新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理流程相關(guān)說明-預(yù)覽頁
【正文】 雙方利益):照片,離職證明,錄用通知書,身份證學(xué)歷證書,資格證書等:發(fā)放勞保用品,填寫公司檔案,簽訂勞動合同,辦理保險手續(xù),學(xué)習(xí)安全知識,熟悉公司管理制度。新員工報到日，為其辦理相關(guān)事項。員工所在部門為其確定督導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。更新員工通訊錄。（四）入職培訓(xùn)組織新員工培訓(xùn)。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。合同制以上職工檔案在勞動人事局存檔（檔案原件）。新員工：首先簽一年以上的勞動合同（合同經(jīng)鑒證），持員工登記表+職工參加基本養(yǎng)老保險變動情況表（此表一式兩份，各地有可能不太一樣）+身份證復(fù)印件，到養(yǎng)老保險中心辦理。只是表格不一樣。一般檔案袋是牛皮紙的標(biāo)準(zhǔn)檔案袋。由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總經(jīng)理確認(rèn)其職位。（二）綜合辦公室辦理入職手續(xù)填寫《員工履歷表》。向新員工介紹管理層。（三）由部門辦理部分直屬部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。（六）轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。，如個人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸2張，身份證復(fù)印件1份、體檢健康證明原件、交通銀行工資卡等?！居萌瞬块T】，人力資源部根據(jù)《員工入職手續(xù)辦理單》，為其辦理相關(guān)事項。，由部門負(fù)責(zé)人安排辦公工位，說明工作內(nèi)容及職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)，并安排員工入職引導(dǎo)人；； ，并介紹各部門人員；； ，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé)；、言談、禮貌等做出明確要求； ，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營情況臨時安排）。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。，對他們遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)我們在招聘過程一些問題，我們當(dāng)時招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)員工試用期間的督導(dǎo)、考核工作。報到①新員工首先到人力資源部報到，詳細(xì)填寫《員工履歷表》、《入職承諾書》；并提交2張一寸免冠照片、身 份證原件、學(xué)歷證明原件、崗位相關(guān)其它資質(zhì)原件、前一工作單位解除勞動關(guān)系的證明（注：如原單位不能開具離職證明的，需填寫《承諾書》）。入職后待辦事項① 人力資源部將組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項管理制度及各部門職能與關(guān)系等方面。② 所在部門領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性作用。本細(xì)則自頒布之日起開始執(zhí)行。三、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理、技術(shù)機密。六、如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚?。?審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、半年內(nèi)體檢證明，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件。⑺ 處理入職員工資料：① 錄入員工信息庫② 錄入員工通訊錄③ 將員工卡片插入員工簿。⑼ 通知培訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。新員工入職流程行政人事部給新錄用員工發(fā)錄用通知書（通知入職時間，報到時需提交的證件）。給員工發(fā)放《員工手冊》并由人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)。社保及檔案移轉(zhuǎn)的相關(guān)資料提交給人力資源。介紹給其直接領(lǐng)導(dǎo)。、崗位技
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