質(zhì)量管理體系培訓(xùn)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 管理體系文件的要求，對各類（生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、動力能源）事故進(jìn)行分析整改。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。1)過程的策劃。2)過程的實施。對過程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗證，并根據(jù)驗證結(jié)果對過程進(jìn)行確認(rèn)。過程經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)有問題，就要及時進(jìn)行改進(jìn)。具體的應(yīng)用我認(rèn)為可從以下幾方面去實施：1)過程的識別識別過程可能會遇著兩類情況。根據(jù)實際情況對一些過程進(jìn)行簡化，我認(rèn)為是小企業(yè)質(zhì)量管理的基本功。5)制定并執(zhí)行過程的程序要使過程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必須制定并執(zhí)行程序。6)嚴(yán)格職責(zé)任何過程都需要人去控制才能完成。8)過程的監(jiān)控過程一旦建立、運轉(zhuǎn)，就應(yīng)對其進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)異常。我們所談的持續(xù)改進(jìn)，其對象主要就是過程。（3）適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4）審核方式（編制現(xiàn)場檢查表的思路）（1）按部門審核：適合大多數(shù)中型以上企業(yè)。識別關(guān)鍵過程和特殊過程劃分質(zhì)量控制點A、B、C實施多級監(jiān)控，過程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正方式有返工、讓步、返修、降級等做到“人人不制造不合格品、不傳遞不合格品、不接收不合格品。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。基于公司的現(xiàn)狀，公司目前有兩套行之有效的文件，分別是《管理手冊》、《程序文件》和《內(nèi)控手冊》。二、領(lǐng)導(dǎo)力新版管理體系加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力的要求。屆時，體系管理人員需介入每個過程之中，必要時需針對過程中發(fā)現(xiàn)的不合適之處提出改善要求，若無高層管理者的支持，改善要求或措施將很難落實，體系運行的效果很難保證。能力與知識主要關(guān)注點為人，雖然可通過外聘人才解決，但公司主體為廣大基層人員。針對主要過程，均應(yīng)引入PDCA方法進(jìn)行控制。五、風(fēng)險管控新版標(biāo)準(zhǔn)明確引入以風(fēng)險為基礎(chǔ)的管理，新版標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險的定義為：對預(yù)期結(jié)果不確定性的影響。規(guī)范企業(yè)管理，遵紀(jì)守法、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)顧客滿意度等等一系列舉措，均是為了降低企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，以基于風(fēng)險的思維對過程進(jìn)行管控才能發(fā)現(xiàn)伴隨風(fēng)險而來的機(jī)遇。關(guān)系管理中重點關(guān)注的依然是與供方的關(guān)系，隱含了與供方互利的理念，可以引申出供應(yīng)鏈管理的思維。既然是方法，那就需要先掌握后靈活運用。何子俊2015年12月28日第五篇：質(zhì)量管理體系換版培訓(xùn)總結(jié)總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，—4日SGS在鄭州舉辦的為期三天的內(nèi)審員培訓(xùn)。以下是我這次學(xué)習(xí)的一點心得體會：第一：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性，通過學(xué)習(xí)，同時對質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求有了更深刻的認(rèn)識。通過培訓(xùn)，對新版質(zhì)量體系有了一定的認(rèn)識：ISO90012015版標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布，新標(biāo)準(zhǔn)在2008版標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的變化，推行標(biāo)準(zhǔn)后，會給企業(yè)的管理體系帶來較為深遠(yuǎn)的影響，管理體系作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的構(gòu)成要素之基礎(chǔ)，擔(dān)綱起舉足輕重的角色，為使其真的可以幫助組織實現(xiàn)長期的成功，采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。2)采用管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策3)應(yīng)用PDCA循環(huán)建立、實施、保持質(zhì)量管理體系。將風(fēng)險管理嵌入組織的過程，確保實現(xiàn)期望的結(jié)果。2)要求組織高層能參與其中并承擔(dān)責(zé)任，使質(zhì)量與更廣泛的業(yè)務(wù)策略相適應(yīng)。（三）管理要求的新變化1)標(biāo)準(zhǔn)文本格式采用了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的通用模板格式。5)相關(guān)方對組織績效及管理體系的影響。9)弱化了對文件的要求，強(qiáng)調(diào)文件信息證據(jù)的提供。而這套機(jī)制的建立需要內(nèi)審員來嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重。我會不斷提升自身水平，腳踏實地的工作，為公司的明天盡自己最大的努力！閆云2015年12月13日
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1