【正文】 立了“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三化興鄉(xiāng)，科技強(qiáng)鄉(xiāng)，林業(yè)富鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，趨??首頁上一頁下一頁尾頁頁次：2/2頁10篇文章/頁轉(zhuǎn)到：第1頁第2頁站內(nèi)文章搜索：文章標(biāo)題文章內(nèi)容文章作者編輯姓名所有欄目先進(jìn)性教育心得體會(huì)├三個(gè)代表├黨十六大├工作體會(huì)├學(xué)習(xí)體會(huì)├思想縱橫├黨員教育├黨性分析└整改措施報(bào)告總結(jié)├黨委報(bào)告├政府報(bào)告├述職報(bào)告├調(diào)研報(bào)告├個(gè)人總結(jié)├工作總結(jié)├計(jì)劃規(guī)劃├工作匯報(bào)└實(shí)習(xí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話├黨建黨委├思想宣傳├政府經(jīng)濟(jì)├發(fā)展改革├農(nóng)林牧漁├工交建商├科教計(jì)衛(wèi)├民營招商├保先講話├辦公廳室├金融保險(xiǎn)├鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道├工礦企業(yè)├城建環(huán)保├財(cái)稅統(tǒng)計(jì)├群眾團(tuán)體├組織人事├政法軍事└紀(jì)檢監(jiān)察致詞演講├慶典致辭├新春致詞├婚禮致詞├晚會(huì)致辭├會(huì)議致詞├競(jìng)職/就職演說├精彩演講├會(huì)議發(fā)言├慰問賀電├主持致辭├教師演講稿└精彩節(jié)目百家爭(zhēng)鳴├事跡材料├經(jīng)驗(yàn)交流├學(xué)習(xí)材料├申報(bào)材料├求職自薦├文學(xué)作品└規(guī)章制度學(xué)術(shù)論文├經(jīng)濟(jì)管理├文教衛(wèi)生├政治法律├行政管理└綜合論文黨團(tuán)輔導(dǎo)├黨團(tuán)知識(shí)├入團(tuán)申請(qǐng)├入黨申請(qǐng)├思想?yún)R報(bào)├轉(zhuǎn)正申請(qǐng)└黨會(huì)發(fā)言教學(xué)教案├語文教案 篇四：年終總結(jié)大會(huì)董事長講話稿精細(xì)管理 創(chuàng)新品牌，加快發(fā)展xxxxxxx董事長兼總經(jīng)理 xxxx 二○一一年一月二十七日尊敬的王書記、尊敬的吳市長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家上午好！新年伊始，萬象更新。涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的好員工、無私奉獻(xiàn)的好員工、愛xxx如家的好員工，他們?cè)诟髯詬徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、一絲不茍；他們困難面前不低頭、不退縮、奮勇直前！今天受到表彰的這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人就是我們xxx的先進(jìn)代表。一、xxx集團(tuán)全體員工努力工作、頑強(qiáng)拼搏，克服了各種不利因素的影響，各項(xiàng)指標(biāo)同比2009年穩(wěn)定增長。公司一是積極搶抓商機(jī)，加大出訪參展力度。先后建立了國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培訓(xùn)部等各部門。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。俗話說：萬事開頭難，但是團(tuán)購部通過她們的努力，團(tuán)結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動(dòng)等大型客戶，為團(tuán)購部未來的發(fā)展?fàn)苛藗€(gè)好頭。成立了廣告部，重點(diǎn)放在品牌建設(shè)和宣傳上，廣告部組織并實(shí)施了央視廣告投放的招標(biāo)，公司根據(jù)廣告部提交的央視廣告投放方案。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！一年來，我公司在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此，公司加大了開拓國際市場(chǎng)力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場(chǎng)，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場(chǎng)份額，提高了國際市場(chǎng)占有率。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)責(zé)任。五，狠抓安全不放松在2011的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。六，重視環(huán)保求發(fā)展(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長遠(yuǎn)發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時(shí)也提高了公司信譽(yù)。二、不斷拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取工程安裝項(xiàng)目公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項(xiàng)目有：**********，XX年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個(gè)方面做得較好：(一)加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，提高公司在社會(huì)影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對(duì)工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評(píng)。