 開到村、社，又突出跳磴計(jì)生工作特色，既鍛煉了計(jì)生專干，同時(shí)提升了群眾的滿意率知情選擇率，克服了工作的盲目性，突出把例會(huì)變成學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、檢查會(huì)和總結(jié)會(huì)。規(guī)范了宣傳形式，重視了宣傳內(nèi)容。針對(duì)計(jì)生的工作特點(diǎn)，就當(dāng)前來(lái)講，計(jì)生工作的重點(diǎn)，在統(tǒng)計(jì)，難點(diǎn)在流動(dòng)人口的管理，關(guān)鍵在于宣傳，群眾的滿意在于服務(wù)質(zhì)量。社保大廳的建成，標(biāo)志著我鎮(zhèn)的城市化進(jìn)程加快，就社保工作是我鎮(zhèn)的一大民心工程。農(nóng)村低保工作試點(diǎn)施行探索出新的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。根據(jù)入戶調(diào)查情況結(jié)合區(qū)實(shí)施細(xì)則。民政對(duì)象是一種特殊群體，工作一旦失誤和散失，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定，因此，辦公室特別重視群眾的來(lái)信來(lái)訪，在處理工作中，做到了件件有著落，事事有回音，力求解決問(wèn)題大小不出鎮(zhèn)，小事不出村社，著力把矛盾解決在本部門，如在現(xiàn)役軍人家屬優(yōu)待金的處理時(shí)，當(dāng)辦公室得知群眾反映時(shí)，在詳細(xì)做好記錄后，立刻向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在鎮(zhèn)當(dāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，辦公室民政部門認(rèn)真落實(shí)，共發(fā)放了47人現(xiàn)役軍人其家屬優(yōu)待金55586元。首先加強(qiáng)了敬老院的管理，提高了管理服務(wù)人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量，改善了院民的生活水平，豐富了老人的文化生活。三、全面實(shí)行居委會(huì)改革。居委會(huì)的改革，加快了我鎮(zhèn)城市化的步伐，為今后推進(jìn)城市化進(jìn)程開創(chuàng)了新的局面。農(nóng)村改革關(guān)系到農(nóng)民的身體健康，關(guān)系到農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)。在創(chuàng)建中，辦公室組織人員認(rèn)真摸底，掌握情況，并組織全鎮(zhèn)各村執(zhí)業(yè)醫(yī)生培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)召開各村村主任、執(zhí)業(yè)醫(yī)生動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳創(chuàng)建規(guī)范村衛(wèi)生室的重要性，號(hào)召執(zhí)業(yè)醫(yī)生要積極主動(dòng)配合村支兩委落實(shí)做好創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，著重在制度規(guī)范、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高、醫(yī)療設(shè)備的更新等關(guān)鍵問(wèn)題上下功夫，辦公室工作人員多方積極協(xié)調(diào)，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全鎮(zhèn)有9個(gè)村衛(wèi)生室更新了必備的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，合格達(dá)標(biāo)，并予以受牌。狠抓了師德、師風(fēng)建設(shè)，愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)增強(qiáng)。抓活動(dòng)注重特色文化的培育，廣泛組織開展形式多樣的文體活動(dòng)。今年2——6月，配合區(qū)文化、公安等部門，清理整頓黑網(wǎng)吧，召開網(wǎng)吧業(yè)主會(huì)議，宣傳文件有關(guān)規(guī)定，在跳磴街、白沙沱、敖山市場(chǎng)張貼整黑宣傳資料50份，突擊檢查2家黑網(wǎng)吧，沒(méi)收游戲機(jī)軟件8件，使文化市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、凈化。新架設(shè)沙坪壩區(qū)山洞至新合村四芯 光纜傳輸線一條，15公里，并安裝小靈通基站8座，于3月全面開通該村電話，效果良好。七、老年工作取得了明顯成績(jī)，為鎮(zhèn)爭(zhēng)得了榮譽(yù)?，F(xiàn)將半年來(lái)工作情況作如下總結(jié)：一、認(rèn)真做好公司的文字工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。努力為員工排憂解難，保證了各部門工作能夠迅速展開,解除其后顧之憂。配合集團(tuán)人力資源部做好職稱評(píng)定工作，先后完成助理人力資源師，助理工程師，中級(jí)工程師，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的申報(bào)工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我也深刻意識(shí)到了自身存在的問(wèn)題，一是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；二是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，力不從心。始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，準(zhǔn)確的通知和組織好領(lǐng)導(dǎo)召開的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉。因此我端正態(tài)度，積極樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,積極、及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作，切實(shí)做好節(jié)日福利、生日禮物、辦公耗材及貨車的服務(wù)監(jiān)督工作。一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。辦公室的工作歸納起來(lái)就是為本公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門和基層單位服務(wù)，同時(shí)也為廣大職工服務(wù)。我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)是責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。（二）計(jì)劃工作進(jìn)一步整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，共下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5批。（三）合同管理工作2012上半年下達(dá)成本項(xiàng)目xx項(xiàng)、房屋租賃xx項(xiàng)、職工住宿協(xié)議xx項(xiàng)、外包勞務(wù)xx項(xiàng)，項(xiàng)目總金額為xxxx萬(wàn)元。一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)邁入了集團(tuán)公司先進(jìn)行列。計(jì)量化驗(yàn)站、雙廟清溪采氣區(qū)各獲得了2面紅旗，競(jìng)賽結(jié)果全廠通報(bào)并在廠評(píng)比欄上公示，提高職工參與的積極性。二、主要工作開展情況（一）強(qiáng)化合同管理，細(xì)化工作流程，確保成本項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。改進(jìn)了評(píng)比辦法，開展了三基建設(shè)奪旗競(jìng)賽活動(dòng)；繼續(xù)整合“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，提升了“三基牽頭、合力共建、集中檢查、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)共享、結(jié)果共用”的一體化機(jī)制運(yùn)作水平。強(qiáng)化基層調(diào)研，系統(tǒng)分析研究“三基”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助解決了一些基礎(chǔ)性問(wèn)題，起到了較好的督導(dǎo)作用。定期開展“三基”工作分析總結(jié)，提高工作水平。（六）構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制。堅(jiān)持競(jìng)賽活動(dòng)月報(bào)和季度例會(huì)制度，基層單位定期上報(bào)活動(dòng)管理辦公室，對(duì)口審查競(jìng)賽指標(biāo)，總結(jié)分路競(jìng)賽活動(dòng)，安排落實(shí)下步工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化工作要求，立足實(shí)際開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，持續(xù)提升氣藏開發(fā)管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。廣泛開展調(diào)研工作，立項(xiàng)攻關(guān)，解決難題。創(chuàng)建典型基層示范單位，總結(jié)提煉典型管理經(jīng)驗(yàn)。全面開展“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽。