【正文】 人員，除少量技術(shù)管理人員以外，大部分都是農(nóng)民工，他們?nèi)狈?yīng)有的專業(yè)知識(shí)，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，很多都是摸索著邊干邊學(xué)，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，通常只追求數(shù)量，不注重質(zhì)量。2材料的控制與管理“材料”是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)常出現(xiàn)因材料強(qiáng)度較低或參數(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致發(fā)生“樓脆脆”“橋歪歪”等安全、質(zhì)量事故；因防水材料不合格出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。施工方法是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的方法，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。4施工環(huán)境的控制與管理“施工環(huán)境”主要是指工程的技術(shù)環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。首先做好安全文明施工工作，為作業(yè)人員提供安全、干凈的作業(yè)環(huán)境。由于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)際開(kāi)工，手續(xù)繁雜，前期的準(zhǔn)備工作占用了很長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致后期施工時(shí)間十分緊張。政府建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的監(jiān)督和引導(dǎo)，工程的招投標(biāo)文件不得將工期壓縮到規(guī)定的工期標(biāo)準(zhǔn)以下，否則應(yīng)將其視為廢標(biāo)。把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。2）圖紙審核：設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。5）、對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿足施工的要求。所以在監(jiān)理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)要加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準(zhǔn)的，檢查原材料是否經(jīng)檢測(cè)合格，是否按設(shè)計(jì)與規(guī)范施工。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場(chǎng)情況。2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。第三篇：灌區(qū)渠道工程質(zhì)量控制與管理論文1簡(jiǎn)述灌區(qū)渠道工程維護(hù)與管理的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場(chǎng)工程的管理處于比較分散的狀態(tài)，而且整體的安全性不高，所以存在一定的安全隱患。這些問(wèn)題會(huì)降低灌區(qū)渠道整體工程的效率。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部管理，而施工企業(yè)內(nèi)部最重要的是施工企業(yè)的管理中心，負(fù)責(zé)整個(gè)灌區(qū)渠道工程的運(yùn)轉(zhuǎn)，其主要的工作就是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌管理，比如編制施工方案、繪圖、計(jì)算等等，資料的整理會(huì)涉及到施工的規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范的掌握以及圖紙的掌握等等。灌區(qū)渠道工程是一項(xiàng)耗資巨大的項(xiàng)目，必須要考慮到它的經(jīng)濟(jì)性，在成本控制方面，首先，因?yàn)槲覀儑?guó)家是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以我們要保證嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。其次，保養(yǎng)工作要做好，這樣不僅能延長(zhǎng)其壽命，還會(huì)節(jié)省一定的開(kāi)支。在壩體支護(hù)的問(wèn)題上，往往采用的是對(duì)壩體結(jié)構(gòu)設(shè)置一個(gè)支護(hù)體系，主要是為了趕在一些病害發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行加固。在功能實(shí)現(xiàn)上，計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，決定了在項(xiàng)目工程中應(yīng)該配備什么崗位的人員；在性能實(shí)現(xiàn)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)、承載量以及建筑工期則決定了在每一個(gè)崗位上應(yīng)該配備多少人員。同時(shí)也要注重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，形成一個(gè)良好的工作氛圍。防滲工程是指防止水滲漏到建筑物外面去。參考文獻(xiàn)[1][J].安徽建筑，2009（3）.[2]邢俊海，———以新疆地區(qū)為例[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2014,14（5）：226227.[3][J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（23）：534.[4][J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（13）：1399.[5][D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2011.[6][J].江西建材，2015（10）：124，126.第四篇：論建筑工程質(zhì)量控制論建筑工程質(zhì)量控制作者：【王振華】 2010924117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。我國(guó)最早引進(jìn)并推廣工程項(xiàng)目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項(xiàng)目。二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題： 1．工程項(xiàng)目管理人才缺乏?，F(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計(jì)劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊(cè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行管理。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制是設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行的控制工作，主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。在正常開(kāi)工的施工過(guò)程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)編制施工組織設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以選擇優(yōu)良方案。做到時(shí)間及時(shí)，空間布置合理，條件準(zhǔn)備充分，以保證施工順利進(jìn)行。4．施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程是形成建筑產(chǎn)品的主要過(guò)程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對(duì)工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失?？刂平ㄖこ淌┕べ|(zhì)量主要有以下幾項(xiàng):第一，施工材料的質(zhì)量。第二，施工方法。第三，驗(yàn)收檢查?？刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進(jìn)行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。另一方面是使用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。同時(shí)，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開(kāi)展施工工程。(四)了解工程實(shí)際情況不斷了解施工實(shí)際情況，合理進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，全面了解和掌握實(shí)際工作的基本情況，把握好施工中的細(xì)節(jié)，針對(duì)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，不斷了解施工情況是十分重要的，因?yàn)椋@有這樣才可以順利完成施工計(jì)劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)斍椤⑹┕べ|(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況，了解施工過(guò)程中問(wèn)題，從而可以最大限度的促進(jìn)建筑工程的