同時(shí)在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項(xiàng)工作培訓(xùn)，加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)公司凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織一些有益活動(dòng)，活躍員工文化生活，增強(qiáng)公司凝聚力，共同把XX年公司的各項(xiàng)工作做得更好。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。一、上半學(xué)期工作總結(jié)11月15日至22日總校辦公室組成3個(gè)督查組深入各校聽、看、訪、議，通過檢查，我們可以看出，半學(xué)期以來，大家的工作是辛苦的、扎實(shí)的，也是富有成效的。中心小學(xué)把教育法內(nèi)容打印出來，按周逐章逐條學(xué)習(xí)。中心小學(xué)建立健全《教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估體系》。開學(xué)后，我們?cè)谌?zhèn)教師大會(huì)和教干會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，教育教學(xué)工作的本質(zhì)是塑造人的工作，各校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的工作必須務(wù)本求實(shí)。從期中督導(dǎo)情況看，所有老師均能認(rèn)真?zhèn)湔n，多數(shù)老師對(duì)語數(shù)外等主科實(shí)行超周備課。青年同志敢爭(zhēng)一流，初級(jí)中學(xué)老師初一語文教學(xué)狠抓閱讀教學(xué)，每周設(shè)計(jì)一篇短文閱讀訓(xùn)練，學(xué)生練有所得。馬老師樂于吃苦，為了教好五年級(jí)語文，做好學(xué)校分配的各項(xiàng)工作，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，得到大家好評(píng)。還有鎮(zhèn)中小學(xué)的翟、王溝小學(xué)的楊、九洞小學(xué)的王，他們的教學(xué)工作有板有眼。尤其是初中班班實(shí)行師生、生生幫扶結(jié)對(duì)。英語是我們薄弱學(xué)科，主要是師資匱乏。10月下旬至11月上旬，15名小學(xué)英語教師開展互聽互評(píng)活動(dòng)，請(qǐng)初中英語教師深入各小學(xué)聽課、評(píng)課10多節(jié)，為小學(xué)出考核試卷。本著“引領(lǐng)、實(shí)效”的原則，各校均每周舉行一次教研活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新課標(biāo)內(nèi)容和教育刊物上文章，并以課堂教學(xué)為載體促進(jìn) 教學(xué)理念更新，教學(xué)方式轉(zhuǎn)換。全鎮(zhèn)教師互聽互評(píng)節(jié)次人均在6節(jié)以上，多的10節(jié)以及上，初中教務(wù)主任聽課15節(jié)，教導(dǎo)主任聽課13節(jié)。（四）學(xué)校德育工作取得新起色。兩中心校聘請(qǐng)法制輔導(dǎo)員為學(xué)生上法制課、安全教育課，初中開展“星級(jí)學(xué)生”評(píng)比，舉行法紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽。（五）考風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)出現(xiàn)了新風(fēng)氣?！蓖ㄟ^期中抽測(cè)，糾正了弄虛作假的歪風(fēng)，樹立了真抓實(shí)干的正氣。校長是一校之魂，一個(gè)好校長必定帶出一所好學(xué)校。小學(xué)校長身先士卒，學(xué)校工作有板有眼。二是加強(qiáng)學(xué)校管理，構(gòu)建和諧校園工作得到高度重視。初中實(shí)行責(zé)任包干，對(duì)易流的人員建立人頭卡，由責(zé)任老師掌控。力求把有限的資金用在改善辦學(xué)條件，提高教育教學(xué)質(zhì)量上。因此各校的工作井井有條，沒有出現(xiàn)大的偏差。四是一部分老師適應(yīng)課改的能力比較薄弱，急需提高；五是教干的隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。這里我主要講兩點(diǎn)：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，貫徹會(huì)議精神11月20日，國務(wù)院、省政府召開了“學(xué)校管理”電視電話會(huì)議，陳至立國務(wù)委員作了重要指示，何權(quán)副省長作了重要講話。我們一定要增強(qiáng)做好學(xué)校安全工作的責(zé)任感和緊迫感，把強(qiáng)化學(xué)校管理、建設(shè)和諧校園作為一件大事來抓，為中小學(xué)生撐起一片安全的天空。校園安全工作實(shí)行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，也就是校長負(fù)責(zé)制。省政府何權(quán)副省長強(qiáng)調(diào)：以安全為中心，切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)管理工作，建立健全學(xué)校管理制度，形成適應(yīng)新形勢(shì)的校園管理協(xié)作機(jī)制。學(xué)生安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定，各方面對(duì)此高度關(guān)注，我們教育系統(tǒng)更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為師生安全筑起第一道防線。校長和教師必須承擔(dān)起保護(hù)少年兒童的重要職責(zé)，校園安全工作必須實(shí)行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，中小學(xué)校長、幼兒園園長是校內(nèi)安全的第一責(zé)任人。