【正文】 穩(wěn)基層建設(shè)，全力維護社會大局穩(wěn)定（一）組織機構(gòu)健全，人員經(jīng)費保障到位。（二）建設(shè)與集中整治工作并舉，進一步深化基層組織建設(shè)工作長效機制。鄉(xiāng)黨委、政府為了進一步落實好農(nóng)村維穩(wěn)工作，針對恰爾巴格鄉(xiāng)出租房屋多，流動人口特別是疆內(nèi)重點地區(qū)流動人口聚集，重點人口相對集中，非法講經(jīng)等非法宗教活動曾有發(fā)生（今年鄉(xiāng)綜治辦、派出所、市國保大隊聯(lián)合查獲非法宗教5起，其中4起為“家庭式”，1起為“非家庭式”），管理難度大，刑事（2010刑事案件467起，2011年429起，下降38起，%）、治安（2010年701起，2011年961起，上升260起，上升37%）案件高發(fā)等問題。加大對武裝部硬軟件設(shè)施的投入，出資2萬多元用于購買服裝、被褥、床以及巡夜所需的器材，加強集中訓練，提高專武干事、治保主任、民兵應(yīng)急分隊應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）進一步強化統(tǒng)戰(zhàn)、民宗工作，嚴密防范“三股勢力”的滲透破壞活動、毫不松懈地加強民族團結(jié)。采取聯(lián)系清真寺干部面對面宣傳的方式，面對面地進行信教群眾的教育疏導(dǎo)工作，增強針對性和實效性。今年9月上旬，從監(jiān)控中得知上和什巴格村二組清真寺有小孩進清真寺，鄉(xiāng)黨委書記立即組織分管統(tǒng)戰(zhàn)、民宗副書記等人員進行調(diào)查，帶孩子村民該村三組村民，下午到幼兒園接孩子，接上孩子后沒有能及時把孩子送回家，剛好到做乃麻子時間，他便讓孩子留守在門外等候，孩子不肯，便把孩子一同帶進清真寺。每年鄉(xiāng)出資5000元,逢肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)鄉(xiāng)黨委、政府對全鄉(xiāng)愛國宗教人士進行慰問。（五）“三支一扶”大學生、村官、村干部報酬較低，一些文化高、能力強、有經(jīng)濟頭腦的年青人紛紛外出務(wù)工或考錄行政、事業(yè)編制單位，缺乏素質(zhì)較高的村干部。以上匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和建議！第二篇：基層基礎(chǔ)建設(shè)范文某市全面推進雙基建設(shè)確保三年全覆蓋目標順利實現(xiàn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)是統(tǒng)計工作的基石，是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二、強化對縣（市、區(qū)）局的雙重領(lǐng)導(dǎo)和管理，進一步理順管理體制、完善聯(lián)系協(xié)調(diào)制度。加強對雙基建設(shè)未達標縣的指導(dǎo)和推進，按照省委干部駐村活動的精神推進工作，強化督導(dǎo)。調(diào)研組聽取了岱岳質(zhì)監(jiān)分局2009年以來雙基建設(shè)工作情況匯報，到有關(guān)科室工與作人員開展了雙基建設(shè)工作座談討論，并現(xiàn)場察看了“山東金質(zhì)縣級局綜合管理系統(tǒng)”的建設(shè)和運行情況。三是強化人才培訓，全面提高基層干部隊伍素質(zhì)。五是強化財務(wù)管理，嚴格抓好各項財務(wù)制度的落實。調(diào)研活動結(jié)束后，市局調(diào)研組組長市稽查局李希恩局長，對岱岳分局雙基建設(shè)工作給予了充分肯定，認為岱岳分局對雙基建設(shè)工作思想重視，組織嚴密，行動迅速，措施有力，較好地落實了省、市局關(guān)于雙基建設(shè)的指示精神。針對經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化、維護社會穩(wěn)定的新情況，結(jié)合我鎮(zhèn)實平安建設(shè)工作的實際情況，加強綜治工作的創(chuàng)新管理，在崖碧村委會、洪山村委會建立綜治基層基礎(chǔ)創(chuàng)建試點示范點，以示范點輻射帶動，全鎮(zhèn)綜治工作上一個新臺階。洪山村委會位于東成墟旁，地理位置優(yōu)越，交通便捷。具體做法：創(chuàng)建平安家庭，以點帶面促進村委會的最小單位的和諧。同時加強對鎮(zhèn)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)，由分管政法副書記任第一主任，配強配齊工作人員。同時，為配合綜治辦抓好綜治工作，普遍建立村級綜治信息員隊伍，幫助綜治辦全面掌握并定期分析轄區(qū)內(nèi)社會治安形勢。該鎮(zhèn)針對當前農(nóng)村治安問題突出，基層警力不足的現(xiàn)狀，設(shè)立村級綜治工作站，由村委會主任擔任站長，每村配備一名綜治協(xié)管員，綜治協(xié)管員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦負責招聘、管理，公安派出所培訓、考核，著裝上崗。該鎮(zhèn)公安部門在人口較多、治安形勢復(fù)雜的村設(shè)立中心警務(wù)室，鎮(zhèn)為警務(wù)室聘用一名協(xié)警，由綜治辦和公安派出所共同負責招聘、考核，公安派出所培訓、管理，著裝上崗。每村組建35人的兼職治安巡邏隊，開展夜間治安巡邏，村民組建立治安信息員，所需經(jīng)費從村級收入中支出。