【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者如何做一名優(yōu)秀的管理者————給優(yōu)秀管理者畫個像給優(yōu)秀管理者畫個像什么是管理什么是管理管管理理的的概概念念目的目標產出結果控制組織計劃協(xié)調決策孫航提醒您:?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都是在得失之間、利弊之間、效果和風險之間作出的權衡
2025-02-15 15:21
【摘要】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓臺州市聯(lián)眾創(chuàng)管理顧問有限公司Zengyg?培訓對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓方式:授課、討論互動?培訓形式:企業(yè)內訓或公開課?培訓時間:半天?培訓目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上培訓
2025-01-08 11:36
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的團隊領袖主講:康思源管理是什么??有人說。管理是一門科學,也是一門藝術.?管理科學科學管理(HENRIFAYOL):計劃\組織\領導\控制.防止”三拍”領導.?管理更多的時候是一門藝術(丁謂)?MANAGEMENTADMINISTRATION?
【摘要】第1頁東方國際管理學院格致中和知行合一吳建峰教授吳建峰東方國際管理學院院長東方國際醫(yī)院管理研究院院長中國管理科學研究中心執(zhí)行主任中國科學院·中國發(fā)展戰(zhàn)略研究中心教授、博士生導師第2頁東方國際管理學院格致中和知行合一吳建峰教授課程大綱:課程大綱:?課課?程程?前
2025-01-20 20:21
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的中層管理者主講:lixiangpinpng副教授?溝通技巧?一項研究表明:?一個人成功的因素75%靠溝通,?25%靠天才和能力。組織中的兩個70%?管理者70%的時間用在溝通上。?組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的。
2025-04-13 23:06
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的中層管理者?溝通技巧?一項研究表明:?一個人成功的因素75%靠溝通,?25%靠天才和能力。組織中的兩個70%?管理者70%的時間用在溝通上。?組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的。?溝通的原理
2025-02-21 23:37
【摘要】如何做一個出色的生產主管如何做一個出色的生產主管一.目標決定出路二.著眼微觀,練好內功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機遇,成就夢想一.目標決定出路1.生產管理的角色意識2.運用SWOT進行差距分析
2025-05-09 16:30
【摘要】如何做一個出色的生產主管生產計劃與物料控制提升訓練營6/17/2021課程描述?生產計劃是物料管理和生產管理的準備工作,只有制定出一個完整的生產計劃管理的一系列流程,才能出色的完成物料管理和生產管理等一些繁雜的管理工作。課程風格?“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、
2025-05-15 00:32
【摘要】一、必備素質1、知道自已要做什么!為什么要做?你尊重別人,別人就尊重你。2、別讓工作追著你跑。3、制定目標,調整自已;4、做好時間管理;5、不做不值得的事情;二、關愛1、要了解下屬的心態(tài);2、不是熟悉工作而是精通工作;3、給他們足夠發(fā)揮的空間;4、多為下屬解優(yōu);5、放大他的優(yōu)點
2025-02-14 12:43
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經理86/86第一講?優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到
2025-05-27 22:38
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經理第一講優(yōu)秀經理的職業(yè)素質——CEO十誡第二講新經理上任秘籍第三講優(yōu)秀部門經理角色認知第四講如何與上司正確相處第五講如何帶領部屬(上)第六講如何帶領部屬(中)第七講如何帶領部屬(下)第
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經理TobeaExcellentManager課程目標?確切了解作為部門經理所需要的品質?幫助部門經理評價自身的長處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學會樹立自己的威信以及如何授權?制定更
2025-02-26 22:26
【摘要】第一篇:如何做一個優(yōu)秀的部門主管下屬篇 活動名稱:如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇) 活動開始時間:2011-10-2909:00 活動結束時間:2011-10-2916:00 主辦方:深圳市...
2024-10-13 23:30
【摘要】 第1頁共7頁 如何做一個合格的部門負責人 怎樣做一個合格的部門負責人 我們賓館各部門處于承上啟下的地位,是聯(lián)結領導和基層的 橋梁,協(xié)調各部門關系的紐帶,保持館內工作正常運轉的中樞, 在日...
2025-09-02 21:10
【摘要】一路有你培養(yǎng)新人成長入職引導人的意義入職引導人的優(yōu)勢怎樣做好入職引導人一、入職引導人的意義新人的心理分析?空虛怯懦?退縮猜疑?排他逆反?抑郁失落?焦慮
2025-01-05 13:57