【摘要】成飛公司全面管理診斷總體報告北大縱橫管理咨詢公司一期咨詢總體報告重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。本報告旨在對成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人。項目進程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項目啟動?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)
2025-02-27 14:55
【摘要】XXXX管理診斷報告XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月一期咨詢報告之一機密2023/3/272XXX工業(yè)有限公司一期咨詢報告之一XX—XXX管理診斷報告2重要說明?本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論?本報告旨在對XXXX的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人,僅供XXXX決策層和經(jīng)營層參考
2025-03-08 20:51
【摘要】1ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司機密BD組織管理診斷報告2ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報告項目進程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08
2025-03-08 20:50
【摘要】北大縱橫-紫竹藥業(yè)營銷管理診斷報告1紫竹藥業(yè)營銷管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司紫竹藥業(yè)項目組二零零二年十月北大縱橫-紫竹藥業(yè)營銷管理診斷報告2導讀前言紫竹藥業(yè)營銷戰(zhàn)略診斷經(jīng)營公司營銷結(jié)果診斷經(jīng)營公司營銷管理診斷?主要工作匯報?診斷分析結(jié)構(gòu)?營銷目標和計劃?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?營銷整體管理?產(chǎn)品現(xiàn)狀?渠道現(xiàn)狀?溝通現(xiàn)狀?
2025-02-09 19:16
【摘要】XXXX管理診斷報告XXXX管理咨詢有限公司一期咨詢報告之一機密2023/2/262XXX工業(yè)有限公司一期咨詢報告之一XX—XXX管理診斷報告2重要說明?本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論?本報告旨在對XXXX的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人,僅供XXXX決策層和經(jīng)營層參考2023/2/26
2025-02-08 09:41
【摘要】XX集團內(nèi)部管理診斷報告XX管理咨詢公司二零零零年九月機密項目第一階段工作進度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會
2025-01-25 14:24
【摘要】河北XX實業(yè)集團管理診斷報告Start/980929/SH-FR(97GB)短短十余年的時間,XX集團取得了巨大的發(fā)展?銷售收入?企業(yè)規(guī)模?利潤?資產(chǎn)規(guī)模199019971998.112023
2025-01-07 19:46
【摘要】----某房地產(chǎn)集團管理咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采
2025-06-15 08:34
【摘要】目錄說明 3第一部分董事會 5一、董事會的產(chǎn)生 51、人員構(gòu)成 52、人員產(chǎn)生 63、分析評價 6二、董事會的決策事項 81、規(guī)定的決策事項 82、實際的決策事項 83、兩者之間的差別 9三、企業(yè)內(nèi)部對董事會決策的評價 91、決策程序 92、決策過程 103、任職要求 104、決策支持 115、決策效果 11
2025-08-02 19:58
【摘要】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設計初步方案一、某集團全面診斷項目回顧一、某集團全面診斷項目回顧五、存在問題的初步解決
2025-01-23 19:18
【摘要】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月天能國際(集團)公司母子管控咨詢項目診斷報告2前言?本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認識到天能集團目前在發(fā)展中尤其是在母子公司管控上存在的問題和亟待解決的矛盾。?通過診斷發(fā)現(xiàn)問題,幫助天能集團領(lǐng)導層認識到這些問題的根源及其重要性,明確目前階段應做的“
2025-02-13 17:51
【摘要】項目背景與進場準備一、項目背景該項目是在客戶經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)總裁尋求自我超越的情況下聘請咨詢公司。因此本項目要求與客戶總裁在咨詢過程中進行長期的互動,新的管理模式需為其理解,并愿意執(zhí)行,本項目才能成功。其中組織結(jié)構(gòu)設計咨詢的重點是營銷組織的設計,關(guān)鍵是要解決銷售資源的共享問題。企業(yè)的發(fā)展背景如圖表
2025-03-04 13:04
【摘要】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日全面診斷咨詢項目2023年7月18日第頁*(集團)有限責任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設計初步方案
2025-01-23 19:20
【摘要】某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導和中層管理者進行單獨或集體訪談,訪
【摘要】XX工貿(mào)發(fā)展公司企業(yè)診斷報告1of14福建XX工貿(mào)發(fā)展公司人力資源管理咨詢項目診斷報告書20xx年7月31日XX工貿(mào)發(fā)展公司企業(yè)診斷報告2of14一、前言:福建市XX工貿(mào)發(fā)展公司是一家專業(yè)經(jīng)營
2025-06-15 08:41