【正文】 談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏實習這兩個星期期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備實習結束了，而我追求卓越的心卻更加堅定了，在以后的日子里，我會以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志、永不言棄的精神來實現(xiàn)我對未來的承諾助理實習周記范文2第一周 3月5日轉眼間，已到大四下學期了，3月1日這一天，我開始了我的畢業(yè)實習。剛進入公司的第一天一切都很陌生，也很新鮮。有些老員工走了，有些新員工加入了。而董事長助理的那份表格，我作分類統(tǒng)計完，沒有做調(diào)整，不符合人們的看表格習慣。經(jīng)理讓我管理我們公司的企業(yè)郵箱，并設置幾個新的郵箱，由于一開始經(jīng)理設置每個郵箱的默認空間1000兆，總容量6007兆，結果只能設置7個郵箱，然而經(jīng)理現(xiàn)在給予我的郵箱個數(shù)不只7個。但還是很郁悶。發(fā)布一個新的招聘職位，要對該職位有一定地了解，職位描述、工作職責要準確、詳細，否則求職人員根本不了解你所缺崗位具體是做什么的。第五周 4月2 日招聘還在繼續(xù)，不過已經(jīng)有1個應聘者通過了面試。第六周 4 月9 日這一周比較清閑，公司給我報了ISO內(nèi)審員培訓課程，這一周我?guī)缀醵际窃谏吓嘤栒n，做筆記，有那么一瞬間，感覺自己仿佛又回到了校園。一個公司要實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應的質(zhì)量管理體系。程序文件初稿寫好后，要拿給各部門主管審閱，直至修改完畢后，蓋上受控章存檔。第八周 4月23日這周沒什么特別的，也就是繼續(xù)上周的程序文件的完善，其中有因溝通的不善而引發(fā)一些問題，幸好同時有主管的幫助與指導才得以解決，溝通是需要語言技巧和察言觀色的能力，也需要一定的耐心。第九周 4月30日這周是我大學本科畢業(yè)實習的最后一周，回想起我這近兩個多月來的工作，我發(fā)現(xiàn)在思想和工作上都有了新的進步，學到了很多學校學不到的知識，工作技巧以及人際交往的技巧等。篇四：xxxx年x月x日至15日兩個星期間，我在xxxx經(jīng)濟貿(mào)易有限公司銷售部業(yè)務員崗位實習，直接或間接地銷售、宣傳法國埃爾夫潤滑油這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事我們的肩上開始扛著民事責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的實習目的：國際貿(mào)易專業(yè)認識實習是教學內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，通過專業(yè)認識實習可以使學生了解我國外貿(mào)改革、發(fā)展的狀況，擴大知識面，增長見識并對涉外企業(yè)公司的業(yè)務內(nèi)容、性質(zhì)和流程有一個初步的感性認識，能初步將理論與實踐相結合，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析、解決問題的能力，從而在今后的專業(yè)課學習中做到有的放矢，提高學習的積極性、主動性和學習的興趣，為將來更好地進行專業(yè)課學習、步入社打下一個堅實的基礎同時通過專業(yè)認識實習，為學生提供一個了解社會、接觸社會及與人溝通的機會讓同學們學會在實踐中學習，掌握第一手資料，從而增加學生的感性認識和親身體會，為今后系統(tǒng)理論學習做好準備實習公司簡介：xxxx經(jīng)濟貿(mào)易有限公司是專營進口汽車零件、潤滑油和汽車養(yǎng)護用品的專業(yè)公司。自控能力——“克服怯弱心里”好的開頭是成功的一半，俗話說：”萬事開頭難”，記得我和任建庭同學一塊去找工作時，在xx光大印染有限公司門外徘徊了很長時間，總是害怕遭到拒絕。