【正文】 成人庫指示單，之后工作人員用手動叉車將貨物搬運至入庫品運載裝置處。在出庫單上，貨物根據揀選路徑依次打印。計算機配車系統(tǒng)將根據門店遠近，合理安排配車路線。配送中心投入運行后，以其高效率、低差錯率和人性化設計受到各界的好評。新配送中心庫存商品可達10萬箱，每天拆零商品可達成3萬箱，商品周轉期從原來的14天縮短到天，庫存積壓資金大降低。門店實現(xiàn)了網上要貨，所有賬目自動生成，減輕了手工記賬等勞動強度，使聯(lián)華超市的總成本下降了10%?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、立足本職強抓管理，出色完成配送任務，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機。為了較好地完成全年配送任務，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優(yōu)化使用。建立收驗貨標準，且按商品不同季節(jié)進行調整，做到客觀準確。二、加強教育培訓，不斷提高配送人員業(yè)務素質配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準確、及時的完成配送任務，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務本領。上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當日各項準備工作。三、夯實安全基礎，為安全配送提供保障安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎。二是完善安全制度，重視基礎管理工作。庫房內必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴禁丟失，出門必須落鎖關燈，嚴禁非倉庫人員進入庫房，保持室內干燥，衛(wèi)生，經常通風。四、精益求精，不斷做大做強配送中心在過去的一年里，配送中心取得了一定的成績，這些與的領導和支持密不可分。第三篇：超市配送中心年終工作總結，在超市領導的正確指導下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務為目標，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結奮進、開拓創(chuàng)新，不斷加強員工隊伍管理建設，不斷強化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務的同時，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務。與配送工作任務相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務相對較重，員工工作壓力也比較大。同時，配送中心不斷建立健全并嚴格落實“質量管理體系”，確保商品質量。配送中心收貨總金額：（元），退貨總金額：（元），合計總配送金額：（元），較好地完成了全年配送任務。在長期的教育培訓中，員工們的工作紀律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。配送中心主管與全體員工簽訂安全責任書，進一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應負的義務和責任，明確了各崗位的安全配送責任，保證安全責任具體到人、到崗，確保安全配送責任制得到落實，提高了全員進行安全配送的責任心。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內嚴禁帶入火種，不準任何人在庫房內吸煙，不準在庫房用任何電器具。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。今年上半年，為進一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。上半年來，召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。同時，我們在年初與全員簽訂了XX年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓促安全積極開展優(yōu)秀車組評選活動。積極開展安全專項整治活動。建立各部門聯(lián)動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。（三）立足實際，抓好“兩項建設”，不斷夯實安全管理基礎防安全抓好安全文化建設。我們在大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。今年以來，我們堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協(xié)作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的當場解決，不能當場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查整改再檢查再整改的pdca循環(huán)模式。（一）交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，我們還需要進一步加強車輛交通安全管理力度；（二）安全培訓的力度還有待加強，特別是對安全專業(yè)技術的教育還不夠，需要進一步開展形式多樣的、符合配送工作實際的安全培訓；（三）基礎安防設施存在薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)電機功率與實際需求不匹配，監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養(yǎng)，確保正常運行。一是抓基層基礎。這種流程也可以說是配送中心的典型流程，其主要特點是：有較大的儲存場所，分貨、揀選、配貨場所及裝備也較大。這種配送中心和第一種類型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要場所都用于理貨、配貨。還可以采用虛擬庫存的辦法來解決。因此，加工后產品便直接按用戶分放、配貨。