【正文】 生理需要的基本需要。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。本人具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個人力量和團隊精神，責任分明，共同協(xié)作，變被動護理為主動護理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。我對護士長這一職位有深該的認識，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，私底里大家都戲稱“護士長”為“內(nèi)當家”，這個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。我已經(jīng)做好準備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。具體工作如下：我將和科室全體護理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護理隊伍，在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。抓好護士業(yè)務(wù)學習，增強科研意識，不斷探索進取，定期組織護士學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護理質(zhì)量，把各項工作落到實處，落到細微之處，防患于未然。我競聘的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。在骨科工作21年，分別擔任負責護士、護理組長、預備組護士等，具備豐富的臨床經(jīng)驗與技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)與處理危急、重癥病人。參加了醫(yī)院的志愿者活動等等。假如我能競聘成功，我的工作思路如下：總的原則是深化衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”及醫(yī)院護理管理目標要求，持續(xù)改進護理質(zhì)量。在人力允許的情況下，試行成組配套排班模式，即責任護士與責任組長與醫(yī)療組配套，以便緊跟醫(yī)療步伐，用前瞻性的思維方式觀察與護理病人，深化?？谱o理內(nèi)涵。制定可持續(xù)發(fā)展的?？圃诼毰嘤栍媱?。首先，感謝領(lǐng)導給了我這次公平競聘的機會！也衷心地感謝領(lǐng)導對我多年來的教育、培養(yǎng)、關(guān)心和厚愛，感謝各位同事對我工作一如既往的支持、配合、理解和幫助！說實話，今天的這個演講臺，于我來說并不陌生。理論水平扎實，有豐富的臨床護理經(jīng)驗，曾多次被評為“優(yōu)秀帶教老師”。我自信能當好一名護士長，因為：我有健康的身體和充沛的精力，我年輕好學，性格開朗，上進心強。熱愛護理工作，視工作如生命，數(shù)年如一日，老老實實做人，勤勤懇懇做事。年來，熟練地掌握了各種護理技術(shù)和急救措施，業(yè)務(wù)上能獨擋一面。今天，雖然我是以一種很平常的心態(tài)來參加這次競聘活動的，但如果能競聘成功，我相信，在護理部的領(lǐng)導下，在主任和李護士長的支持和指導下，我定能擔當此任，做好下面的工作： 1．在護理部主任及科主任領(lǐng)導下，按照護理質(zhì)量標準，制定護理計劃，組織并實施具體工作，認真履行護士長職責和義務(wù)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，”為患者提供“優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明”的服務(wù)，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育力度，做好出院病人回訪工作。5．制定切實可行的崗位責任制，做到有章必循、有章必依，違章必罰，責罰分明。我深知，維護醫(yī)院的整體利益和社會形象、為患者提供公平、優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)是我們追求的最終目標。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護理人員名，其中主管護師占，護師占，護士占。在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。畢業(yè)于XXXXXX護理系，2005年11月分配到醫(yī)院工作，先后在門急診科、外科從事臨床護理工作，2008年走上護士長崗位至今，八年的臨床護理工作，五年的管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導、護理部、科主任、科護士長及護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。有較強的發(fā)展提升意識和責任感。工作熱情高，愿意承擔骨科護士長的工作職責。我將把護理程序思維方式貫穿在護理工作中，進一步加強和改進實際工作質(zhì)量。三、增強經(jīng)營意識，提高經(jīng)濟效益，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果。四、護士長在醫(yī)院處于多層次、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。五、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院。若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，慎對從事的職業(yè)。我叫???，來自胸外科，XX年畢業(yè)于護理本科專業(yè)，先后在燒傷科，icu，胸外科從事護理工作。為了進一步提高自己，XX年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學習，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬的胸外科手冊，主要內(nèi)容 是心臟術(shù)后的監(jiān)護等。小兒給氧使用氧氣霧第五篇：醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿我叫xx，本科學歷，主管護師。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面提高。對于患者而言，安全尤為重要。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導，共同完成工作目標