于是我們稍作調(diào)整，又信心百倍的出發(fā)了，朝著我們的第二目標走去，也就是我們所實習的公司：xxxx經(jīng)濟貿(mào)易有限公司。我們走到第一家汽車修理公司，我們再次徘徊在其門口，看到那些員工忙進忙出，我們竟一時不知該如何走進這家公司，……后來還是建庭的那句話激發(fā)了我們，我們昂首挺胸的走進去，和他們的員工談話詢問經(jīng)理，又和經(jīng)理介紹我們公司的產(chǎn)品，雖然當時我們的內(nèi)心里還是比較的虛，雖然我們沒有談成這筆生意，但我們嘗試過，努力過，知道里面的酸甜苦辣，我們就相當?shù)淖院?，因為我們克服了自己的懦弱心理。在我們實習的第一天結束，經(jīng)理給我們要實習總結，而第一次當業(yè)務員的我們根本就不知道還要寫工作總結。經(jīng)理對我們說：”一個良好的習慣，足以讓你受益一生，這種日記式的總結很有好處，如果你能堅持XX年，那將是一筆不可估量的財富，你的人生也是成功的。這些天來我們一共走訪了鑫通汽車維修中心、河南通美汽車銷售服務有限公司、華夏汽車維修服務中心、xx騰達別克維修站、吉順小汽車維修中心、xx天明汽車修理服務有限公司、河南陽光汽車修理有限公司、xx和平韓國汽車修配公司、爽源名車維修中心、xx華洋汽車修配、東昌汽車汽配維修、xx 迅達汽車服務有限公司、萬事達汽車修配中心、富迪汽車內(nèi)外修理、國基汽修服務中心等近二十家公司其中河南通美汽車銷售服務有限公司的張經(jīng)理給我們留下來深刻的印象，他那張始終面帶微笑的臉給人一種很平易近人的感覺，同時也給我們展示了他的處世態(tài)度、休養(yǎng)和風度。我于1月15日開始了這家房產(chǎn)公司的實習工作，工作崗位是見習財務助理。由于在實習的第一天主要是學習和了解公司財務部門的保密條款等知識，所以第一周所學，所知許多內(nèi)容不能體現(xiàn)在實習周記中請見諒。剛剛開始我先是用了兩天的時間翻閱公司上一個財務季度的財務報表，以及原始憑證等。我的任務主要是幫助公司的財務主任核對各項數(shù)據(jù)是否有缺漏以及原始憑證是否有遺漏。助理實習周記范文3實習周記第一周(20..)xxx投資有限公司，是長沙市的一家新興的房地產(chǎn)開發(fā)公司。第一周我的主要工作和任務是進行公司會計制度，會計章程的熟悉，學習如何使用公司的財務軟件，熟悉公司建筑工地的位置，以及材料倉庫的位置。綜合一周的感受，我最最深刻體會到的是：財務工作，是一項十分細致的工作，每一筆現(xiàn)金帳幕都要2個財務工作人員的核對，大筆的資金流動還需要財務主管以及分管財務的副總經(jīng)理簽字才能進行。由于時值***地方稅務局開展學習新的學習講座，公司的幾位經(jīng)歷以及財務部門的經(jīng)歷都去開會了。我在工作開始的階段也嘗試著參與原始憑證以及總分類帳幕的報表的編制。記得第一天我拿著簡歷來到公司的人事部，內(nèi)心緊張的等待答復。這使帶著美好憧憬走出校園踏入社會的我倍受打擊。這家公司說大不大，說小也不小，業(yè)務倒是挺多。其實剛開始我的工作內(nèi)容很簡單，無非是做一些最簡單的表格制作、信息錄入，公司各類文件的打印、復印，公司內(nèi)外相關材料的整理等。我認為如果能把這份“雜”打好的話也不失為一項本領。比如周四那天，他讓我盤點各辦公室日常用品的消耗情況，然后列出采購清單和經(jīng)費預算表，報上級審批后經(jīng)理關照隔壁的王姐和我一起去市場采購。當然，工作的過程中困難是很常見的。嗯，我準備向上司提個建議。還有就是印制名片，昨天有兩個同事來告知他們的名片用完了，于是任務又落到了我的肩頭。唉，中間有件事我完成的不是很好，害我郁悶了好一陣子。這件事給我敲響了一個警鐘，工作時間千萬不能馬虎大意，雖說不能一心二用，但實際上一心要分成八份來用，否則倒霉的還是自己。對于工作由開始的誠惶誠恐到了現(xiàn)在的得心應手，看似一個最平常簡單的過程，其實只有我自己知道里面的艱辛與不易。然后排好下個月的員工值日表，貼在白板上。和一般會議相同，公司全體員工落座后，總經(jīng)理首先講話，然后部門經(jīng)理講話，員工發(fā)言。