【正文】 、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《水務(wù)管理制度》、《績(jī)效管理制度》等反饋意見。由本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，截至十一月份全廠有16名員工在《水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里（截止11月份）。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。為了使員工了解掌握績(jī)效考核的目的和意義，制訂了績(jī)效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。同時(shí)在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗(yàn)。冬季來臨前對(duì)截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實(shí)處在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識(shí)，在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水源區(qū)域。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。本人拍攝各類圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁、首席員工宣傳等方面。公司成立水務(wù)籃球俱樂部，本人擔(dān)任隊(duì)長，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定。參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及生產(chǎn)工藝流程、水處理概括和生產(chǎn)主要工藝參數(shù)等方面內(nèi)容。管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。協(xié)調(diào)水源地工農(nóng)關(guān)系，確保原水安全正常供應(yīng)。雖然僅僅經(jīng)歷了兩星期的三班倒值班工作，但是在這過程中我卻學(xué)到很多在大學(xué)里學(xué)不到的東西，對(duì)抽水泵站有了一個(gè)初步系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，也讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了學(xué)無止境的含義，它將一直鼓勵(lì)我在今后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。金湖泵站是常規(guī)抽水泵站，設(shè)計(jì)泵組將進(jìn)水池（從泵站）水位由21m提升到46m，再將水送往深圳和雁田。內(nèi)裝泵組8臺(tái)，出水為液控蝶閥斷流。主要結(jié)構(gòu)為主水泵、電機(jī)、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)。水泵輪轉(zhuǎn)直徑1950mm，共有6片葉片。液控蝶閥配有液壓系統(tǒng)和重錘系統(tǒng)以保證正常時(shí)能打開和關(guān)閉閥門，事故時(shí)能可靠地關(guān)閉閥門。其結(jié)構(gòu)主要由液壓系統(tǒng)、伺服電機(jī)等組成。異步電機(jī)型號(hào)為YLS260024，其額定功率為3000KW，額定電壓與額定電流為10KV、385A，絕緣為F級(jí)，工作效率為95%。泵組的運(yùn)行離不開輔助設(shè)備。直接供水也稱開式供水，其供水對(duì)象為電動(dòng)機(jī)空冷器水、主水泵導(dǎo)軸承冷卻水、密封裝置潤滑水等。循環(huán)冷卻水采用一套變頻供水設(shè)備，二臺(tái)主用，一臺(tái)備用水泵。滲漏排水是在供水設(shè)備層設(shè)一個(gè)集水井，井內(nèi)設(shè)兩臺(tái)液下泵，一臺(tái)主用一臺(tái)備用，其啟停由液位信號(hào)器自動(dòng)控制。進(jìn)水池、出水池及進(jìn)水流道安全柵后均設(shè)有液位傳感器監(jiān)測(cè)，水泵的流量監(jiān)測(cè)設(shè)置壓差傳感器，水泵出水口處設(shè)置壓力傳感器對(duì)進(jìn)出水池泵組流量和揚(yáng)程監(jiān)測(cè)。整個(gè)泵站由110KV蒲湖線和110KV旗上線T接金湖支線供電。特殊情況下，一個(gè)電源通過兩回線路帶全線各泵站的全部負(fù)荷，另一個(gè)電源長期處于冷備用狀態(tài)，這種運(yùn)行方式其可靠性較差，電能損耗大。一二段母線平均分配其他負(fù)荷。泵站二次設(shè)備包括直流電源系統(tǒng)，設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)、測(cè)量系統(tǒng)、開關(guān)電器控制系統(tǒng)和同步電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)。當(dāng)停電時(shí)，充電模塊停止工作，由電池給負(fù)載供電，但此期間監(jiān)測(cè)模塊一直監(jiān)控著，當(dāng)放電到電壓過低時(shí)會(huì)出現(xiàn)警告最后停止放電。測(cè)量系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)（包括現(xiàn)地和遠(yuǎn)方），為設(shè)備安全運(yùn)行提供了條件，為計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)提供必要的數(shù)據(jù)，為設(shè)備事故分析提供幫助，為安全優(yōu)化調(diào)度創(chuàng)造了條件。在這其中我還深入認(rèn)識(shí)了一種常規(guī)安全可靠電源系統(tǒng)——UPS系統(tǒng)。另外，我還了解到泵站的調(diào)度運(yùn)行方式依據(jù)峰谷用電原則和源水水質(zhì)相結(jié)合制定，在水質(zhì)差的時(shí)，基本就開一臺(tái)機(jī)或少開機(jī)。他們這種始終堅(jiān)守崗位的精神將一直激勵(lì)我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，保證自己的工作做到更好。當(dāng)我們?nèi)サ接形ｋU(xiǎn)的地方時(shí)，他們會(huì)提醒我們應(yīng)當(dāng)注意保持距離。這將是我學(xué)習(xí)的東西。做到制定計(jì)劃；明確工作內(nèi)容；學(xué)會(huì)回饋；保持積極主動(dòng)的心態(tài)；工作完成后要檢查驗(yàn)證，工作總結(jié)，寫日志；多與人溝通請(qǐng)教別人，互相學(xué)習(xí)；遇到困難要全力以赴。這是最迫切最重要的。，掌握電氣設(shè)備原理，學(xué)習(xí)電力試驗(yàn)方面規(guī)程，做到了解各站整體結(jié)構(gòu)，掌握試驗(yàn)基本內(nèi)容與要求。，成為一名工作負(fù)責(zé)人。先外后內(nèi)應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而斷定故障的所在。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。先外圍后內(nèi)部先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。設(shè)備更新不足。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。（８）、資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。（２）、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員配備，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。（５）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。（６）、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。（７）、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。（８）、突出機(jī)電管理重點(diǎn)礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，（２）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。（９）、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。然而，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長