員工培訓(xùn)需求調(diào)查表信息匯總及工作建議（5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 長較合適，不會影響您的工作效率？ 2小時，占54%； 1小時，占18%；半天，占15%； 1天，占13%；八、出于今后個人職業(yè)發(fā)展，您自己希望經(jīng)常參加的培訓(xùn)是：與工作直接相關(guān)的專業(yè)知識與管理知識；業(yè)務(wù)技能（如設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識、加工工藝、安全生產(chǎn)）；企業(yè)文化培訓(xùn)（如50年鑄就的大地品牌）；管理技巧，管理理論知識（如執(zhí)行力）；人際溝通及團隊協(xié)作；根據(jù)以上情況分析，結(jié)合目前公司培訓(xùn)存在的問題，人事部的改進意見是：員工和管理人員都沒有提出質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)需求，說明我們的質(zhì)量意識在整體下滑，這一點需要公司高層必須親自抓，多參與質(zhì)量管理培訓(xùn)課，在課堂上給大家作質(zhì)量管理方面的工作指示，甚至可以花點時間來親自講課；管理人員首先要認識到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)不是走過場，古人云：活到老、學(xué)到老，不要找借口說自己年齡大而不去學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，更要學(xué)以致用；懂得學(xué)習(xí)他人長處，取長補短，才能夠更加做好本職工作；針對員工培訓(xùn)需求，有的放矢，加強培訓(xùn)的實用性和有效性；在選擇培訓(xùn)課題方面多研究，用員工容易接受的培訓(xùn)方式進行培訓(xùn)；做好培訓(xùn)組織工作，落實好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，事先做好與相關(guān)部門的溝通工作，核實培訓(xùn)教材，下發(fā)培訓(xùn)資料；管理人員的培訓(xùn)，在職業(yè)道德方面下功夫，抓住質(zhì)量管理和企業(yè)文化方面這兩個培訓(xùn)重點；生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)結(jié)合生產(chǎn)實際，利用目前有利條件，培訓(xùn)可以多在生產(chǎn)現(xiàn)場進行，結(jié)合實物講解，指導(dǎo)員工現(xiàn)場操作；做好培訓(xùn)效果的跟蹤與評估，多與員工溝通，及時收集員工提出的意見并有信息反饋，使下一次培訓(xùn)做到逐步改進與提高。此次調(diào)查采用匿名方式進行，大約需要您抽出10分鐘時間完成本問卷，懇請您坦率而自由地發(fā)表意見。第四篇：基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查表基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：填表日期：年月日 首先，非常感謝你參與此次培訓(xùn)需求調(diào)查，填表前請你仔細閱讀以
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