三、工作措施（一）不斷強化法律監(jiān)督職能，積極服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展充分發(fā)揮基層院服務(wù)大局的基礎(chǔ)前沿作用，增強服務(wù)大局的效果。認真貫徹寬嚴相濟刑事司法政策，全面推行輕微 2 刑事案件快速辦理機制、輕微刑事案件和解工作機制，不斷健全未成年人犯罪案件辦理工作機制，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素。堅持走精品化辦案之路，在保持一定辦案規(guī)模的同時，更加注重辦案質(zhì)量和辦案效果，力爭把每個案件都辦成經(jīng)得起歷史和人民檢驗的精品案件。深入開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，彰顯檢察機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的成效?！鋵嵭姓?zhí)法與刑事司法相銜接工作機制，督促行政機關(guān)及時移送涉嫌犯罪案件線索，防止有案不立、以罰代刑和不當立案?！裥袡z察監(jiān)督要加快辦案工作機制改革，推行兩級院民行一體化辦案工作機制，積極探索執(zhí)行監(jiān)督、督促、支持起訴等工作。進一步深化案件集中統(tǒng)一管理機制，將案件監(jiān)管工作滲透到辦案工作的各個環(huán)節(jié)，做到案件監(jiān)管動態(tài)化、全程化，確保案件質(zhì)量的進一步提升。整合控申、紀檢監(jiān)察、案管、政工、辦公等部門的力量，建立聯(lián)席會議制度，形成抓制度落實的整體合力，確保各項規(guī)范執(zhí)法的制度得到認真落實。進一步深化檢務(wù)公開，全面推行“陽光檢務(wù)”，普遍開展“檢察工作開放日”或“開放周”等活動，增強檢察工作透明度，提高執(zhí)法公信力。堅持把社會主義法治理念納入檢察人員的全部教育和培訓課程，把社會主義法治理念作為檢察人員職務(wù)、職級晉升考試和新進人員培訓考核的必考內(nèi)容，并每半年針對傾向性問題或執(zhí)法中的突出問題，進行以案析理。健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，按照“一崗雙責”要求，落實黨建工作責任制。進一步改善工作作風，提高基層干警廉潔自律的意識和水平，不斷提升人民群眾滿意度。深入開展機關(guān)作風建設(shè)活動，引導(dǎo)和監(jiān)督干警把好交友圈、生活圈，以良好的形象贏得人民群眾的信任和支持。深入開展檢察文化建設(shè)和創(chuàng)建學習型檢察院活動，大力弘揚社會主義核心價值體系，提高干警職業(yè)道德水準，建立完善檢察文化設(shè)施和場所，經(jīng)常性地開展健康、文明的文體活動和公益活動，培養(yǎng)干警良好的道德風尚。建立基層院領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論研討和法律業(yè)務(wù)學習培訓制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓制度，分批次、分階段對基層院領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展輪訓。進一步加強對基層院領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督，深入開展基層院檢察長向市院述職述廉活動，繼續(xù)開展對基層院領(lǐng)導(dǎo)班子的巡視工作。采取下派掛職和從基層遴選檢察人員的方法，進一步加大市縣兩級檢察人員交流力度。認真組織開展全員輪訓和崗位大練兵活動，市院設(shè)立“渭南檢察大講堂”，分層次舉辦各類業(yè)務(wù)培訓班和崗位練兵活動，確?；鶎釉焊删咳嗣磕陞⒓?次以上市級院以上集中培訓，保證每人每年集中培訓和崗位練兵時間累計不少于15天，各基層 9 院每年也必須至少開展2次以上全院性崗位練兵活動。落實從優(yōu)待檢政策，進一步關(guān)心愛護基層檢察干警，增強檢察機關(guān)的凝聚力。（五）加強檢務(wù)保障建設(shè)，夯實檢察工作發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)加強保障現(xiàn)代化建設(shè)，進一步提高檢務(wù)保障水平，加強基礎(chǔ)設(shè)施和科技裝備建設(shè)。高度重視“兩房”設(shè)施、科技裝備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的應(yīng)用，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施和科技裝備對檢察工作的保障和促進作用。市院要重點幫助基層院解決經(jīng)費保障不到位、新業(yè)務(wù)大樓建設(shè)、空缺政法編制及時補充難、系統(tǒng)內(nèi)干警交流不暢、一線干警職級提升緩慢等問題，努力為基層創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境和執(zhí)法條件。市院領(lǐng)導(dǎo)干部每年到聯(lián)系單位調(diào)研指導(dǎo)不少于4次，每次到聯(lián)系單位時間不少于半天。實行動態(tài)管理。對基層基礎(chǔ)建設(shè)工作實行目標責任管理考核，形成比學趕超的濃厚氛圍。形成工作合