【正文】 改善經(jīng)營管理建議工作面向全員和生產(chǎn)一線。扎實開展“五項勞動競賽”活動。有聲有色的開展好“三基建設(shè)奪旗”競賽活動，營造濃厚的參賽氛圍。把抓基層打基礎(chǔ)練內(nèi)功擺在突出的位置，按照“全員建、抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，不斷推進“三基”建設(shè)與管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力?；鶎訂挝辉露茸圆檎模瑥S日?！叭弧睓z查、季度系統(tǒng)檢查、累加排名評比，擇優(yōu)推薦。一是加強“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”競賽組織管理，健全行政主導(dǎo)、黨團推動、齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競賽責(zé)任體系。廠季度組織檢查講評，總結(jié)全廠的“三基”工作，通報季度量化考核排名情況。（五）基礎(chǔ)工作扎實有效。加強班組建設(shè)，推行集氣站“兩圖一表”，即日（月）工作流程環(huán)狀圖、采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖和《集氣站日常工作考核表》。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。精細流程管理，以中石化合同管理信息系統(tǒng)為平臺，全面實現(xiàn)了合同準(zhǔn)備、訂立、履行、變更、終結(jié)等合同全過程管理，實行層層控制、層層過關(guān)，確保成本項目順利實施。上半年共申報建議提案21項，有力促進了創(chuàng)新能力的提高。開展“三基建設(shè)奪旗”競賽活動。（四）經(jīng)營管理第五屆“五項勞動競賽”取得優(yōu)異成績。使生產(chǎn)管理有據(jù)可循，合理安排站場維護、維修工作，確保氣量生產(chǎn)按計劃完成，各項指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。第五篇：辦公室半年總結(jié)經(jīng)營辦公室上半年工作總結(jié)元月份以來，在廠部、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的努力下，經(jīng)營辦公室以“三基”工作為主線，“五項勞動競賽”活動為抓手，緊緊圍繞廠中心任務(wù)，強三基、上水平，推進全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)、全員績效考核等重點工作，加強合同監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)成本、投資費用，強化計劃執(zhí)行，現(xiàn)將上半年經(jīng)營管理工作情況及下步的重點工作安排匯報如下：一、主要工作完成情況（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況普光氣田2012年1月5月累計開井xx口，累計下達含硫氣生產(chǎn)計劃xxxx萬立方米，實際累計生產(chǎn)含硫氣量xxxx萬立方米，較計劃超產(chǎn)xxxx萬立方米。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。三、加強自身學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。三、做好人力資源工作組織落實公司的招聘、人事、工資管理和員工考核、考勤控制監(jiān)督工作，回顧上半年的工作，我也深刻意識到了自身存在的問題，一是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量；二是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，無從著手。認真做好綜合性文件和報告等文字工作。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平；嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在接到公司人員需求增補通知后，積極開展招聘工作。認真組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤管理工作，及時申報月考勤報表，及時向人力資源部上報五險一金人員增減并做好名單的編制工作。辦公室的工作歸納起來就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，更為廣大職工服務(wù)。布置好工作的各個方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動各方面的力量，加強催辦工作，有效的落實領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通。為認真貫徹國務(wù)院、市、區(qū)政府關(guān)于老年體育工作的方針和政策，結(jié)合鎮(zhèn)老年人的自身特點，依靠文體骨干，組織開展了健身秧歌、健身操球、腰鼓等老年文體活動，豐富了老年文體生活，為創(chuàng)造健康文明的社會環(huán)境作出了貢獻。完成小南海新廠4000米全面布網(wǎng)，并投入使用，新裝寬帶網(wǎng)260門一臺（ADSL），已投入使用，未出現(xiàn)一切安全責(zé)任事故。電視網(wǎng)絡(luò)管理全面走向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，按TQC管理原理運轉(zhuǎn)，半年維修及新架設(shè)閉路電視線路600米，在華福路沿線新修、改道、改線三條、500米，發(fā)展新客戶102戶，為華福路范圍內(nèi)的拆遷戶移動安裝72戶，全部改造好原有舊線路。在區(qū)文廣局組織的文化活動中，文化服務(wù)中心組織文體骨干隊伍參加了春節(jié)、五一節(jié)等各種文化活動，共演出20場次，演出人員70余人，2004年1月30日組織參加區(qū)委宣傳部、文廣局舉辦的廣場舞比賽中，獲三等獎，4月參加南海杯球賽中，獲“道德風(fēng)尚獎。半年來，未出現(xiàn)任何大小事故，學(xué) 校工作順利結(jié)束，無上訪，無大小安全事故。在此基礎(chǔ)上，認真做好了結(jié)核病的防治工作，鎮(zhèn)衛(wèi)生辦的同志，根據(jù)跳磴鎮(zhèn)實際認真擬定工作計劃，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面摸底調(diào)查，認真統(tǒng)計基本數(shù)據(jù)和仔細上報詳細情況，組織各村醫(yī)務(wù)人員，參加區(qū)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時，辦公室還做好了預(yù)防禽流感的愛國衛(wèi)生運動，大力開展除“四害”活動，做好房間和環(huán)境衛(wèi)生，為戰(zhàn)勝疾病、提高群眾的衛(wèi)生防病能力創(chuàng)造了條件，確保了人民群眾的身體健康。全面開展創(chuàng)建規(guī)范村衛(wèi)生室，為農(nóng)村醫(yī)保奠定基礎(chǔ)。高度重視了農(nóng)村初保工作，突出重點地進行農(nóng)村改廁，努力做好了農(nóng)村村衛(wèi)生室的達標(biāo)工作。辦公室在黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個腳印，嚴格按領(lǐng)導(dǎo)要求進行，一段時間的運著，將原來的五個居委會和場鎮(zhèn)合并成白沙沱居委會、跳磴居委會。第三，殯改工作常抓不懈，穩(wěn)步推進。由于群眾反映的一系列問題，逐一得到解決落實，消除了群眾的疑慮，使民政的各項工作能順利進行，充分體現(xiàn)了黨的溫暖，樹立了黨和政府的良好形象，維護了社會穩(wěn)定。重視民政信訪工作，努力尋求解決熱點、難點途徑。在區(qū)上級主管部門未全面部署農(nóng)村低保工作時，辦公室從全鎮(zhèn)的工作實際出發(fā)，率先在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行認真摸底調(diào)查，根據(jù)工作需要，制定了農(nóng)村貧困家庭經(jīng)濟收入測算表，分兩個調(diào)查組，深入全鎮(zhèn)各村農(nóng)戶詳細調(diào)查種養(yǎng)殖收入、人口及成員的基本情況，掌握了第一手資料，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，為實施農(nóng)村低保工作打下了堅實基礎(chǔ)。以深化村務(wù)公開為重點，加強農(nóng)村基層建設(shè)。以村居為重點，對外出流動人員服務(wù)上 門，簽訂生殖保健合同，辦理證件，以計生辦為重點，對流動人員召開了轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)廠長，經(jīng)理專題會，實行廠長、經(jīng)理負責(zé)制；建立健全了流動人口信息，交換平臺，規(guī)范了流動人口的管理。結(jié)合婚育新風(fēng)進萬家，移風(fēng)易俗、關(guān)愛女嬰活動，通過各種會議，逢會必講，通過親朋好友擺談，書寫大小標(biāo)語，利用娛樂巡回播放，人口學(xué)校，文藝節(jié)目演出，利用廣播電視，征訂各種計生報刊，自編、自演等形式進行宣傳，特別是歌舞