【正文】 項目管理和方案編寫能力有很大進步大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉。很難保持長久的工作激情喜歡挑戰(zhàn)新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。為切實提高部門工作人員業(yè)務能力和工作水平，監(jiān)察局還制定了本部門加強自身建設工作計劃，并于一季度整理了一期區(qū)三屆四次黨代會、政府六屆四次全體會相關學習資料，組織部門人員學習、討論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務。并把中央新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》列為今年黨風廉政宣傳教育的重點內(nèi)容之一。強化換屆紀律教育，營造風清氣正的換屆環(huán)境。警示教育“新舉措”。我們改變了以往寄送“恭喜發(fā)財、萬事如意”等樣式的賀年卡、明信片的方式，為轄區(qū)黨員、領導干部和重點崗位人員，設計制作了400封印有深刻寓意、勸人思廉的`精美“廉政明信片”，明信片上印有“黨風廉政記心中、問心無愧走一生”、“為政之道、莫若至公”等字樣的廉政警言格局。明確了廉政風險防范管理的工作步驟和時間安排，并提出了具體要求。廣泛征求各部門領導對區(qū)績效考核辦法的意見和建議，并在經(jīng)考核小組集體商討研究基礎上，繼續(xù)完善《區(qū)直機關績效考核辦法(試行)》和《績效考核指標體系》，新《辦法》和《指標體系》的出臺遂即發(fā)至全區(qū)各單位學習和再次多方征求大家的意見和建議，目前區(qū)績效辦已對各單位的意見和建議進行整理，并將合理化的需求融入到的考核辦法中。并將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的各類問題要及時反饋各部門，按照體系的要求逐一進行整改。二、存在的問題貫標培訓未如期開展，與認證公司聯(lián)系，認證公司答復合同中沒有培訓指導條款，不為我區(qū)提供免費培訓指導服務，若要求提供培訓指導服務，需按每人每日3000元標準支付費用。加強和市監(jiān)察局的密切聯(lián)系，待相關具體工作安排下發(fā)后，及時完善并下發(fā)我區(qū)執(zhí)法(效能)監(jiān)察工作安排。另外談了一季度調(diào)整活動時間，每天有四個時間段在一樓自由活動，天氣暖了，可以到戶外活動，鍛煉了孩子們的體能；每天上午有主題課（全體聽）、小組活動課，按年紀分三組，分別由老師帶著活動，有孩子們自主工作的時間，下午分別安排了不同的課程，周一音樂，周二英語，周三美術，周四思維課，周五分享活動，孩子們的學習、生活秩序都有了進步。清明節(jié)過后，組織孩子們上科技館活動、踏青。張老師談到了昊鵬這一個月主要玩嵌板類的教具和乘法板，專注力比較好。此次家長會讓我體會到園里的教學理念與做法是真正的因材施教，教學內(nèi)容與要求是呈現(xiàn)出螺蝣式上升的，給孩子們成長很大的空間，老師們都很有耐心地幫助孩子們成長，如發(fā)現(xiàn)有孩子出現(xiàn)打人的現(xiàn)象，教學活動中就設計了“接觸他人身體前先詢問，任何事不動手打人”行為習慣的教育，所以這些孩子之間是和諧的、友愛的、互助的；老師們也會等待孩子們的成長，堅信孩子們是會成長起來的，所以不急于一時，不急功近利，不給孩子們壓力，使得孩子們在幼兒園能快樂地成長，所以我才會看到這些孩子臉上燦爛的笑容與自信的目光！第一季度工作總結最新520xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動員大會講話精神為指導，在公司各級領導的帶領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心，逐步向精細化、規(guī)范化管理靠近。68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152。發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640。08千瓦時3。63%。53%。83噸，三線為53。84噸，三線為54。6。7。55千瓦時。其中，關鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉化工2人，占總編制的1。堅持每周四下午開展員工安全、環(huán)保知識培訓，提高全體員工的安全意識；堅持加強崗位安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持嚴查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅持每周由廠長組織進行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時整改和建立臺賬。清污分流工作持續(xù)推進，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進一步降低成本。在發(fā)揮個體效能的同時，引導鼓勵團結協(xié)作的工作作風，開展管理人員與職工幫扶結對，班組間通過工齡、居住地遠近、婚否、學歷高低及能力大小合理分配，促進團隊和諧。車間主任多數(shù)時間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。在穩(wěn)定員工隊伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機會和平臺，展現(xiàn)他們的才能；工作中生活中多關心員工，經(jīng)常召開職工座談會，了解他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心朋友。(一)加強定額使用調(diào)配管理。目前已開展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠建設項目林地勘查、使用林地可行性報告編制指導等前期工作，督促和協(xié)調(diào)市縣林業(yè)局及項目業(yè)主做好審批材料組織工作。目前，已完成試點項目的審批流程圖、審批環(huán)節(jié)要素表等相關材料的編制。為切實減輕企業(yè)和社會負擔，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，按照省財政廳、省物價局《轉發(fā)財政部國家發(fā)展改革委關于公布取消253項涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費的通知》(瓊財非稅[20xx]30號)要求，我辦從20xx年2月1日起依法取消資源保護管理費(木材運輸森林資源保護管理費)。為了保障廣大人民群眾對政府工作的知情權、參與權、監(jiān)督權，我辦在省政務服務中心設立了政府信息公開窗口，并指定專人負責信息咨詢工作。四是利用政務中心的電子觸摸屏、顯示屏，公布窗口人員職責、辦結項目及流程、考核評比等情況，免費向公眾開放，為查閱政府信息提供便利。針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現(xiàn)象，采取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，并取得了良好的效果。