【正文】 況之一時，必須立即停止起吊，并放下起吊的設備重物進行處理。(4)所起吊的設備重物不穩(wěn)定、旋轉(zhuǎn)、搖擺。燒焊設備搭火、拆除由專人負責監(jiān)護，電焊設備就近要有電源開關(guān)，完工后恢復原狀并檢查現(xiàn)場后方可離開。電焊機必須可靠接地，焊把線必須保持完好。檢修期間每班把巷道內(nèi)的積水排干。清理現(xiàn)場，確認設備正常運轉(zhuǎn)方可撤人。（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。（二）、不斷加強班組建設，灌輸安全文化理念。第三，健全各類臺帳管理?！爸芪濉卑踩顒尤沼申犻L、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12配回風巷、15軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。綜掘一隊2011年11月26日第三篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料優(yōu)秀團員事跡材料宋福強在煤礦的發(fā)展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。每班次從上班到下班，汗水未干過。工程質(zhì)量驗收辦法,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產(chǎn)生加分,（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。崗位職責：1，作為本隊安全生產(chǎn)第一責任者，對管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負責。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。9，做為區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的第一責任人，安全是我這個崗位應抓的頭號大事，我一定認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)實際、結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。加強區(qū)隊黨政建設，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領(lǐng)導區(qū)隊發(fā)展。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管生產(chǎn)隊長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標準化的隊長。2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務的完成情況，布置當班工作任務，強調(diào)安全注意事項并主持當班安全培訓。6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作，首先就應當從安全方面著手，安全是區(qū)隊應抓的天字號大事，質(zhì)量高標準了安全方能有保證，針對出現(xiàn)的不安全因素及時調(diào)整質(zhì)量標準要求，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務知識及管理水平。直接上級領(lǐng)導：生產(chǎn)部工作理念是：協(xié)同合作、嚴把質(zhì)量關(guān)、因時制宜崗位目標是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊長的工作，主抓各位驗收員的工程質(zhì)量驗收工作。4，對落實本隊各項承包指標負全面責任。7，在驗收員考核中，參與驗收員月底考核工作，對當月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題的，嚴格按照區(qū)隊制定的獎罰制度及考核制度標準進行獎罰，并根據(jù)當月出現(xiàn)的驗收問題提出合理化建議，為下月的驗收工作做好提前部署。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。4，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓通風方面，掘進巷道主要是通風機的正常開啟及風筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。直接上級領(lǐng)導：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標是：全力配合主管工作，主抓機電設備的安全及正常運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務的安排工作及確保區(qū)隊無任何安全事故的發(fā)生。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務設備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。7，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習10 有關(guān)機電設備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。并協(xié)助主管及其他隊長管理區(qū)隊安全管理工作。2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標任務，抓好小改小革組織。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正！謝謝大家！