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助理實(shí)習(xí)周記[大全]-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 談判案例,似乎輕而易舉,也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏實(shí)習(xí)這兩個(gè)星期期間,我拓寬了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備實(shí)習(xí)結(jié)束了,而我追求卓越的心卻更加堅(jiān)定了,在以后的日子里,我會(huì)以嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、永不言棄的精神來(lái)實(shí)現(xiàn)我對(duì)未來(lái)的承諾助理實(shí)習(xí)周記范文2第一周 3月5日轉(zhuǎn)眼間,已到大四下學(xué)期了,3月1日這一天,我開(kāi)始了我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。剛進(jìn)入公司的第一天一切都很陌生,也很新鮮。有些老員工走了,有些新員工加入了。而董事長(zhǎng)助理的那份表格,我作分類(lèi)統(tǒng)計(jì)完,沒(méi)有做調(diào)整,不符合人們的看表格習(xí)慣。經(jīng)理讓我管理我們公司的企業(yè)郵箱,并設(shè)置幾個(gè)新的郵箱,由于一開(kāi)始經(jīng)理設(shè)置每個(gè)郵箱的默認(rèn)空間1000兆,總?cè)萘?007兆,結(jié)果只能設(shè)置7個(gè)郵箱,然而經(jīng)理現(xiàn)在給予我的郵箱個(gè)數(shù)不只7個(gè)。但還是很郁悶。發(fā)布一個(gè)新的招聘職位,要對(duì)該職位有一定地了解,職位描述、工作職責(zé)要準(zhǔn)確、詳細(xì),否則求職人員根本不了解你所缺崗位具體是做什么的。第五周 4月2 日招聘還在繼續(xù),不過(guò)已經(jīng)有1個(gè)應(yīng)聘者通過(guò)了面試。第六周 4 月9 日這一周比較清閑,公司給我報(bào)了ISO內(nèi)審員培訓(xùn)課程,這一周我?guī)缀醵际窃谏吓嘤?xùn)課,做筆記,有那么一瞬間,感覺(jué)自己仿佛又回到了校園。一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。程序文件初稿寫(xiě)好后,要拿給各部門(mén)主管審閱,直至修改完畢后,蓋上受控章存檔。第八周 4月23日這周沒(méi)什么特別的,也就是繼續(xù)上周的程序文件的完善,其中有因溝通的不善而引發(fā)一些問(wèn)題,幸好同時(shí)有主管的幫助與指導(dǎo)才得以解決,溝通是需要語(yǔ)言技巧和察言觀色的能力,也需要一定的耐心。第九周 4月30日這周是我大學(xué)本科畢業(yè)實(shí)習(xí)的最后一周,回想起我這近兩個(gè)多月來(lái)的工作,我發(fā)現(xiàn)在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí),工作技巧以及人際交往的技巧等。篇四:xxxx年x月x日至15日兩個(gè)星期間,我在xxxx經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員崗位實(shí)習(xí),直接或間接地銷(xiāo)售、宣傳法國(guó)埃爾夫潤(rùn)滑油這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位,開(kāi)始與以往完全不一樣的生活每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事我們的肩上開(kāi)始扛著民事責(zé)任,凡事得謹(jǐn)慎小心,否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià),再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決的實(shí)習(xí)目的:國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)內(nèi)容的重要環(huán)節(jié),通過(guò)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)可以使學(xué)生了解我國(guó)外貿(mào)改革、發(fā)展的狀況,擴(kuò)大知識(shí)面,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)并對(duì)涉外企業(yè)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容、性質(zhì)和流程有一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí),能初步將理論與實(shí)踐相結(jié)合,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析、解決問(wèn)題的能力,從而在今后的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)中做到有的放矢,提高學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