【正文】 這里漫天黃沙，我們興致勃勃的稱之為“沙漠地帶”。再后來，我開始知道它們的家庭成員，每個成員的性能，結(jié)構(gòu)的組成，數(shù)量的多少??施工現(xiàn)場，就是我們的戰(zhàn)場。親臨現(xiàn)場，讓人身臨其境的體會到現(xiàn)場的雄偉壯觀，看著施工人員們積極的搶進(jìn)度，有條不紊的奮力的工作著。我期待，品味自己的果實(shí)，分享著成功的喜悅。理論與實(shí)踐完美的結(jié)合，才能擦出成功的火花。這是李總常常提起的詩句，這何嘗不是一種生活態(tài)度，何嘗不是一種默默的激勵。項(xiàng)目部的鍛煉機(jī)會無處不在，這里就是通往成功的舞臺。在自己檢查了一遍又一遍后，最后還是疏忽了很多細(xì)節(jié)問題。學(xué)習(xí)到的知識，掌握的經(jīng)驗(yàn)真的不是文字可以抒發(fā)的情感，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成功刻在了我們骨子里，很充實(shí)。真的是分工出效益，協(xié)作富成果呦！實(shí)踐中，我認(rèn)識到了團(tuán)隊精神的重要性，單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，合作才能高效的完成任務(wù)，分工協(xié)作不僅能提高個人能力，而且能增進(jìn)同事之間的感情??管理上，我們要遵循賞罰分明的工作態(tài)度，也要懂得吃虧是福，不能太計較個人得失。以后會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。在工作中要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能。只有這樣你才能成為一個強(qiáng)者，才會收獲自己想要的東西。只有去堅持，不懈的努力，利用可以利用的一切資源，去發(fā)掘自己的潛力，攻克難關(guān)。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”學(xué)業(yè)或者是事業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑玩耍中，事情由于反復(fù)思考而成功，但它卻能毀滅于隨大流。如果一開始不將這些步驟統(tǒng)一下來的話，就會給后面的編程帶來一系列的問題。首先對于界面的一些布局沒有考慮清楚就動手，不知道如何運(yùn)用java語言來對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行處理，對于細(xì)節(jié)方面考慮地不全面，導(dǎo)致了遇到了錯誤就不停地修改。其實(shí)我在這個模塊遇到的最大的問題就是，一開始對這塊模塊到底實(shí)現(xiàn)的功能與細(xì)節(jié)分析得不徹底，所以在開始編程的時候就手足無措。如果只顧自己，這個項(xiàng)目也不會完成。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項(xiàng)目順利實(shí)施。其次，各成員依據(jù)各個分工職責(zé)著手工作，組長負(fù)責(zé)調(diào)研地點(diǎn)相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。全體成員在確定各自分工職責(zé)的基礎(chǔ)上積極展開了相應(yīng)的工作。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機(jī)構(gòu)由于以往學(xué)生采訪帶給機(jī)構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對我們的調(diào)研也有疑慮。三、前事不忘后事之師實(shí)地調(diào)研收集完資料后，項(xiàng)目進(jìn)入了報告撰寫的階段，報告是我們項(xiàng)目產(chǎn)出的重要標(biāo)志，所以小組全體成員都認(rèn)真對待。第一，面對一個項(xiàng)目，我們首先應(yīng)該確立總目標(biāo)，知道我們要去干什么；其次，要把總目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo)，明白我們該如何去做；最后，還要對目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，查看目標(biāo)的進(jìn)度多少，方向是否偏離。此次調(diào)研中，小組從課題準(zhǔn)備，現(xiàn)場調(diào)研以及報告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊員明白自己的責(zé)任，同時也提高了團(tuán)隊的工作效率。真實(shí)的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題、驗(yàn)證問題、解決問題的基石。隨著項(xiàng)目臨近尾聲，適時總結(jié)整個項(xiàng)目實(shí)施的過程的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，將為我們以后開展科研工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能暫時應(yīng)承下來！前面一點(diǎn)我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項(xiàng)目經(jīng)理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺！第三、項(xiàng)目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計劃的制定，有些人可能會說，這個項(xiàng)目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費(fèi)時間去做項(xiàng)目計劃了。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，計劃里面很明確。注意點(diǎn)：在對外協(xié)調(diào)溝通時，最好由項(xiàng)目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！第六、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計劃后，這個項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目控制。除了以上20%知識之外，另外 80%的東西才是重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個項(xiàng)目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學(xué)得會的。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時 清晰，明確是文檔的基本要求 從合同到項(xiàng)目計劃再到項(xiàng)目報告 清晰候，項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結(jié)果。所以，只能看你的天份了。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的?，F(xiàn)在，將近兩年的“大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”就要結(jié)題了。在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦。按照這個方向一點(diǎn)點(diǎn)努力，所以每一步都需要獨(dú)立思考。方向和目標(biāo)是貫穿整個實(shí)驗(yàn)的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結(jié)果。有時思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象，好像只能思考到這個程度了。21世紀(jì)是一個講求科技創(chuàng)新的世紀(jì)，中華民族的崛起并渴望著擁有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才。