【正文】 這里漫天黃沙，我們興致勃勃的稱之為“沙漠地帶”。再后來，我開始知道它們的家庭成員，每個成員的性能，結(jié)構(gòu)的組成，數(shù)量的多少??施工現(xiàn)場，就是我們的戰(zhàn)場。親臨現(xiàn)場，讓人身臨其境的體會到現(xiàn)場的雄偉壯觀，看著施工人員們積極的搶進度，有條不紊的奮力的工作著。我期待，品味自己的果實，分享著成功的喜悅。理論與實踐完美的結(jié)合，才能擦出成功的火花。這是李總常常提起的詩句，這何嘗不是一種生活態(tài)度，何嘗不是一種默默的激勵。項目部的鍛煉機會無處不在，這里就是通往成功的舞臺。在自己檢查了一遍又一遍后，最后還是疏忽了很多細節(jié)問題。學習到的知識，掌握的經(jīng)驗真的不是文字可以抒發(fā)的情感，點點滴滴的成功刻在了我們骨子里，很充實。真的是分工出效益，協(xié)作富成果呦！實踐中，我認識到了團隊精神的重要性，單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠遠不夠的，合作才能高效的完成任務，分工協(xié)作不僅能提高個人能力，而且能增進同事之間的感情??管理上，我們要遵循賞罰分明的工作態(tài)度，也要懂得吃虧是福，不能太計較個人得失。以后會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。在工作中要不斷學習，不斷進步，提升自身的素質(zhì)與才能。只有這樣你才能成為一個強者，才會收獲自己想要的東西。只有去堅持，不懈的努力，利用可以利用的一切資源，去發(fā)掘自己的潛力，攻克難關(guān)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”學業(yè)或者是事業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑玩耍中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨大流。如果一開始不將這些步驟統(tǒng)一下來的話，就會給后面的編程帶來一系列的問題。首先對于界面的一些布局沒有考慮清楚就動手，不知道如何運用java語言來對數(shù)據(jù)庫進行處理，對于細節(jié)方面考慮地不全面，導致了遇到了錯誤就不停地修改。其實我在這個模塊遇到的最大的問題就是，一開始對這塊模塊到底實現(xiàn)的功能與細節(jié)分析得不徹底，所以在開始編程的時候就手足無措。如果只顧自己，這個項目也不會完成。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項目順利實施。其次，各成員依據(jù)各個分工職責著手工作，組長負責調(diào)研地點相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。全體成員在確定各自分工職責的基礎(chǔ)上積極展開了相應的工作。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機構(gòu)管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機構(gòu)由于以往學生采訪帶給機構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對我們的調(diào)研也有疑慮。三、前事不忘后事之師實地調(diào)研收集完資料后，項目進入了報告撰寫的階段，報告是我們項目產(chǎn)出的重要標志，所以小組全體成員都認真對待。第一，面對一個項目，我們首先應該確立總目標，知道我們要去干什么；其次，要把總目標分解成一個個小目標，明白我們該如何去做；最后，還要對目標進行有效的管理，查看目標的進度多少，方向是否偏離。此次調(diào)研中，小組從課題準備，現(xiàn)場調(diào)研以及報告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊員明白自己的責任，同時也提高了團隊的工作效率。真實的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題、驗證問題、解決問題的基石。隨著項目臨近尾聲，適時總結(jié)整個項目實施的過程的成功經(jīng)驗與失敗教訓，將為我們以后開展科研工作打下堅實的基礎(chǔ)。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項目經(jīng)理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺！第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。注意點：在對外協(xié)調(diào)溝通時，最好由項目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。除了以上20%知識之外，另外 80%的東西才是重點。項目經(jīng)理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。但這還是遠遠不夠的。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時 清晰，明確是文檔的基本要求 從合同到項目計劃再到項目報告 清晰候，項目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結(jié)果。所以，只能看你的天份了。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的?，F(xiàn)在，將近兩年的“大學生創(chuàng)新性實驗項目”就要結(jié)題了。在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。方向和目標是貫穿整個實驗的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結(jié)果。有時思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象，好像只能思考到這個程度了。21世紀是一個講求科技創(chuàng)新的世紀，中華民族的崛起并渴望著擁有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才。在國家積極倡導培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才的背景下，全社會都鼓勵扶持科技創(chuàng)新活動，中華民族的崛起指日可待。