組織公司所有員工進行消防演習、三、工作中存在的不足之處；隊員業(yè)務知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經(jīng)驗及溝通能力不足、部分隊員工作態(tài)度懶散工作標準下降，使公司現(xiàn)象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現(xiàn)象發(fā)生；在接班前后時段，串崗聊天現(xiàn)象仍然時有發(fā)生；各班的工作交接不夠詳細?，F(xiàn)將近半年的工作總結如下：一、開展調(diào)查研究，理清工作思路省社科院、省貿(mào)促會、省公路局三個單位一行7人，自7月27日到息縣后，按照省駐村辦的要求，開展了調(diào)查摸底工作。社科院社科所副所長王友洛教授為息縣鄉(xiāng)村領導干部舉辦了“提高執(zhí)政能力建設”專題講座。省駐息縣工作隊還邀請勞動廳勞務輸出公司書記到息縣，為當?shù)貏趧蛰敵龉ぷ魈峁┬畔⒑椭笇Вe極幫助息縣政府和勞動部門的勞務輸出工作獻計獻策，為增加農(nóng)民收入拓寬渠道，為農(nóng)民進城務工經(jīng)商搭建平臺。二是利用冬季時機，開挖魚塘，發(fā)展魚、鴨等水產(chǎn)養(yǎng)殖。所有這些，都將促進農(nóng)民增收。五、幫助實施“雙強”工程，切實加強農(nóng)村基層組織建設工作隊緊緊圍繞農(nóng)村發(fā)展，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，采取參觀省內(nèi)先進村，培訓村干部等形式，開闊村干部視野，幫助所駐村干部成為“雙強”干部，積極幫助所駐村兩委完善村務制度建設、黨的建設等制度的建立和落實，推進農(nóng)村基層組織建設。第一季度工作總結最新9一、生產(chǎn)經(jīng)營情況，完成計劃的86%；，實際完成95萬噸公里，完成計劃的85%；，完成計劃的93%；自有車累計運行2803車次，%。輪胎共計消耗萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。按車隊核算利潤，三月份虧損xx萬元。盡管四費沒有超耗，但是個別單車材料費超耗嚴重，要認真分析原因，嚴格把關，落實責任，疏于檢查不到位，機油更換超額定次數(shù)，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔相應的經(jīng)濟損失。要注意對固定場所的設備設施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴格執(zhí)行規(guī)定動作，杜絕習慣性違章，提高維修效率，減少存場周期，嚴格按程序進行維修，使車輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。第一季度工作總結最新10時間過得真快，我到xxX公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場部工作的我，我有幸參加了20xx年股份市場部內(nèi)勤培訓，結合自己的工作實際，真是學有所，現(xiàn)將一季度的工作情況總結如下：一、銷售開票我的日常工作主要是銷售開票，根據(jù)客戶報料計劃進行開票，按公司規(guī)定辦理相關提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù)。二、客戶來電、來訪電話是重要的信息溝通、交流渠道，市場部工作離不開電話，客戶日常來電地接聽，并做出相應的解答、解釋工作，同時做好相關的來電記錄，將一些重要的來電內(nèi)容傳達給相關業(yè)務代表或負責人，以便及時處理。四、工作中存在的不足及改進這半年來，我工作上都備受各位領導及同事的指導和幫助，生活上受到大家的關心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！通過學習和領悟，使我對市場部內(nèi)勤工作有了新的、更深入的認識。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標管理先進單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進單位及謝靜華等19名先進個人。會上，副縣長馮榮軍以及我局的主管領導分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標責任書，明確任務，夯實責任。（3）整理上報第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄。（5）配合縣書畫學會舉辦了慶祝長武縣書畫學會成立25周年邀請展。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報工作。并進一步完善《值班巡查制度》、《領導帶班責任制》和田野文物保護機制，加強值班，嚴格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。會后，我局高度重視，切實加大機構改革的組織實施和組織領導，結合單位實際，制定《長武縣文體旅游局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機構改革任務。為了加強對此項活動的組織領導，確保教育活動取得實效，我局成立了以解仁強同志任組長的文體旅游系統(tǒng)“三新”主題教育領導小組，領導小組下設辦公室，負責組織開展“三新”主題教育。狠抓學習。據(jù)統(tǒng)計，局機關先后集中組織學習16次，撰寫心得體會30篇，人均記學習筆記1萬字。使機關形成了濃厚的學習氛圍，在全體干部中形成了比學習、比思想、比境界的良好風尚。通過討論，我們找準了差距，明確了目標，增強了隊伍的戰(zhàn)略意識，爭先意識、創(chuàng)新意識、服務意識及實干意識。近期，省文化廳下發(fā)通知，將對工程進行驗收，經(jīng)近期自查，仍存在以下問題：去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工時，因資金有限，都將文化站建于鄉(xiāng)政府院內(nèi)，近期省文化廳將對3個文化站進行驗收，根據(jù)驗收標準，我局對文化站進行督促整改。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站事業(yè)單位法人證因鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站編制不明確，目前3個文化站均未辦理文化站法人證。昭仁寺景點舉辦古文化藝術節(jié)。（三）加強文物管理確保文物安全啟動實施鄉(xiāng)村古建維修工程及天齊殿彩繪工程。doc第一季度工作總結社區(qū)最基層的組織，基層干部所做的也是最具體、最細致的工作。二、不斷加強自身的學習，全面提升自己的素質(zhì)來到基層，才知道自己當初學習的知識在實際中的應用太少，更多的知識需要在實踐不斷的學習積累。這期間使我更加深入系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀，更加了解到了科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，能更好地運用它來指導我的工作。