二、制度落實(shí)到位 要制定和完善學(xué)校安全工作的相關(guān)法規(guī)；建立和嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全事故報(bào)告制度和事故應(yīng)急處理機(jī)制；建立健全學(xué)校內(nèi)部安全管理工作的規(guī)章制度；建立和完善寄宿制學(xué)校各項(xiàng)管理制度；建立健全學(xué)校和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、家長、社區(qū)的學(xué)生安全聯(lián)防制度。組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，不得乘坐“黑車”（無營運(yùn)證、無許可證、無駕駛執(zhí)照），要安排好每環(huán)節(jié)、每細(xì)節(jié)。四不騎車帶人。八不平行騎車。三是要對(duì)學(xué)校從業(yè)人員的資格進(jìn)行全面排查。五是要結(jié)合創(chuàng)建“和諧校園”活動(dòng)，提高學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)、自救的實(shí)際技能。各學(xué)校要認(rèn)真抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，召開好“四會(huì)”：一是召開學(xué)校行政例會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，拿方案，訂措施；二是召開全體教師會(huì)，統(tǒng)一思想，學(xué)文件，抓部署；三是召開全體學(xué)生會(huì)，統(tǒng)一行動(dòng)，重落實(shí)，求安全；四是召開學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員的安全工作座談會(huì)，擺問題，查漏洞，商量進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全檢查和防范的具體措施。四、查漏補(bǔ)缺。心中有他人，心中能容人，為他人多著想，為別人多考慮，這樣的和諧環(huán)境，孕育著發(fā)展。其次各學(xué)校必須創(chuàng)設(shè)和諧民主的師生關(guān)系。課上，要為學(xué)生提供自由表達(dá)自己思想、表述自己觀點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)自己思維飛躍的舞臺(tái)，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，建立自信，教師應(yīng)成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程的欣賞者、支持者和引領(lǐng)者。我們必須要群策群力，形成合力，構(gòu)建“學(xué)校、家庭、政府、社會(huì)”“四結(jié)合”的教育管理網(wǎng)絡(luò)。為此，我們必須：一要切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感。教師：增強(qiáng)教書育人責(zé)任。關(guān)注“留守”學(xué)生，建立檔案，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活情況，促進(jìn)他們健康成長；關(guān)注“學(xué)困生”，了解學(xué)困原因，把握教育方向，明確輔導(dǎo)目標(biāo)，對(duì)學(xué)困生試行“低起點(diǎn)、小步子、多活動(dòng)、快反饋”的方法，建立學(xué)困生檔案，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，使他們獲得力所能及的發(fā)展，使學(xué)困生盡快走出“困”境，學(xué)習(xí)有進(jìn)步、能力有提高。學(xué)科教研組要經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)有關(guān)理論，互相聽課、評(píng)課，疑難問題探討等小型多樣的活動(dòng)。四要扎實(shí)抓好教學(xué)管理。注重教學(xué)過程的督導(dǎo)，對(duì)教師的考勤、工作量、教學(xué)獎(jiǎng)懲等要作出詳盡規(guī)定，對(duì)教師的備課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試、評(píng)講等作明確要求，堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。各位校長，半學(xué)期來我們做了很多工作，取得了一些成績，但面對(duì)下半學(xué)期目標(biāo)任務(wù)，我們還需通過扎扎實(shí)實(shí)的工作來豐富學(xué)校內(nèi)涵，提高學(xué)校聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。在9月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生疏忽，造成考評(píng)成績整體不是很高，在這里我希望在9月份“6s”運(yùn)動(dòng)考評(píng)中成績不是很理想的線（組）、車間，不要?dú)怵H，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時(shí)的落后消磨了你們的銳氣，在“6s”面前我們戈美其人是不會(huì)低頭的！借這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺得還是有必要把“6s”運(yùn)動(dòng)的意義跟在座的各位講講：“6s”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動(dòng)，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點(diǎn)，各位已體會(huì)至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。為了讓我們有一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，以維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。謝謝大家！