【摘要】中鐵XX局集團X公司項目合同管理辦法為加強項目合同管理,防范與控制合同風險,維護公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項目部簽訂和履行的所有建設工程施工合同、加工承攬合同、勞務分包合同、外部勞務用
2025-04-19 01:13
【摘要】........北京航天智通科技有限公司項目考核管理辦法第一部分項目考核概述第一章總則1.為加強北京航天智通科技有限公司(以下簡稱公司)工程項目管理,明確員工工作導向,引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情,使員工在項目目標的牽引下不斷提高
2025-04-12 11:16
【摘要】中華人民共和國商務部令二OO八年第18號《對外援助成套項目管理辦法(試行)》已于2008年12月26日經(jīng)中華人民共和國商務部2008年第13次部務會議審議通過,現(xiàn)予以公布,自2009年1月1日起施行?! 〔块L:陳德銘 二〇〇八年十二月三十一日-
2025-04-12 03:20
【摘要】“上海地方本科高?!濉瘍?nèi)涵建設”項目建設管理辦法(征求意見稿)一、總則第一條為貫徹落實《上海市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)精神,實施十大教育綜合改革重點實驗項目、十大重點發(fā)展項目和二十七項國家教育體制改革試點項目,推進上海高等教育內(nèi)涵建設工程(“085工程”),制定本辦法。第二條上海地方本科高校“十二五”內(nèi)涵
2025-04-08 06:36
【摘要】北京首信股份有限公司技術(shù)管理制度北京首信股份有限公司項目管理辦法1.總則1.1.1本辦法規(guī)定了項目設計和開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、各組織機構(gòu)的任務與職責、項目管理過程及管理辦法。1.1.2本辦法適用于公司的新產(chǎn)品設計和開發(fā)
2025-01-18 11:04
【摘要】四川太康環(huán)保科技有限公司廣元分公司項目財務資金管理實施辦法第一部分總則第一章總則第一條:為規(guī)范財務管理行為,建立健全內(nèi)部管理制度,保證公司長期穩(wěn)定、有序發(fā)展,根據(jù)《企業(yè)會計制度》及其有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定辦法。第二條:財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,保障財產(chǎn)安全與持續(xù)經(jīng)營,增強市場競爭力。做好各項財
2025-04-19 01:20
【摘要】1橋西區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預算項目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門:預算項目庫建設是公共財政體制下強化財政預算管理、完善預算決策機制的重要要求,是深化財政改革、強化財政監(jiān)督管理的具體體現(xiàn),也是規(guī)范項目管理、提高財政資金使用效益的重要手段,根據(jù)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預算管理辦法》,結(jié)合我區(qū)實際,
2024-11-13 07:43
【摘要】12/12廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目
2025-04-12 11:17
【摘要】第1頁共164頁湖北恩施信達公路建設有限公司工程管理手冊受控狀態(tài):分發(fā)號:年月日發(fā)布年月日實施湖北吉首信達公路建設有限公司
2024-11-29 10:12
【摘要】計劃管理辦法版次/修訂碼(A/1)(頁碼1)計劃管理辦法(試行)第一章
2025-08-24 21:07
【摘要】監(jiān)理項目管理辦法成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司二0一三年十二月36/41目錄第一章總則 1 1 1 1 1 2 2第二章項目的組建 3 3 4第三章項目過程中的履約管理 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6
2025-04-12 23:18
【摘要】....項目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵多勞多得,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標,建立公平,公正的公司項目提成及獎金分配方案,確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,結(jié)合公司具體情況,特制定項目提成及獎金管理制度。二、具體實施細則
2025-04-08 06:39
【摘要】XXXXX有限公司制度第1頁/共10頁本制度由技術(shù)部組織起草解釋權(quán)歸技術(shù)部蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈
2025-09-28 11:33
【摘要】3/19項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu),負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型
2025-04-18 02:03
【摘要】項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法,編制項目責任成本并下達成本管理目標;、對項目部的成本管理工作進
2025-04-12 11:08