【正文】 公司礦井建設(shè)的攻堅(jiān)之年，要實(shí)現(xiàn) “一萬米、三億八、按期投產(chǎn)安全年”礦井建設(shè)目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。為提高區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力，我隊(duì)在組織全隊(duì)干部和生產(chǎn)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)“狼道精神”和“致加西亞的信”等書籍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和“執(zhí)行任務(wù)不找借口”執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，相繼制定和出臺(tái)了機(jī)電一隊(duì)“工作落實(shí)、匯報(bào)制度”、“隊(duì)干部、班長(zhǎng)以上人員安全檢查、“反三違、反事故”活動(dòng)制度”、“機(jī)電一隊(duì)綜合治理管理制度”、“機(jī)電一隊(duì)責(zé)任區(qū)域管理和包機(jī)制度”、“關(guān)于機(jī)電一隊(duì)開展全員“三知四會(huì)”強(qiáng)制性培訓(xùn)和機(jī)電大班崗位推行末位淘汰等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真進(jìn)行考核。二、突出管理重點(diǎn)，圍繞礦井投產(chǎn)的大目標(biāo)、切實(shí)落實(shí)好我隊(duì) “保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”結(jié)合公司提出的礦井“按期投產(chǎn)、安全年”的大目標(biāo)，為開展好2009年的工作，我隊(duì)提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。為順利實(shí)現(xiàn)“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)管理目標(biāo)，通過反思2008年管理中的缺點(diǎn)和不足，結(jié)合我隊(duì)的情況，我們制定和完善了機(jī)電一隊(duì)目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，以確保系統(tǒng)暢通和系統(tǒng)安全運(yùn)行為我隊(duì)開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)作好大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和邊遠(yuǎn)死角的管理，完善制度，加強(qiáng)考核，堅(jiān)持超前性、預(yù)防性和強(qiáng)制性系統(tǒng)檢修和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、治理工作，實(shí)現(xiàn)了各大系統(tǒng)安全運(yùn)行。三、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，加大安全考核和責(zé)任追究力度，確保安全生產(chǎn)。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長(zhǎng)效機(jī)制，為我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)治久安。同時(shí)認(rèn)真開展了系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)隱患排查活動(dòng)，我們對(duì)主副井提升系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，查出各類隱患37條，通過多種形式的職工培訓(xùn)的開展和對(duì)大系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)和系統(tǒng)梳理，使全隊(duì)干部職工應(yīng)急操作能力不斷得到提高，提高了全隊(duì)干部職工對(duì)大系統(tǒng)的全面認(rèn)知能力和作好安全工作的信心和決心。對(duì)安全工作搞的好的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位，精細(xì)管理不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，以及在安全生產(chǎn)中發(fā)生性質(zhì)較嚴(yán)重的責(zé)任事故，重大隱患不認(rèn)真整改，管理混亂的班組，嚴(yán)格追究分管隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的責(zé)任。五、建窗口，樹形象，穩(wěn)步推進(jìn)大型固定設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的法寶，我們機(jī)電一隊(duì)肩負(fù)通、壓、排、提、供電等大型機(jī)電固定設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量工作更顯得重之又重了。在全面提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機(jī)房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點(diǎn)，開展精益安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識(shí)，克服一些差不多、可以了等低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，以完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，強(qiáng)力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工作法，落實(shí)干部分片包班管理制度和班組個(gè)人包機(jī)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)定期檢查督促等一系列的考核與激勵(lì)機(jī)制，真正做到條條線線、臺(tái)臺(tái)件件，量化細(xì)化，做到每月一考核、每月一評(píng)比，強(qiáng)力推行各個(gè)工種崗位描述和手指口述工作法，達(dá)到人人熟識(shí)會(huì)背，個(gè)個(gè)會(huì)按手指口述操作，真正樹立大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形象。主井己戊組提升系統(tǒng)受煤倉在運(yùn)行中出現(xiàn)由于受煤倉坡度小，箕斗卸煤時(shí)部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設(shè)備和通訊電纜，同時(shí)還加重了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊(duì)長(zhǎng)為攻關(guān)組長(zhǎng)技術(shù)改造攻關(guān)小組進(jìn)行科技公關(guān)，使受煤倉在原角度的基礎(chǔ)上提高卸載的坡度近9度，坡長(zhǎng)增加494mm，并對(duì)受煤倉進(jìn)行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，而且大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升主井提升效率，每月小時(shí)可以多出100多噸，每年可為礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。為消除淋水對(duì)機(jī)電設(shè)備的危害，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，確保副井安全提升，機(jī)電一隊(duì)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成“突擊組”，拿出科學(xué)合理的技改方案，對(duì)副井300米處井壁淋漏水。終于提前10天，順利地完成了對(duì)副井淋水的施工改造。七、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，打造營盤，構(gòu)建和諧隊(duì)伍。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢(shì)的活動(dòng)來提高干部職工素質(zhì)：隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊(duì)職工參加安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評(píng)選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。其次，隊(duì)還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會(huì)，以便及時(shí)了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。區(qū)隊(duì)針對(duì)部分職工思想波動(dòng)比較大的職工家訪，隊(duì)職工黃鐵虎在副井口工作，前端時(shí)間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊(duì)長(zhǎng)書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對(duì)上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過兩個(gè)小時(shí)的鐵紀(jì)。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊(duì)干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊(duì)。制訂了區(qū)隊(duì)管理人員和班組五個(gè)到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊(duì)會(huì)議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評(píng)先掛鉤。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全隊(duì)職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。扎實(shí)有效做工作。三、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護(hù)管理，及時(shí)消除隱患，保證正常運(yùn)行。六、搞好全隊(duì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)，通過傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。紅色為魏標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，其它為王中華負(fù)責(zé)項(xiàng)目