這件事讓我從此對這個不大不小的公司刮目相看，正是如此團結友愛、互幫互助的集體才能創(chuàng)造出源源不斷的財富和光榮，也只有這樣開明的公司制度和體恤員工的領導才能使一個公司不斷攀登，大步向前?？偹憬o這黯淡無光的生活增添了一抹鮮艷色彩。【助理實習周記范文】相關文章：第二篇：設計師助理實習周記上周，公司要我們3位設計師助理每人選一個新隆世紀華城的一個戶型圖來讓我們自己做。這周一開始，宴工就說：下周3晚上，冠軍聯(lián)盟會在新余的北湖賓館搞個設計師論壇。還有就是上周讓你們布置的方案說讓你們自己來講解，由于上周我們3個實在是沒有時間。由蘭工在邊上聽。因為打門的話成本比較高，所以我們建議業(yè)主一般都是自己去外面買成品門。最后蘭工就自己親手把杜珊的圖給改了過來。于是接下來就是由我來講自己所布置的這個方案。我所鉆的這個方案里廚房實在是有點小，但又不能去敲外面的墻，于是我就把廚房跟餐廳的墻給完全敲掉了，做了個開放式的廚房。就這樣2個來小時的時間里，我們3個就輪流把自己所布置的方案給講完了。來公司的第一天，一切都充滿了新鮮和陌生，周圍都是陌生的面孔，讓我會莫名的感到緊張。這家公司上班節(jié)奏很快，非常注重工作效率，開始讓我進入工作狀態(tài)，我還有些不適應，我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。我從做一份簡單的公費開銷賬單時，就體會到了這一點，不僅僅只是去制作它，還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美，雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做，這就是一個習慣，一個態(tài)度，對自己工作負責的程度到底有多少。公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容，尤其是安全教育這一模塊，進行重點講解，好多企業(yè)就是因為不重視安全教育，給員工講解的時候草草帶過，導致員工不夠重視安全教育，使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生。每天都是那么緊張和充實的進行培訓，奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間，誰說工作了就不用學習了，人還是要多學些知識才行啊，為自己充電將來才不會后悔。檢查核對檔案，對人事檔案本身進行細致的檢查，如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等情況，檔案保管室門窗是否完好。人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量、材料收集補充情況、檔案保管情況，人事檔案工作人員保管的情況。這些以前看似很難的知識，突然覺得變得容易了許多。在這段時間里面，我還參與了勞動合同簽訂，以及移交相關的勞動部門進行簽證、合同托管工作，這是一項看起來容易，實際很復雜的工作。實習周記日期（自由填寫）眾所周知，再大的公司也會碰到因各種原因跳槽的人員，每個公司 的人員流動都特別的大。當某個部門出現(xiàn)空缺崗位時，人力資源部就會從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備的人員中進行選拔。同時，它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓費用。下面向大家介紹內(nèi)部招聘和外部招聘的一些主要方法：進行內(nèi)部招聘的方法有：1）推薦法：它可用于外部招聘，也可于內(nèi)部招聘；2）布告法：它的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務空缺，需要補充人員，使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工的士氣。①人才交流中心；②招聘洽談會；③獵頭公司；3）校園招聘：由企業(yè)單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式直接招聘人員。