)的興趣,為將來(lái)更好地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)、步入社打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),為學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)、接觸社會(huì)及與人溝通的機(jī)會(huì)讓同學(xué)們學(xué)會(huì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí),掌握第一手資料,從而增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和親身體會(huì),為今后系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介:xxxx經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司是專(zhuān)營(yíng)進(jìn)口汽車(chē)零件、潤(rùn)滑油和汽車(chē)養(yǎng)護(hù)用品的專(zhuān)業(yè)公司。自控能力——“克服怯弱心里”好的開(kāi)頭是成功的一半,俗話說(shuō):”萬(wàn)事開(kāi)頭難”,記得我和任建庭同學(xué)一塊去找工作時(shí),在xx光大印染有限公司門(mén)外徘徊了很長(zhǎng)時(shí)間,總是害怕遭到拒絕。于是我們稍作調(diào)整,又信心百倍的出發(fā)了,朝著我們的第二目標(biāo)走去,也就是我們所實(shí)習(xí)的公司:xxxx經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司。我們走到第一家汽車(chē)修理公司,我們?cè)俅闻腔苍谄溟T(mén)口,看到那些員工忙進(jìn)忙出,我們竟一時(shí)不知該如何走進(jìn)這家公司,……后來(lái)還是建庭的那句話激發(fā)了我們,我們昂首挺胸的走進(jìn)去,和他們的員工談話詢問(wèn)經(jīng)理,又和經(jīng)理介紹我們公司的產(chǎn)品,雖然當(dāng)時(shí)我們的內(nèi)心里還是比較的虛,雖然我們沒(méi)有談成這筆生意,但我們嘗試過(guò),努力過(guò),知道里面的酸甜苦辣,我們就相當(dāng)?shù)淖院?,因?yàn)槲覀兛朔俗约旱呐橙跣睦怼T谖覀儗?shí)習(xí)的第一天結(jié)束,經(jīng)理給我們要實(shí)習(xí)總結(jié),而第一次當(dāng)業(yè)務(wù)員的我們根本就不知道還要寫(xiě)工作總結(jié)。經(jīng)理對(duì)我們說(shuō):”一個(gè)良好的習(xí)慣,足以讓你受益一生,這種日記式的總結(jié)很有好處,如果你能堅(jiān)持XX年,那將是一筆不可估量的財(cái)富,你的人生也是成功的。這些天來(lái)我們一共走訪了鑫通汽車(chē)維修中心、河南通美汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司、華夏汽車(chē)維修服務(wù)中心、xx騰達(dá)別克維修站、吉順小汽車(chē)維修中心、xx天明汽車(chē)修理服務(wù)有限公司、河南陽(yáng)光汽車(chē)修理有限公司、xx和平韓國(guó)汽車(chē)修配公司、爽源名車(chē)維修中心、xx華洋汽車(chē)修配、東昌汽車(chē)汽配維修、xx 迅達(dá)汽車(chē)服務(wù)有限公司、萬(wàn)事達(dá)汽車(chē)修配中心、富迪汽車(chē)內(nèi)外修理、國(guó)基汽修服務(wù)中心等近二十家公司其中河南通美汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的張經(jīng)理給我們留下來(lái)深刻的印象,他那張始終面帶微笑的臉給人一種很平易近人的感覺(jué),同時(shí)也給我們展示了他的處世態(tài)度、休養(yǎng)和風(fēng)度。我于1月15日開(kāi)始了這家房產(chǎn)公司的實(shí)習(xí)工作,工作崗位是見(jiàn)習(xí)財(cái)務(wù)助理。由于在實(shí)習(xí)的第一天主要是學(xué)習(xí)和了解公司財(cái)務(wù)部門(mén)的保密條款等知識(shí),所以第一周所學(xué),所知許多內(nèi)容不能體現(xiàn)在實(shí)習(xí)周記中請(qǐng)見(jiàn)諒。剛剛開(kāi)始我先是用了兩天的時(shí)間翻閱公司上一個(gè)財(cái)務(wù)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表,以及原始憑證等。我的任務(wù)主要是幫助公司的財(cái)務(wù)主任核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否有缺漏以及原始憑證是否有遺漏。助理實(shí)習(xí)周記范文3實(shí)習(xí)周記第一周(20..)xxx投資有限公司,是長(zhǎng)沙市的一家新興的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。第一周我的主要工作和任務(wù)是進(jìn)行公司會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)章程的熟悉,學(xué)習(xí)如何使用公司的財(cái)務(wù)軟件,熟悉公司建筑工地的位置,以及材料倉(cāng)庫(kù)的位置。