作為本次入職新員工里唯一一個北方的我，企業(yè)領(lǐng)導對我特別的照顧，經(jīng)常問我初來南方生活習慣不習慣。離開了家鄉(xiāng)，離開了熟悉的大學校園，再加又是跨專業(yè)，說實話自己心里實在沒底。在工作方面師父了解我是跨專業(yè)，所以在各個方面都是耐心指導，閑下來的時候我們互相說說心里話，很快我覺得一切不再是我所擔心的那樣子的，更多的是自己在想趕快補上鐵路方面的知識。最后我想對我所遇到的一切說聲謝謝！在這兒實現(xiàn)自己的夢想，在這回報所有的期待。如果一開始不將這些步驟統(tǒng)一下來的話，就會給后面的編程帶來一系列的問題。首先對于界面的一些布局沒有考慮清楚就動手，不知道如何運用java語言來對數(shù)據(jù)庫進行處理，對于細節(jié)方面考慮地不全面，導致了遇到了錯誤就不停地修改。其實我在這個模塊遇到的最大的問題就是，一開始對這塊模塊到底實現(xiàn)的功能與細節(jié)分析得不徹底，所以在開始編程的時候就手足無措。如果只顧自己，這個項目也不會完成。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項目順利實施。其次，各成員依據(jù)各個分工職責著手工作，組長負責調(diào)研地點相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。全體成員在確定各自分工職責的基礎(chǔ)上積極展開了相應的工作。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機構(gòu)管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機構(gòu)由于以往學生采訪帶給機構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對我們的調(diào)研也有疑慮。三、前事不忘后事之師實地調(diào)研收集完資料后，項目進入了報告撰寫的階段，報告是我們項目產(chǎn)出的重要標志，所以小組全體成員都認真對待。第一，面對一個項目，我們首先應該確立總目標，知道我們要去干什么；其次，要把總目標分解成一個個小目標，明白我們該如何去做；最后，還要對目標進行有效的管理，查看目標的進度多少，方向是否偏離。此次調(diào)研中，小組從課題準備，現(xiàn)場調(diào)研以及報告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊員明白自己的責任，同時也提高了團隊的工作效率。真實的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題、驗證問題、解決問題的基石。隨著項目臨近尾聲，適時總結(jié)整個項目實施的過程的成功經(jīng)驗與失敗教訓，將為我們以后開展科研工作打下堅實的基礎(chǔ)。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項目經(jīng)理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺！第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。注意點：在對外協(xié)調(diào)溝通時，最好由項目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。除了以上20%知識之外，另外 80%的東西才是重點。項目經(jīng)理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。但這還是遠遠不夠的。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時 清晰，明確是文檔的基本要求 從合同到項目計劃再到項目報告 清晰候，項目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結(jié)果。所以，只能看你的天份了。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。看著父母布滿滄桑的臉，以及充滿期望與希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要實現(xiàn)不僅是我的理想，還有父母的期待。經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓后，我們被分派到各個項目部。在這我們沒有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事來大家也絕不馬虎。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們許多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。耳邊不覺響起了當時的歡聲笑語??陌生是因為我們既要面臨施工現(xiàn)場的環(huán)境，一切都是嶄新的，我們要在這張白紙上編織著著我們的夢想！或是色彩斑斕的，或是寂寞難耐的，或是耐人尋味的，或者彷徨迷茫的。每一天都有不同的變化。我想說，你們辛苦了！因為有這些奮斗在施工最前線的伙伴們，才能保證進度的順利完成！剛走出大學校園的我們?nèi)鄙俚牟痪褪乔熬€施工人員的實際操作的動手能力，不怕苦，不服輸?shù)木瘛！爸泻弦弧敝强茖W知識，行是人的實踐，知與行的合一，既不是以知來吞并行，認為知便是行，也不是以行來吞并知，認為行便是知。奮斗吧，少年！“白日不到處，青春恰自來，苔花如米小，也學牡丹開。對于剛剛步入社會的我們或許缺乏的就是這種精神，我們應該鄙棄狂妄自大，正視自己，相信自己，發(fā)掘潛力，默默的發(fā)光發(fā)熱！戒驕戒躁。剛來不久的我，接到了一個任務，高線浴室蒸汽管道的設計與安裝，得到這個機會，高興的忘乎所以，也許只有剛剛參加工作的人，才能體會到那種心情。在黃經(jīng)理耐心的指導下，還是順利的到業(yè)主指揮部簽字。寧愿忙碌，不愿清閑。不能只顧眼前的利益得失，要把眼光放遠，才能飛得更高。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身范圍的小圈子里，要著眼大局，著眼于今后的發(fā)展。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己的手中。才能在社會中闖蕩。“吃得苦，不怕輸”企業(yè)文化要繼承。