實習周記日期（自由填寫）在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及主客觀多種因素的影響，使企業(yè)面臨一系列的新困難和新問題，當它們只有通過培訓才能解決或才能更好地解決時，培訓需求就應運而生。方法：需求分析可以運用從純粹的主觀判斷到客觀的定量分析之間的各種辦法。結果：任務分析的結果是提出一份任務分類表，或是一份關于每項任務所需技能的統(tǒng)計表。（六）設計測驗：這樣會使結果越來越接近預測的最佳狀態(tài)，為進一步的規(guī)劃起到作用。雖然制定培訓計劃以及實施培訓計劃，需要花費很多的精力，但是效果卻是不錯的，干人力資源工作就是要不斷地改進很多弊端，不斷地完善這些制度條例，這樣才會方便以后的工作。培訓部門對匯總上來并加以確認的培訓需求列出清單，參考有關部門的意見，根據(jù)重要程度和迫切程度排列培訓需求，并依據(jù)所能收集到的培訓資源制定初步的培訓計劃和預算方案。最后，培訓部門根據(jù)確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知相關部門和單位。進行培訓成本—收益計算。培訓空間的充分利用不僅可以滿足培訓的需求，還可以把這有限的空間變成一個開放的市場，各種情景模擬使人身臨其境。有效的提升員工對企業(yè)的忠誠度，點燃其工作熱情，激發(fā)其勞動潛力，改善其業(yè)績表現(xiàn)。是不是覺得我們公司的員工卡很有趣啊，我也覺得這樣一卡多用，的確解決了很多麻煩，給大家的工作帶來了很多的方便。不過，學到的東西也是最多的，這點我倒是很喜歡。而讀卡是把所有的信息從電腦上讀入卡里面，并且根據(jù)不同的人所在的部門，加入不同廠區(qū)刷卡門的權限。本來，人家開開心心來辦事，卻受了一肚子的氣，我覺得真的會給人力資源部部門和個人形象大打折扣。實習周記日期（自由填寫）這周趕上公司辦公大樓裝修，一切事物暫時都停下來，進行各部門的裝修和遷移。計劃制定的再好，在實施的過程當中，也會出現(xiàn)一些不盡如人意的事情。搬家過程中，是會出現(xiàn)很多突發(fā)事件的，但是，作為行政部門要做好相應的措施。行政部的經(jīng)理，要有領導者的風范，做事情不能畏首畏尾，沒有擔當，不敢放手去做，這樣也是導致工作進度緩慢，人員工作熱情不高的一個重要原因。本周首要任務學習績效管理制度，以及績效管理總流程的設計。根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標準體系?？荚u結果的反饋方式。各個單位主管應承擔的責任：（1）召開月度或季度績效管理總結會：（2）召開績效管理總結會。績效管理的系統(tǒng)開發(fā)。績效面談又可以分為以下四種類型：單向勸導式面談；雙向傾聽式面談；解決問題式面談；綜合式績效面談；績效管理系統(tǒng)運行中將會遇到很多困難和問題，這些問題的產(chǎn)生，究其原因有二：一是系統(tǒng)故障，即方式方法、工作程序等設計和選擇的不合理、不得當；二是考評者以及被考評者，對系統(tǒng)的認知和理解上的故障，使其運行不暢。（二）制定改進工作績效的策略：預防性策略與制止性策略；正向激勵策略和負向激勵策略；為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)以下原則要求：（1）及時性原則；（2）同一原則；（3）預告性原則；（4）開發(fā)性原則。可能產(chǎn)生的矛盾有以下三種：員工自我矛盾：員工一方面希望得到客觀重視的考評信息，以便弄清自己在組織的地位和作用，以及今后努力的方向，另一方面又希望上級主管給予自己特別的關照，以樹立自己的良好形象，使自己得到一定的認可和有價值的回報。如果主管不能持續(xù)地完成績效目標的考評，幫助下屬改進績效，開發(fā)員工潛能的目標也就更加難以完成。在績效考評中，一定將過去的、當前的以及今后可能的目標適當區(qū)分開，將近期績效考評的目標與遠期開發(fā)目標嚴格區(qū)分開，如果主管要解決對近