基層武裝部建設講話稿（定稿）-預覽頁
【正文】 極性，我們還建立了月講評、季通報、年總結工作制度，將情況及時反饋給縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，作為縣委考核干部的依據(jù)，利用議軍會對各級表彰的先進單位和個人進行通報及表彰獎勵，專干隊伍積極向上的動力得到進一步激發(fā)。積極組織民兵集中訓練，并將各單位民兵在訓練中的情況以文件形式通報到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，鼓勵先進，鞭策后進。絕大部分基層武裝部都有了單獨辦公場所，設施相對完備，經費基本落實；普遍建立健全了兵員動員、搶險救災、反恐維穩(wěn)應急預案和相關保障計劃，“軟件”建設基本完善配套；幾乎所有的基層武裝部均建有戰(zhàn)備物資庫，儲備了個人攜行物資、抗洪、撲火等裝備器材，為遂行多樣化任務提供了基本保障；多數(shù)基層武裝部在參加“急難險重”等任務、扶貧幫困、新農村建設和搶險救災行動中發(fā)揮了重要作用。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導基本都能認識到抓基層武裝部建設的意義和要求，但部分同志對武裝工作關心重視程度還不夠高，存在著重抓經濟、輕管武裝的現(xiàn)象。但也有個別基層武裝部推進力度不夠大，正規(guī)化建設標準相對而言比較低，僅滿足于“房間占住了，器材買到了，版面上墻了，資料整理了”，或多或少都存在問題。但是基層工作實際狀況卻是大部分專武干部兼職過多，工作精力過于分散，一定程度上造成了專武干部難“專武”，造成了“種了別人的地，荒了自己的責任田”的現(xiàn)象；加之培訓機制不完善，業(yè)務素質難長進，有的專武干部缺乏工作主動性、預見性和創(chuàng)造性。還有一些專武干部對政策、法規(guī)、業(yè)務理論掌握不夠系統(tǒng)，業(yè)務能力素質較弱；有的武裝部長沒有當過兵，任職前也沒有受過正規(guī)軍訓和預備役業(yè)務培訓，軍事素質較差，甚至對基本常識、工作程序及相關法規(guī)、制度都不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心?？陀^上，由于各單位經濟狀況發(fā)展的不同，相比較而言經濟發(fā)展速度較慢、財政壓力較大的單位，資金籌措困難確實是基層武裝部建設面臨的一個棘手問題，急切需要研究建立一套保障基層武裝工作經費有效增長的長效機制。創(chuàng)新決定著工作質量的提高。只要有開拓精神，就不愁做不好工作，基層武裝工作就會得到加強，民兵質量建設就會有新發(fā)展。新的形勢下，基層武裝部建設面臨的矛盾問題相互交織，抓工作關鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動全身的主要矛盾，抓住關系全局大局的大事，大事抓好了，全局就活了。要求我們廣大專武干部真正作一名專心謀事、勇于擔事、踏實干事的實干家。要提起腰桿抓武裝，主動作為，應該處理好“三種關系”：一是要處理好地位與作用的關系。二是要處理好隊伍與設施的關系。用十六個字來概括，這就是：“專職為主，兼職為輔，主次分明，搞好結合”。（三）要從提升基層武裝部規(guī)范化建設層次質量入手，依規(guī)抓建、穩(wěn)步推進。對《規(guī)范》非常具體、操作性較強的，拉出清單、逐項對照落實；對《規(guī)范》較為原則的，結合單位實際進行細化、量化和必要的拓展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部和應急排是基層建設的“一線陣地”和“一線分隊”，二者缺一不可，必須捆在一起抓、綁在一起建，同步推進，同步提高。二要完善用人機制，著力把好進出關口。要將專武干部的管理納入人武部管理范疇之內，建立請示匯報等日常性的管理制度，在專武干部的配備使用上，要堅持向地方主要領導積極推薦，與組織部門共同考評，把優(yōu)秀后備干部優(yōu)先放在基層武裝部長位置上去鍛煉，合理確定專職、兼職工作，對優(yōu)秀基層武裝部長優(yōu)先提拔使用，使愛武裝、干武裝的人吃香。我們感到，矛盾和困難客觀存在，解決的辦法就在于抓軍地融合，靠融合解難、靠融合提升。堅持“種類齊全、突出重點、確保質量”的原則，積極向本級黨委政府請示匯報，協(xié)調資金解決裝備器材的“大頭”。專武干部戰(zhàn)斗在國防后備力量建設的第一線，是民兵預備役工作落實的核心力量。一、基本情況鎮(zhèn)武裝部人員配備齊全，配備了一名武裝部長和一名武裝干事。組建了基干民兵連一個。在4月26日集中進行了思想教育和軍事訓練，下午集體組織到白坡村五組進行了一場森林火災搶險演練，并于4月20日上午集中進行了點驗。第四篇：基層武裝部建設標準（推薦）基層武裝部建設標準一、政治進步。三、業(yè)務熟練。五、工作扎實。所以，加強基層武裝部規(guī)范化建設，首先要加強基層專武干部隊伍的正規(guī)化建設，要“嚴格管理，嚴格紀律”，這本是正規(guī)化建設的基本原則。首先每一位專武干部要開創(chuàng)出良好的精神狀態(tài)。要針對這些問題，通過培訓、整頓、教育等多種措施，進行愛崗教育、奉獻教育和職責教育?；鶎游溲b部建立正規(guī)的工作秩序，必須有良好的工作作風做保障。教育引導專武干部深入基層要有真情實意，要有為基層解決問題的誠心，堅持進行深入細致的調查研究，提出解決問題的有效辦法，真正為基層服務好，把基層建設好。抓形象要從言行抓起，徹底改變那種“喝大酒，說話粗，敞著懷，露著肚，一看就是武裝部”的不良形象，著力治理言行不慎、舉止不端行為。樹立形象要注意從這方面找問題，引導專武干部自重自警自勵，處處為基層做樣子。
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