假如我是一名支局長（精選合集）-預覽頁
【正文】 ；要做到“慎始慎終”，總是以高標準來要求自己，經(jīng)得起組織的考驗和全縣廣大人民群眾的監(jiān)督。為徹底改變這一狀況，我要大力整合蔚縣的教育資源，在現(xiàn)有條件基礎上，集全縣教育精英創(chuàng)辦一所全市一流的重點中學的同時，還要創(chuàng)辦一所規(guī)模較大的職業(yè)技術學校，走出去招生，讓高中教育和職業(yè)教育成為蔚縣新的經(jīng)濟增長點，更重要的是，要讓“蔚縣”這個名字隨著廣 1大學生走向全國各地。通過“農(nóng)民夜?！薄ⅰ爸赂慌嘤柊唷?、“科技講座”、“遠程教育”等多種形式，全面提高農(nóng)民的整體素質，促進學習型新農(nóng)村的形成，加快小康社會的建設步伐。因此，我要加大特殊教育的經(jīng)費投入，還要爭取社會各界的支持，千方百計改善特教學校的辦學條件，要將蔚縣特教學校辦成全市規(guī)模最大、條件最優(yōu)、質量最好的特殊教育基地。好的領導能培養(yǎng)出好的員工，提高企業(yè)效益。對員工要采取獎勤罰懶的措施，充分調(diào)動員工的積極性，還要鼓勵員工多做窗口營銷，引導廣大客戶使用郵政優(yōu)勢項目（定期一本通、儲蓄卡、匯款即時到賬等）。企業(yè)應該做到“有章可依，違章必究”。如**支局客源小，收入少，單筆資金量小，要靠積少成多，因此，作為支局長應鼓勵員工不要鄙視小戶，更不能喜大厭小、喜存厭取，要一視同仁。內(nèi)部資金管理應提高從業(yè)人員的服務水平，加強責任心，減少差錯，從多方面及時了解員工的思想動態(tài)，盡力為員工排憂解難，防止員工貪污挪用資金行為的發(fā)生。當局長和寫文章一樣，樸實用心的才是好局長。對于這些，我只看看署名，從來不會留存。端正為納稅人服務的態(tài)度，多關心“為納稅人付出了多少”，而不是計較從中得到多少“好處”。假如我是一名地稅局長，我會帶著樸實的感情誠心工作。唯有以樸實的感情用心為民辦實事，領導干部才能夠不脫離群眾，不成無水之魚。若干年后，等到我退休，我希望別人都能說一句：“你是一個為民服務的好局長！”，我也就心滿意足了。怎樣帶好一班人，盤活一盤棋呢，下面我就談一談個人的假想。對上恭，對下倨，只能會映襯出虛偽，與下屬交往中，“首因效應”不可取。英國有句諺語“太陽唯一使人討厭的是它過于強大的光芒，萬物在它面前都是暗淡的，偏偏它又不懂得收斂”，這句諺語告訴我們，一個人縱使有著太多的光芒，如果不懂得收斂，將會被人厭惡，而有了光彩，懂得收斂，則會越發(fā)受人尊敬。第三，要善于對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行激勵，要關心干部的職工福利，以增強下屬的凝聚力、自信和斗志，使他們努力地完成自己所分管的工作。聽群眾對稅收工作的要求，努力為納稅人提供各種服務，使他們高高興興交稅，明明白白交稅。有品格和素質的人，他們的影響力是永恒的，是不可磨滅的，知人善任，才有人才基礎，精于管理才有能力基礎，加強修養(yǎng)，才有
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