綜合一周的感受,我最最深刻體會(huì)到的是:財(cái)務(wù)工作,是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作,每一筆現(xiàn)金帳幕都要2個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的核對(duì),大筆的資金流動(dòng)還需要財(cái)務(wù)主管以及分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理簽字才能進(jìn)行。由于時(shí)值***地方稅務(wù)局開(kāi)展學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)講座,公司的幾位經(jīng)歷以及財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)歷都去開(kāi)會(huì)了。我在工作開(kāi)始的階段也嘗試著參與原始憑證以及總分類(lèi)帳幕的報(bào)表的編制。記得第一天我拿著簡(jiǎn)歷來(lái)到公司的人事部,內(nèi)心緊張的等待答復(fù)。這使帶著美好憧憬走出校園踏入社會(huì)的我倍受打擊。這家公司說(shuō)大不大,說(shuō)小也不小,業(yè)務(wù)倒是挺多。其實(shí)剛開(kāi)始我的工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單,無(wú)非是做一些最簡(jiǎn)單的表格制作、信息錄入,公司各類(lèi)文件的打印、復(fù)印,公司內(nèi)外相關(guān)材料的整理等。我認(rèn)為如果能把這份“雜”打好的話也不失為一項(xiàng)本領(lǐng)。比如周四那天,他讓我盤(pán)點(diǎn)各辦公室日常用品的消耗情況,然后列出采購(gòu)清單和經(jīng)費(fèi)預(yù)算表,報(bào)上級(jí)審批后經(jīng)理關(guān)照隔壁的王姐和我一起去市場(chǎng)采購(gòu)。當(dāng)然,工作的過(guò)程中困難是很常見(jiàn)的。嗯,我準(zhǔn)備向上司提個(gè)建議。還有就是印制名片,昨天有兩個(gè)同事來(lái)告知他們的名片用完了,于是任務(wù)又落到了我的肩頭。唉,中間有件事我完成的不是很好,害我郁悶了好一陣子。這件事給我敲響了一個(gè)警鐘,工作時(shí)間千萬(wàn)不能馬虎大意,雖說(shuō)不能一心二用,但實(shí)際上一心要分成八份來(lái)用,否則倒霉的還是自己。對(duì)于工作由開(kāi)始的誠(chéng)惶誠(chéng)恐到了現(xiàn)在的得心應(yīng)手,看似一個(gè)最平常簡(jiǎn)單的過(guò)程,其實(shí)只有我自己知道里面的艱辛與不易。然后排好下個(gè)月的員工值日表,貼在白板上。和一般會(huì)議相同,公司全體員工落座后,總經(jīng)理首先講話,然后部門(mén)經(jīng)理講話,員工發(fā)言。這件事讓我從此對(duì)這個(gè)不大不小的公司刮目相看,正是如此團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的集體才能創(chuàng)造出源源不斷的財(cái)富和光榮,也只有這樣開(kāi)明的公司制度和體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)才能使一個(gè)公司不斷攀登,大步向前??偹憬o這黯淡無(wú)光的生活增添了一抹鮮艷色彩?!局韺?shí)習(xí)周記范文】相關(guān)文章:第二篇:設(shè)計(jì)師助理實(shí)習(xí)周記上周,公司要我們3位設(shè)計(jì)師助理每人選一個(gè)新隆世紀(jì)華城的一個(gè)戶型圖來(lái)讓我們自己做。這周一開(kāi)始,宴工就說(shuō):下周3晚上,冠軍聯(lián)盟會(huì)在新余的北湖賓館搞個(gè)設(shè)計(jì)師論壇。還有就是上周讓你們布置的方案說(shuō)讓你們自己來(lái)講解,由于上周我們3個(gè)實(shí)在是沒(méi)有時(shí)間。由蘭工在邊上聽(tīng)。因?yàn)榇蜷T(mén)的話成本比較高,所以我們建議業(yè)主一般都是自己去外面買(mǎi)成品門(mén)。最后蘭工就自己親手把杜珊的圖給改了過(guò)來(lái)。于是接下來(lái)就是由我來(lái)講自己所布置的這個(gè)方案。我所鉆的這個(gè)方案里廚房實(shí)在是有點(diǎn)小,但又不能去敲外面的墻,于是我就把廚房跟餐廳的墻給完全敲掉了,做了個(gè)開(kāi)放式的廚房。就這樣2個(gè)來(lái)小時(shí)的時(shí)間里,我們3個(gè)就輪流把自己所布置的方案給講完了。來(lái)公司的第一天,一切都充滿了新鮮和陌生,周?chē)际悄吧拿婵?,讓我?huì)莫名的感到緊張。這家公司上班節(jié)奏很快,非常注重工作效率,開(kāi)始讓我進(jìn)入工作狀態(tài),我還有些不適應(yīng),我覺(jué)得自己跟不上那么快的節(jié)奏。我從做一份簡(jiǎn)單的公費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)賬單時(shí),就體會(huì)到了這一點(diǎn),不僅僅只是去制作它,還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美,雖然你的上司并沒(méi)有向你交代要這樣做,這就是一個(gè)習(xí)慣,一個(gè)態(tài)度,對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的程度到底有多少。