在國家積極倡導(dǎo)培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才的背景下，全社會都鼓勵扶持科技創(chuàng)新活動，中華民族的崛起指日可待。作為本次入職新員工里唯一一個北方的我，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我特別的照顧，經(jīng)常問我初來南方生活習(xí)慣不習(xí)慣。離開了家鄉(xiāng)，離開了熟悉的大學(xué)校園，再加又是跨專業(yè)，說實(shí)話自己心里實(shí)在沒底。在工作方面師父了解我是跨專業(yè)，所以在各個方面都是耐心指導(dǎo)，閑下來的時候我們互相說說心里話，很快我覺得一切不再是我所擔(dān)心的那樣子的，更多的是自己在想趕快補(bǔ)上鐵路方面的知識。最后我想對我所遇到的一切說聲謝謝！在這兒實(shí)現(xiàn)自己的夢想，在這回報所有的期待。如果一開始不將這些步驟統(tǒng)一下來的話，就會給后面的編程帶來一系列的問題。首先對于界面的一些布局沒有考慮清楚就動手，不知道如何運(yùn)用java語言來對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行處理，對于細(xì)節(jié)方面考慮地不全面，導(dǎo)致了遇到了錯誤就不停地修改。其實(shí)我在這個模塊遇到的最大的問題就是，一開始對這塊模塊到底實(shí)現(xiàn)的功能與細(xì)節(jié)分析得不徹底，所以在開始編程的時候就手足無措。如果只顧自己，這個項(xiàng)目也不會完成。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項(xiàng)目順利實(shí)施。其次，各成員依據(jù)各個分工職責(zé)著手工作，組長負(fù)責(zé)調(diào)研地點(diǎn)相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。全體成員在確定各自分工職責(zé)的基礎(chǔ)上積極展開了相應(yīng)的工作。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機(jī)構(gòu)由于以往學(xué)生采訪帶給機(jī)構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對我們的調(diào)研也有疑慮。三、前事不忘后事之師實(shí)地調(diào)研收集完資料后，項(xiàng)目進(jìn)入了報告撰寫的階段，報告是我們項(xiàng)目產(chǎn)出的重要標(biāo)志，所以小組全體成員都認(rèn)真對待。第一，面對一個項(xiàng)目，我們首先應(yīng)該確立總目標(biāo)，知道我們要去干什么；其次，要把總目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo)，明白我們該如何去做；最后，還要對目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，查看目標(biāo)的進(jìn)度多少，方向是否偏離。此次調(diào)研中，小組從課題準(zhǔn)備，現(xiàn)場調(diào)研以及報告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊員明白自己的責(zé)任，同時也提高了團(tuán)隊的工作效率。真實(shí)的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題、驗(yàn)證問題、解決問題的基石。隨著項(xiàng)目臨近尾聲，適時總結(jié)整個項(xiàng)目實(shí)施的過程的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，將為我們以后開展科研工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能暫時應(yīng)承下來！前面一點(diǎn)我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項(xiàng)目經(jīng)理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺！第三、項(xiàng)目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計劃的制定，有些人可能會說，這個項(xiàng)目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費(fèi)時間去做項(xiàng)目計劃了。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，計劃里面很明確。注意點(diǎn)：在對外協(xié)調(diào)溝通時，最好由項(xiàng)目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！第六、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計劃后，這個項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目控制。除了以上20%知識之外，另外 80%的東西才是重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個項(xiàng)目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學(xué)得會的。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時 清晰，明確是文檔的基本要求 從合同到項(xiàng)目計劃再到項(xiàng)目報告 清晰候，項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結(jié)果。所以，只能看你的天份了。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的?？粗改覆紳M滄桑的臉，以及充滿期望與希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要實(shí)現(xiàn)不僅是我的理想，還有父母的期待。經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓(xùn)后，我們被分派到各個項(xiàng)目部。在這我們沒有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事來大家也絕不馬虎。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們許多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。耳邊不覺響起了當(dāng)時的歡聲笑語??陌生是因?yàn)槲覀兗纫媾R施工現(xiàn)場的環(huán)境，一切都是嶄新的，我們要在這張白紙上編織著著我們的夢想！或是色彩斑斕的，或是寂寞難耐的，或是耐人尋味的，或者彷徨迷茫的。每一天都有不同的變化。我想說，你們辛苦了！因?yàn)橛羞@些奮斗在施工最前線的伙伴們，才能保證進(jìn)度的順利完成！剛走出大學(xué)校園的我們?nèi)鄙俚牟痪褪乔熬€施工人員的實(shí)際操作的動手能力，不怕苦，不服輸?shù)木?。“知行合一”知是科學(xué)知識，行是人的實(shí)踐，知與行的合一，既不是以知來吞并行，認(rèn)為知便是行，也不是以行來吞并知，認(rèn)為行便是知。奮斗吧，少年！“白日不到處，青春恰自來，苔花如米小，也學(xué)牡丹開。對于剛剛步入社會的我們或許缺乏的就是這種精神，我們應(yīng)該鄙棄狂妄自大，正視自己，相信自己，發(fā)掘潛力，默默的發(fā)光發(fā)熱！戒驕戒躁。剛來不久的我，接到了一個任務(wù)，高線浴室蒸汽管道的設(shè)計與安裝，得到這個機(jī)會，高興的忘乎所以，也許只有剛剛參加工作的人，才能體會到那種心情。在黃經(jīng)理耐心的指導(dǎo)下，還是順利的到業(yè)主指揮部簽字。寧愿忙碌，不愿清閑。不能只顧眼前的利益得失，要把眼光放遠(yuǎn)，才能飛得更高。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身范圍的小圈子里，要著眼大局，著眼于今后的發(fā)展。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己的手中。才能在社會中闖蕩。“吃得苦，不怕輸”企業(yè)文化要繼承。