【正文】 位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長任用機(jī)制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。認(rèn)真落實(shí)班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，全面落實(shí)班組安全管理全員責(zé)任，對班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。落實(shí)班組全員安全責(zé)任。嚴(yán)格進(jìn)行班組安全考核。健全安全生產(chǎn)管理制度。健全完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批，按照要求落實(shí)到位。（四）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。班組要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。班組要加強(qiáng)對當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場管理機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)場管理。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng)，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。開好班前會(huì)。布置工作要到位，對工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問題等必須詳細(xì)交待，及時(shí)解決。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動(dòng)，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個(gè)好的帶頭人，一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組長，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。二，明確責(zé)任 層層落實(shí)班組內(nèi)有各類工種，電焊、打磨、裝配等各個(gè)工種根據(jù)情況不同，作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)員工身上，誰出問題，誰就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。”讓每個(gè)員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。班組及時(shí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，分析得失，對違章和隱患痛下狠手，努力提高員工的安全意識(shí)，班組長自己以身作則積極學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，定時(shí)組織員工學(xué)習(xí)討論安全理論的實(shí)際應(yīng)用，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個(gè)新的臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)設(shè)計(jì)形式，在海河中要設(shè)置兩個(gè)大型墩臺(tái)，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達(dá)到承載力要求，同時(shí)又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善。在施工當(dāng)中針對施工重點(diǎn)，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實(shí)名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝、工序特點(diǎn)和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。項(xiàng)目安技科組織各個(gè)施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全、自救、急救知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。搞好班組的現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全。7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì)，懸掛在顯著位置。、操作規(guī)程健全，明示于崗位。（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。，重要崗位實(shí)行操作票制度。，勤檢查。、嚴(yán)考核。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。筆者認(rèn)為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)做好下面幾個(gè)方面工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。，應(yīng)急措施落到實(shí)處。，明示于崗位。（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。，重要崗位實(shí)行操作票制度。，勤檢查。、嚴(yán)考核。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化