【正文】 就組織變革、管理與生產(chǎn)組織方式以及人力資源管理三個(gè)方面簡(jiǎn)要總結(jié)一下三星的可資借鑒之處，希望有一定的價(jià)值。旗下各個(gè)三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人已傳至李氏第三代，李健熙任集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，其子李在镕任三星電子副會(huì)長(zhǎng)。1993年，李健熙發(fā)動(dòng)了三星歷史上前所未有的變革運(yùn)動(dòng)——新經(jīng)營(yíng)。正確的選擇是既要保持危機(jī)感，又堅(jiān)信改變自身必能適應(yīng)環(huán)境?！笆裁词且涣鳎繜o(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，只要比對(duì)手優(yōu)秀就是一流，比任何人都優(yōu)秀就是超一流。”，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉！”這句口號(hào)后來(lái)成為了三星變革的標(biāo)志和世界性名言。它向20多萬(wàn)員工發(fā)出了一個(gè)改革的信號(hào)，告誡全體員工改革不是某些人的事，而是和每個(gè)員工息息相關(guān)的事。，李健熙首先要求所有高層要“從現(xiàn)在開(kāi)始，從我開(kāi)始變化！”為此，李健熙派出秘書(shū)室大部分人員去各分公司了解其集團(tuán)內(nèi)多達(dá)1800多名高級(jí)管理人員對(duì)變革的態(tài)度和看法。這個(gè)小冊(cè)子被稱(chēng)為“三星藍(lán)皮書(shū)”，有5萬(wàn)多字，從1994年出版至今總共印刷了超過(guò)百萬(wàn)冊(cè)。李健熙曾將價(jià)值5000萬(wàn)美元的問(wèn)題手機(jī)和其他通信產(chǎn)品公開(kāi)付之一炬；提出“視不合格產(chǎn)品為癌癥”、“視不合格產(chǎn)品為敵人”、“視不合格產(chǎn)品為罪惡之源”三大口號(hào)；在生產(chǎn)的流程設(shè)計(jì)上，實(shí)行“一站停線(xiàn)（Line Stop）”系統(tǒng)，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，都可以立即關(guān)閉組裝生產(chǎn)線(xiàn)。三星以高出市場(chǎng)價(jià)格3～5倍的高薪聘全球“一流的人才”，三星還善用奇才、怪才。在三星公司經(jīng)常聽(tīng)到“Global Single SAMSUNG”這樣的話(huà)，即全球三星一個(gè)整體。三星公司要把數(shù)量如此眾多、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型如此復(fù)雜、來(lái)源如此廣泛的員工組織起來(lái)，靠的是“第一主義”的共同目標(biāo)，是統(tǒng)一協(xié)作的企業(yè)文化?？傊鲜鋈切陆?jīng)營(yíng)的變化體系，清晰地展現(xiàn)了三星變革的目的、內(nèi)容、步驟、方法和所要追求的目標(biāo)，切實(shí)體現(xiàn)了三星人做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、系統(tǒng)的工作作風(fēng)。結(jié)果三星獲得了完全的成功。我們來(lái)看看三星是如何做的。，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。三星公司擁有13000多名研究人員，在研發(fā)方面每年投入巨資，2007年三星全球用于研發(fā)的費(fèi)用已超過(guò)90億美元，接近韓國(guó)政府當(dāng)年的國(guó)家科研費(fèi)用（104億美元）。在危機(jī)的最嚴(yán)峻時(shí)刻，李健熙說(shuō)出了那句流傳甚廣的話(huà)：“如果問(wèn)我五年或者十年之后三星做什么，其實(shí)要做的事情非常多，但是第一、第二、第三都是開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，這就是我的工作。這些措施，使得三星在2000年以后，連續(xù)獲得美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。