【正文】 查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展，中醫(yī)后繼有人。建議口腔科正常全天上班，以慢慢積累病人。鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓、與本專業(yè)有關(guān)的年會，掌握最新醫(yī)學動態(tài)。發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范，促其改正。1秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學習環(huán)境，打造團結(jié)型、務(wù)實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。一是我專業(yè)知識全面扎實，對常見病、多發(fā)病、疑難病能進行中西醫(yī)診治，能對急危重癥進行有效搶救。不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德水平，增強對全面落實科學發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會的認識，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力。按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。醫(yī)生按對應(yīng)的科室坐診，不跨科坐診。加強導診力度，免費為病人測血壓，并引導病人到相關(guān)的科室就診，樹立良好的窗口形象。如耳穴對膽結(jié)石、失眠等病的治療。1和門診各科室經(jīng)常溝通，出點子，促使科室發(fā)展。我的競職演說結(jié)束了，謝謝大家！[競職醫(yī)院門診部主任演講稿(共2篇)]篇一：門診部主任競聘演講稿門診部主任競聘演講稿尊敬的醫(yī)院各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！我是南海人民醫(yī)院腫瘤一區(qū)伍楚蓉，副主任醫(yī)師，碩士學歷，今天，我參加南海人民醫(yī)院門診部主任的競職演講，我感到十分榮幸！在此，感謝醫(yī)院提供的寶貴平臺，讓本人有機會提升、鍛煉自己！言歸正傳，我認為我競爭門診部主任具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：一、具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。愛學習，愛思考，愛出點子，工作中發(fā)揮主觀能動性。首先我在工作中能夠把握正確的方。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在醫(yī)院的堅強領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項工作。三、實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。五、改進方式抓服務(wù)。七、基于brp理論的醫(yī)院工作流程再造：1，簡化就診手續(xù)，為患者提供方便，因為快捷的門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是急需解決的問題； 2，深入了解各部門的特點，協(xié)調(diào)解決門診需求；3，設(shè)立門診便民的服務(wù)平臺，改善候診環(huán)境，減輕候診的心里等待時間；4，以服務(wù)質(zhì)量和效率為目標，減少病人在門診的排隊時間，院內(nèi)往返時間和流程中間環(huán)節(jié)為突破口，通過減少環(huán)節(jié)、分流高峰，解除瓶頸，構(gòu)建方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效低耗的門診化流程；5，以衛(wèi)生信息技術(shù)和醫(yī)院信息系統(tǒng)為環(huán)節(jié)，充分利用先進的衛(wèi)生信息技術(shù)對現(xiàn)行的門診流程進行再造。我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規(guī)工作有突破，重點工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。現(xiàn)在介紹一下我的工作經(jīng)歷。醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。這是干好工作的基礎(chǔ)。這是做好工作的保證。下面，就本人情況向大家匯報如下。從參加工作到現(xiàn)在，我有27年的工作經(jīng)歷，其中有年的班主任經(jīng)歷，相繼教授過語文、數(shù)學、等各種課程，對于小學教學內(nèi)容和流程成竹在胸，如數(shù)家珍。其二、我有較強的領(lǐng)導能力優(yōu)勢。再加上有二年的從事正職的工作經(jīng)歷，更增強了我駕馭全局的工作能力。雖說教育是垂直管理了，但仍離不開地方黨委政府及各部門的關(guān)心和支持，憑借多年建立和培育起來的老感情，可以為教育事業(yè)的發(fā)展營造良好氛圍。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。而這又是推進素質(zhì)教育、提高教學水平的必然選擇。為此，我計劃從學校的每年收入中節(jié)省一部分，專門用于提高教師的福利待遇。按照我的想法，今后教師工作安排要徹底打破原有模式，論才使用，唯才是舉，不論長幼，不論職級，競聘上崗，能者上，平者讓，庸者下，每個學校實行末二位淘汰制。究其根本原因，有體制上的，但更多的則是來自教師素質(zhì)上的。一個具有全新面貌的教育新園地就會出現(xiàn)在我們的面前。受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經(jīng)驗，今天，我滿懷信心和激情地前來參加中心小學校長的競聘，自信有能力挑起這副重擔！有人說，在學校的舞臺上，校長是領(lǐng)跑者，校長跑得多快，老師們跟著就會跑多快；校長是船長，是掌舵的，指揮著學校這艘航船乘風破浪遠航，達到理想的彼岸。**年的工作經(jīng)歷及生活積累，讓我養(yǎng)成了一種心理習慣，也可以說是生活態(tài)度：無論是對工作還是對生活，我的[中心小學校長競職演講稿(共2篇)] 和熱情去面對任何事情，開動腦筋應(yīng)對和解決出現(xiàn)的各種情況和問題。我目前擔任辦事處中心小學副校長兼代理校長。這不僅是受拿破侖“不想當元帥的士兵不是好士兵”的名言激勵，更多的是我認為我已經(jīng)具備了擔任這一職位的許多有利條件和優(yōu)勢，同時我也希望能在更廣闊的天地里實現(xiàn)自己的人生價值。其次，我熟悉教學管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗。有人說，經(jīng)驗是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)驗當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。特別是在我擔任副校長期間，我能較好的協(xié)調(diào)各中心、各部門科長及班主任開展各項工作，并取得了良好的成績，也鍛煉了我一定的組織協(xié)調(diào)能力。先后在《中國教師報》、《***》、等報刊、雜志上發(fā)表各種文章？篇，其中獲一等獎的就有5篇。同時也堅定地相信，這一重大舉措的出臺必將會為我市的教育事業(yè)營造出一個濃厚的發(fā)展氛圍，并不斷取得新的更大成績。其一，我有過硬的教學資歷優(yōu)勢。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。可以說，正是憑著這些年的工作經(jīng)歷，我熟悉了每一所學校情況，掌握了每一名教師情況，大到學校的房舍狀況，小到教師的脾氣秉性，全都了然于胸。參加工作多年，尤其是任領(lǐng)導職務(wù)這些年以來，與上級部門領(lǐng)導、地方黨委政府以及各單位、各學校領(lǐng)導、教師之間有著極為融洽的工作關(guān)系和個人關(guān)系，這對于教改后的中心校的發(fā)展是極為有利的。本人從教以來，交人無數(shù)，但無論與誰，一切皆以“待人以誠、處事以正、自律以嚴”為原則，贏得了各界的廣泛好評和厚愛，為我干好這些年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎(chǔ)。就我鎮(zhèn)中小學而言基礎(chǔ)建設(shè)情況來講，危房已全部消除，改善辦學條件的當務(wù)之急是更新教具和師生用具，尤其是具有高科技含量的教具，我們是少之又少?？陀^地講，雖然教師工資與其它行業(yè)相比較高，但從我鎮(zhèn)實際看，與一些部門比，在福利待遇上基本處于空白狀態(tài)。唯才是舉，全面調(diào)動教師工作積極性。加強管理，提高教學質(zhì)量就實踐而言，當前中小學教育，課本和考試推行的、以及社會需求的都是素質(zhì)教育培養(yǎng)出的人才，而教學本質(zhì)還是應(yīng)試教育，二者之間差距相去甚遠。依我之見，每年選派一些青年教師到先進地區(qū)學習教學經(jīng)驗，逐年輪換循環(huán)，以此提高整體水平，不出幾年，我們的教學能力和質(zhì)量就會有大