【正文】 管委會2012年3月31日第三篇：第一季度考核匯報(bào)材料棗莊市嶧州大酒店有限公司工作完成情況2012年元旦以來，嶧州大酒店按照集團(tuán)2012年工作部署和指定的任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展，%。第一季度，酒店采取各種方式對員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，多方面利用管理人員培訓(xùn)、例會、班前會等形式對各職級管理人員及一線員工進(jìn)行“山東民俗”、“服務(wù)意識”以及商品知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。（七）3月13日至3月14日，完成開發(fā)區(qū)外賓接待，獲得外賓的贊許。（二）為弘揚(yáng)雷鋒精神，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高全體員工的無私奉獻(xiàn)精神，3月5日，酒店組織了“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心，關(guān)愛留守兒童”活動，選派部分員工代表前往嶧城區(qū)榴園鎮(zhèn)龍泉小學(xué)，為他們送去一片愛心。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善酒店安全管理體系。長期開展人員招聘，針對酒店?duì)I業(yè)項(xiàng)目儲備專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（二）2012年3月15日，酒店獲評棗莊市第八屆消費(fèi)者滿意單位。對其他營業(yè)所需成本，酒店貫徹宇字?2012?6號文《關(guān)于實(shí)行目標(biāo)成本控制責(zé)任制的通知》的文件精神，制定《嶧州大酒店成本控制方案》，實(shí)施“三全”成本控制，要求各一線部門要掌握營業(yè)數(shù)據(jù)的同時(shí)掌握營業(yè)成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對營業(yè)成本的分析、控制，節(jié)約運(yùn)營成本。傾力打造雙擁工作宣傳氛圍，全鎮(zhèn)通過校會、班會、班刊校刊及紅布標(biāo)語宣傳雙擁工作。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，先將我單位的第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：一、礦井基本概況李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產(chǎn)，已有50年的開采歷史。礦井地質(zhì)儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。提升運(yùn)輸方式，主井為雙層單車罐籠擔(dān)負(fù)原煤提升；副井為單層單車罐籠擔(dān)負(fù)人員及物料提升；副斜井液壓絞車擔(dān)負(fù)21區(qū)物料提升；大巷采用8噸特殊防爆蓄電池電機(jī)車牽引1噸礦車運(yùn)輸。地面有二個(gè)變電所，分別向兩個(gè)抽風(fēng)機(jī)房、地面主、副井絞車、壓風(fēng)機(jī)房等設(shè)備供電，井下設(shè)有中央變電所和采區(qū)變電所。監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)有一套KJ101型安全監(jiān)控系統(tǒng)，井下設(shè)有KJF19監(jiān)控分站三個(gè)，井下采掘工作面按《規(guī)程》規(guī)定分別設(shè)置了瓦斯傳感和開停傳感器，均實(shí)現(xiàn)了瓦斯報(bào)警、斷電及地面瓦斯監(jiān)控和打印功能。礦井應(yīng)急配套設(shè)施齊全，避水、火災(zāi)路線標(biāo)志牌板吊掛齊全，自救器配備齊全。一個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面，即二水平南運(yùn)輸大巷掘進(jìn)工作面，一個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面，即15052上巷掘進(jìn)工作面。認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)23號文及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局33號令文件精神，嚴(yán)格抓好各級領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、8小時(shí)帶班制度（如有事要向總經(jīng)理和值班礦領(lǐng)導(dǎo)請假，通知信息站，并要求帶 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報(bào)材料班人員必須是本人到到信息站簽到，在井下交接班，認(rèn)真排查現(xiàn)場存在的不安隱患，拿出處理措施，要求有關(guān)單位限時(shí)、限期處理、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度的落實(shí)；堅(jiān)持“四親自，四必開”，按時(shí)召開“一通三防”、機(jī)電、生產(chǎn)、防突等安全例會，對查出的不安隱患，按照“五定”原則抓好整改落實(shí)。對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。出臺了《李溝礦業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》等管理制度，形成了每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲兌現(xiàn)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。治理“三超”方面。二是根據(jù)生產(chǎn)布局，我們合理定崗、定編、定員，按照規(guī)程規(guī)定，每個(gè)工作面不超規(guī)定人數(shù)，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。組織開展了安全討論、安全事故案例分析等；開展了“兩述兩化”（手指口述、崗位系統(tǒng)描述、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化）、“無隱患區(qū)隊(duì)” 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報(bào)材料“無隱患班組”“無隱患人”以及“無隱患礦井創(chuàng)建”和“班組建設(shè)”等一系列安全教育活動，并制定下發(fā)了《李溝公司“兩述兩化”和崗位應(yīng)知應(yīng)會考核辦法》，不斷提高職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。；繼續(xù)利用高壓動力注水和淺孔注水煤體注水措施，注重固化煤體效果；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護(hù)到單體柱初撐力的檢驗(yàn)，我們始終做到動態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于規(guī)程規(guī)定的60KN，工作面遇到不見底時(shí)，加強(qiáng)特殊支護(hù)，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護(hù)強(qiáng)度。四、加大防突和“一通三防”工作我們嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的十六字方針和“四位一體”防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅(jiān)決做到不采超限面、不掘超限頭。二是降低了煤巷掘進(jìn)防突、防塵和瓦斯治理的難度，提高了煤巷單進(jìn)水平，掘進(jìn)進(jìn)尺由原來的每月45米，提高到現(xiàn)在的120米。通過瓦斯綜合抽放措施的執(zhí)行，使得采煤工作面瓦斯量明顯降低，%。在綜合防塵方面，我們按照“系統(tǒng)完善，設(shè)施齊全，清灑注控，環(huán)境達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，在地面建立了凈化水池；井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等防塵設(shè)施；采掘工作面采用深孔高壓注水和超前淺孔注水的消塵措施，改善了采掘工作面的工作環(huán)境。按照集團(tuán)公司要求，對《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)。水情水害預(yù)報(bào)。水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！李溝礦業(yè)公司 二〇一一年三月