公司主管首先詳細(xì)的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容,尤其是安全教育這一模塊,進(jìn)行重點(diǎn)講解,好多企業(yè)就是因?yàn)椴恢匾暟踩逃o員工講解的時(shí)候草草帶過(guò),導(dǎo)致員工不夠重視安全教育,使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生。每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn),奔波在會(huì)議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間,誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習(xí)了,人還是要多學(xué)些知識(shí)才行啊,為自己充電將來(lái)才不會(huì)后悔。檢查核對(duì)檔案,對(duì)人事檔案本身進(jìn)行細(xì)致的檢查,如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等情況,檔案保管室門(mén)窗是否完好。人事檔案的統(tǒng)計(jì),主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充情況、檔案保管情況,人事檔案工作人員保管的情況。這些以前看似很難的知識(shí),突然覺(jué)得變得容易了許多。在這段時(shí)間里面,我還參與了勞動(dòng)合同簽訂,以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行簽證、合同托管工作,這是一項(xiàng)看起來(lái)容易,實(shí)際很復(fù)雜的工作。實(shí)習(xí)周記日期(自由填寫(xiě))眾所周知,再大的公司也會(huì)碰到因各種原因跳槽的人員,每個(gè)公司 的人員流動(dòng)都特別的大。當(dāng)某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)空缺崗位時(shí),人力資源部就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備的人員中進(jìn)行選拔。同時(shí),它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法,有利于為企業(yè)招聘到一流的人才,尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才,這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。下面向大家介紹內(nèi)部招聘和外部招聘的一些主要方法:進(jìn)行內(nèi)部招聘的方法有:1)推薦法:它可用于外部招聘,也可于內(nèi)部招聘;2)布告法:它的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺,需要補(bǔ)充人員,使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性,并有利于提高員工的士氣。①人才交流中心;②招聘洽談會(huì);③獵頭公司;3)校園招聘:由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式直接招聘人員。實(shí)習(xí)周記日期(自由填寫(xiě))在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,以及主客觀多種因素的影響,使企業(yè)面臨一系列的新困難和新問(wèn)題,當(dāng)它們只有通過(guò)培訓(xùn)才能解決或才能更好地解決時(shí),培訓(xùn)需求就應(yīng)運(yùn)而生。方法:需求分析可以運(yùn)用從純粹的主觀判斷到客觀的定量分析之間的各種辦法。結(jié)果:任務(wù)分析的結(jié)果是提出一份任務(wù)分類(lèi)表,或是一份關(guān)于每項(xiàng)任務(wù)所需技能的統(tǒng)計(jì)表。(六)設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn):這樣會(huì)使結(jié)果越來(lái)越接近預(yù)測(cè)的最佳狀態(tài),為進(jìn)一步的規(guī)劃起到作用。雖然制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,需要花費(fèi)很多的精力,但是效果卻是不錯(cuò)的,干人力資源工作就是要不斷地改進(jìn)很多弊端,不斷地完善這些制度條例,這樣才會(huì)方便以后的工作。培訓(xùn)部門(mén)對(duì)匯總上來(lái)并加以確認(rèn)的培訓(xùn)需求列出清單,參考有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),根據(jù)重要程度和迫切程度排列培訓(xùn)需求,并依據(jù)所能收集到的培訓(xùn)資源制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算方案。最后,培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表,并告知相關(guān)部門(mén)和單位。