如何管理一個團隊-預(yù)覽頁
【正文】 、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機會。一位理智的團隊成員會做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團隊的實際情況，有利于認清團隊工作的目標，從而促進自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。在任何項目的執(zhí)行過程中，都會有一些“關(guān)鍵時刻”，要求團隊成員在心理和情緒上必須凝聚對目標的共識，對共同的目標產(chǎn)生共鳴，對事情的優(yōu)先級形成清楚的認識。如果一個團隊的溝通和互動是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進團隊工作。比如溝通效率過低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對溝通的部門；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省團隊內(nèi)部教育是否滯后不前。與之相反，順暢的團隊溝通則有如溫暖人心的艷陽，為團隊成員提供源源不斷的能量，幫助他們高效地完成工作。當管理者對屬下說“這是你的決定”時，他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。作為一個好的管理者，要學(xué)會放權(quán)，不能把權(quán)力一人獨攬，要充分發(fā)揮下屬的積極性，不然就會出現(xiàn)只有管理者忙忙碌碌，其他人卻無所事事的局面，要學(xué)會大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，要學(xué)會抓大事，放小事，從而調(diào)動整個管理機構(gòu)有機高效地運轉(zhuǎn)。世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個性紛呈，區(qū)別對待表明了團隊對個性的尊重。所謂的公平對待恰恰是極其不公平的，是對優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因為他們沒有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。管理者發(fā)出的信號是非常重要的。管理者對他們有著巨大的影響，他們事事都會從他的身上尋找原型。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點，并且把這些意識貫徹到團隊的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個成功的團隊。團隊領(lǐng)導(dǎo)肩負著讓隊員得到學(xué)習(xí)和成長的重任。這樣就難以發(fā)展成一個學(xué)習(xí)型組織，要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤，組織內(nèi)的成員才能共享知識。在處理和平衡合作與競爭的關(guān)系時，一定要強調(diào)合作高于競爭。細節(jié)，體現(xiàn)凝聚力——體察 團隊的凝聚力，表現(xiàn)為團隊成員對團隊強烈的歸屬感和一體性——每個團隊成員都強烈感受到自己是團隊中的一分子，真正把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。它包括“向心力”和“內(nèi)部團結(jié)”兩層涵義?？傊?，學(xué)會接受事實和學(xué)會傳達真實的信息，雖然是兩個方向的溝通，但卻是團隊合作精神的一體兩面。而作為一名團隊管理者，應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng)，使他成為最支持這個團隊的人，從而借助他的行為去影響其他人。如果明星員工特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決問題，最好的辦法也許是請他走人。個人形象的張力是有限的，真正力挽狂瀾的還是整個團隊的合作實力。企業(yè)對員工職業(yè)計劃的管理過程成為職業(yè)管理，它應(yīng)該為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計劃，通過員工在職業(yè)目標上的努力，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先要管理好自己，要成功一個優(yōu)秀的管理者，自己在各個方面都要做好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊中去，影響到團隊中的每一個成員，要有海闊的天空胸襟，用真誠去打動每一個成員。要每個成員明白，來公司是工作的不是來玩的。六、做好團隊幕后的總指揮，成員在工作中，肯定會遇到各種各樣之間無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣。第二，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標以至，圓滿完成公司的目標。中原礦業(yè)從社會以及各大名校，招聘吸納了大批具有互補類型的團隊成員，為公司未來的發(fā)展，奠定了厚實的人才基礎(chǔ)。2010年11月16日，中原礦業(yè)黨委正式成立，明確了今后黨委工作的指導(dǎo)思想，以集團公司黨建會和工作會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)超萬噸規(guī)模礦山工作為核心，不斷完善組織機構(gòu)，創(chuàng)建“四好班子”，建設(shè)一支先鋒模范員工隊伍，營造一種和諧向上的發(fā)展氛圍，培育良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造輝煌的發(fā)展業(yè)績，為公司建設(shè)和發(fā)展提供堅強的政治保證。知識改變命運，學(xué)習(xí)決定未來。訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是團隊的靈魂。團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。團隊建設(shè)有六大任務(wù)，分別是明確團隊目標、確立共同準則、建立充分信任、保障自由溝通、倡導(dǎo)合作互補、實現(xiàn)共贏共享。三是核心成員的比較優(yōu)勢，如綜合優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢的比較，及對比較不足有充分認識。最后通過關(guān)注隊員職業(yè)發(fā)展等來培育隊員忠誠度。決策過程如下：決策準備；列出決策方案的所有可能性；決策論證；決斷；計劃與行動；監(jiān)督、評估、修正。在此過程中，應(yīng)避免五個誤區(qū)：績效管理是人力資源部門的事；績效管理就是考核；績效管理就是優(yōu)勝劣汰；績效指標過多過雜；績效溝通不徹底、不連續(xù)
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