【正文】 序地進行工程施工。（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設(shè)備。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。將設(shè)備細分到分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、職 2 能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺臺設(shè)備有人管，個個領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。特別是大部分重介新設(shè)備沒有詳細圖紙和配件型號，并且設(shè)備潤滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。（3）、加大對重點設(shè)備維護與檢修保養(yǎng)。（4）、加強設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴大。三、存在問題及真實性從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學(xué)習(xí)。四、溝通能力對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。五、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀(jì)守法，能夠服從組織安排。敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。2；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；。（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)：機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復(fù)進貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)用時經(jīng)技術(shù)主管審查，主管廠長簽字；完善和嚴(yán)格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應(yīng)；根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。外委項目定內(nèi)容對外招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。組織機電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。希望公司多創(chuàng)造機會，采取“走出去，學(xué)回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗和先進的技術(shù)引用回來，達到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的?，F(xiàn)將一年來的政治思想和工作情況總結(jié)匯報如下：一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化思想道德政治素質(zhì)。本嚴(yán)格按照國家規(guī)定的教育教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置開展教學(xué)活動,在開齊課程，開足課時的基礎(chǔ)上，重點做好了技術(shù)、藝術(shù)、體育與健康、綜合實踐活動四個領(lǐng)域的教育教學(xué)工作。2008年是我市初中?三五X?教學(xué)策略落實年，以此為契機，學(xué)校開展了教學(xué)能手示范課、新教師匯報課、互聽互評等一系列富有成效的聽評課活動。一年來，我校有23位教師在省、市、縣優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎，10位教師舉辦省、市、縣示范課。深化課題研究。加強師資隊伍建設(shè)。學(xué)校制訂了科學(xué)完備的教師培訓(xùn)培養(yǎng)的規(guī)劃、措施，并落到實處，先后組織教師到泰興市洋思中學(xué)聽課、觀摩，到上海、青島、博興、杜郎口等地學(xué)習(xí)、交流……通過這些活動，老師們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念；2008年3月，學(xué)校組織部分教干和各年級負(fù)責(zé)人到江蘇省溧水縣東廬中學(xué)、溧陽市后六中學(xué)、泰興市洋思中學(xué)學(xué)習(xí)考察。注重對學(xué)生的特長教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與審美情趣。教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，2008年全縣期末統(tǒng)考，進入全縣錢10名的學(xué)生，七年級1人，八年級4人，九年級3人，并且八、九年級全縣第一名皆在我校。11項課題獲得市級結(jié)題，6項課題獲得市縣級立項。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項規(guī)定，居安思危，牢記?兩個務(wù)必?，在思想上筑起防腐拒變的堅固防線，清清白白做人，勤勤懇懇做事，公正正派的對待工作，對待每個人。2009年2月6日第四篇：2007述職報告劉2007年述職報告――－劉秀格2007年，在市、縣各級公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門及各位同仁的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項制度，在自己分管的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，以端正的工作態(tài)度積極主動的完成了各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論知識水平，通過實踐，使自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力有了進一步的提升。工作中投入了大量的精力。為07年一季度滿期轉(zhuǎn)保和給付工作順利完成做了一定的貢獻。加強保全工作管理，認(rèn)真執(zhí)行大額退保、年金給付等業(yè)務(wù)審批制度，保單質(zhì)押貸款嚴(yán)格審批手續(xù)，有效控制了風(fēng)險。落實市公司倡導(dǎo)的構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建知識型員工活動，組織好柜面人員學(xué)習(xí)。07年業(yè)務(wù)管理部繼續(xù)保持省政府授予的“青年文明號”稱號。年初積極組織財會人員做好全年費用預(yù)算的申報工作。加強資金管理，防范和控制資金風(fēng)險。（二）、做好后援保障工作完善了公司考勤制度、車輛管理制度,并抓好制度的貫徹落實．協(xié)助銷售部門打好每次戰(zhàn)役，包括業(yè)務(wù)推動、產(chǎn)說會的召開、企劃獎勵的落實，保證后援支持，為一線展業(yè)服務(wù)?；仡?007年,雖然感到緊張忙碌，但過得很充實，自己各方面都有了較大提升，但仍存有很多不足，主要表現(xiàn)在：,開拓創(chuàng)新意識不夠,缺乏工作的前瞻性、創(chuàng)新性、全局性。2008年1月18日第五篇：2005年述職報告劉2005年述職報告劉秀格我是04年10月份開始擔(dān)任經(jīng)理助理職務(wù)。一、加強學(xué)習(xí)、提高自身綜合素質(zhì)加強學(xué)習(xí)，是提高自身管理水平的重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)，才能快速提高自身管理水平。我作為經(jīng)理助理，能夠擺正自己的位置，找準(zhǔn)工作切入點，做到了服從一把手領(lǐng)導(dǎo)，配合一把手工作，維護一把手的權(quán)威性，堅持用權(quán)不超權(quán)、在位不越位，遇事及時同一把手和班子成員溝通，始終把班子團結(jié)放在首位，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。2005年我們制定了一系列內(nèi)控管理制度，包括業(yè)務(wù)內(nèi)控制度、柜面業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、單證管理辦法、2005年考核實施細則、操作權(quán) 1限管理辦法等。第四，為全面完成市公司下達的業(yè)務(wù)指標(biāo)，支公司加大了獎勵力度，綜合管理部的同志積極籌備資金，組織貨源，保證各項獎勵的及時兌現(xiàn)。首先是狠抓“窗口”建設(shè)，營造良好的服務(wù)環(huán)境。二00六年二月八日