進(jìn)行培訓(xùn)成本—收益計(jì)算。培訓(xùn)空間的充分利用不僅可以滿足培訓(xùn)的需求,還可以把這有限的空間變成一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng),各種情景模擬使人身臨其境。有效的提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,點(diǎn)燃其工作熱情,激發(fā)其勞動(dòng)潛力,改善其業(yè)績(jī)表現(xiàn)。是不是覺(jué)得我們公司的員工卡很有趣啊,我也覺(jué)得這樣一卡多用,的確解決了很多麻煩,給大家的工作帶來(lái)了很多的方便。不過(guò),學(xué)到的東西也是最多的,這點(diǎn)我倒是很喜歡。而讀卡是把所有的信息從電腦上讀入卡里面,并且根據(jù)不同的人所在的部門(mén),加入不同廠區(qū)刷卡門(mén)的權(quán)限。本來(lái),人家開(kāi)開(kāi)心心來(lái)辦事,卻受了一肚子的氣,我覺(jué)得真的會(huì)給人力資源部部門(mén)和個(gè)人形象大打折扣。實(shí)習(xí)周記日期(自由填寫(xiě))這周趕上公司辦公大樓裝修,一切事物暫時(shí)都停下來(lái),進(jìn)行各部門(mén)的裝修和遷移。計(jì)劃制定的再好,在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中,也會(huì)出現(xiàn)一些不盡如人意的事情。搬家過(guò)程中,是會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)事件的,但是,作為行政部門(mén)要做好相應(yīng)的措施。行政部的經(jīng)理,要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范,做事情不能畏首畏尾,沒(méi)有擔(dān)當(dāng),不敢放手去做,這樣也是導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢,人員工作熱情不高的一個(gè)重要原因。本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效管理制度,以及績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)。根據(jù)考評(píng)的具體方法,提出企業(yè)各類(lèi)人員的績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系??荚u(píng)結(jié)果的反饋方式。各個(gè)單位主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:(1)召開(kāi)月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì):(2)召開(kāi)績(jī)效管理總結(jié)會(huì)???jī)效管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)???jī)效面談?dòng)挚梢苑譃橐韵滤姆N類(lèi)型:?jiǎn)蜗騽駥?dǎo)式面談;雙向傾聽(tīng)式面談;解決問(wèn)題式面談;綜合式績(jī)效面談;績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會(huì)遇到很多困難和問(wèn)題,這些問(wèn)題的產(chǎn)生,究其原因有二:一是系統(tǒng)故障,即方式方法、工作程序等設(shè)計(jì)和選擇的不合理、不得當(dāng);二是考評(píng)者以及被考評(píng)者,對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知和理解上的故障,使其運(yùn)行不暢。(二)制定改進(jìn)工作績(jī)效的策略:預(yù)防性策略與制止性策略;正向激勵(lì)策略和負(fù)向激勵(lì)策略;為了保障激勵(lì)策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下原則要求:(1)及時(shí)性原則;(2)同一原則;(3)預(yù)告性原則;(4)開(kāi)發(fā)性原則??赡墚a(chǎn)生的矛盾有以下三種:?jiǎn)T工自我矛盾:?jiǎn)T工一方面希望得到客觀重視的考評(píng)信息,以便弄清自己在組織的地位和作用,以及今后努力的方向,另一方面又希望上級(jí)主管給予自己特別的關(guān)照,以樹(shù)立自己的良好形象,使自己得到一定的認(rèn)可和有價(jià)值的回報(bào)。如果主管不能持續(xù)地完成績(jī)效目標(biāo)的考評(píng),幫助下屬改進(jìn)績(jī)效,開(kāi)發(fā)員工潛能的目標(biāo)也就更加難以完成。在績(jī)效考評(píng)中,一定將過(guò)去的、當(dāng)前的以及今后可能的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開(kāi),將近期績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)與遠(yuǎn)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi),如果主管要解決對(duì)近
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