同時(shí)還在美國(guó)多家網(wǎng)站上加大宣傳力度，并多次宣傳三星產(chǎn)品以“年輕、流行、時(shí)尚數(shù)字先鋒”為自己的定位，將產(chǎn)品撤出折扣店，一改過(guò)去在歐美市場(chǎng)上廉價(jià)貨的形象，成功樹(shù)立了“動(dòng)感、時(shí)尚、高科技”的品牌形象，經(jīng)過(guò)不斷的戰(zhàn)略調(diào)整和品牌塑造，三星的品牌價(jià)值得以快速增長(zhǎng)，并且被世界級(jí)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Interbrand公司評(píng)選為發(fā)展最快的國(guó)際品牌。三星的創(chuàng)新努力取得了豐碩的成果。李建熙利用個(gè)人的魅力和凝聚力，于1993年開(kāi)始在三星內(nèi)部發(fā)動(dòng)了自上而下的組織、思維、技術(shù)、流程和管理變革，提出“除妻子和兒子以外，其他什么都要變”的口號(hào)。在招聘企業(yè)骨干人才上，三星不惜花費(fèi)天價(jià)。日式生產(chǎn)方式三星曾經(jīng)也是一個(gè)OEM公司（代工廠(chǎng)），特別重視產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)格，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新和新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商品的速度。而這一切的根源都在于，三星一直堅(jiān)持“精益生產(chǎn)”。不拘一格攬人才三星上上下下都流傳著這樣的觀點(diǎn)，即“優(yōu)秀人才一人就能夠養(yǎng)活十萬(wàn)人”，“十個(gè)一級(jí)圍棋選手聯(lián)合起來(lái)也不能戰(zhàn)勝一個(gè)圍棋一段選手”。偶然的機(jī)會(huì)，李會(huì)長(zhǎng)看見(jiàn)這份報(bào)告書(shū)后大為震怒。據(jù)悉，這是因?yàn)檫@些人的創(chuàng)造力和構(gòu)想達(dá)到被正規(guī)教育課程所馴服的“千篇一律的人”無(wú)法追趕的水平放權(quán)+制度約束一個(gè)新入公司的職員，他要接受非常系統(tǒng)的教育直至他成長(zhǎng)為三星內(nèi)部的專(zhuān)家或者是中層干部甚至是最高領(lǐng)導(dǎo)層。三星集團(tuán)子公司首席執(zhí)行官的年薪中基本工資所占比重只有25%，其余75%是按照股價(jià)上升率和效益性指標(biāo)EVA（經(jīng)濟(jì)性附加值），對(duì)照目標(biāo)的成果率等每年做出不同的決定。這是只有股份、房地產(chǎn)投資者，或者是風(fēng)險(xiǎn)投資者能夠夢(mèng)想得到的巨額現(xiàn)金。入門(mén)教育比新兵教育訓(xùn)練還嚴(yán)格，從上午5時(shí)50分開(kāi)始到晚上9時(shí)為止，排滿(mǎn)了日程。培養(yǎng)整體配合的挑戰(zhàn)者路線(xiàn)的課程也是必修課。為期四周的日程結(jié)束后新職員就發(fā)生了很大的改變———臉上露出緊張感，脫胎換骨成所謂的“三星人”。在三星，經(jīng)營(yíng)診斷部門(mén)在必要時(shí)連各部門(mén)海外法人也要進(jìn)行一連幾個(gè)月的審計(jì)，找出違法行為。小結(jié)當(dāng)然，三星也并非完美無(wú)缺，三星的成功之路一直充滿(mǎn)爭(zhēng)議。有媒體評(píng)論說(shuō)，蘋(píng)果公司的神話(huà)，只屬于喬布斯一個(gè)人，而三星的神話(huà)，卻屬于每一個(gè)三星人?！比枪镜陌l(fā)展的啟示：一、企業(yè)即人，要挖掘和開(kāi)發(fā)人力資源?！薄９P者認(rèn)為，這只是人力資源開(kāi)發(fā)與利用的第一步——做好勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配臵。三星很好地將美式管理和日式生產(chǎn)結(jié)合到一起。國(guó)內(nèi)有學(xué)者總結(jié)，美國(guó)式管理是“我要我成”，訂立目標(biāo)，拿出成果；日本式管理則是“同生共榮”，合力追求團(tuán)體的榮譽(yù)，不計(jì)較個(gè)人的榮辱；而中國(guó)式管理卻是“修己安人”。從三星的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，為了讓全體職工感受公司變革的決心和氛圍，三星公司將傳統(tǒng)的上下班時(shí)間由早八晚五改成早七晚四，唯一目的就在于讓職工感受到?jīng)]有不能變革的。（編撰：周 明）第三篇：三星求職信尊敬的招聘主管：您好，我是大連交通大學(xué)交通運(yùn)輸09屆的學(xué)生，其實(shí)在中學(xué)的時(shí)候我就夢(mèng)想著可以在三星這樣的公司中工作，雖然我學(xué)的是跟IT想去很遠(yuǎn)的專(zhuān)業(yè)，但夢(mèng)想一直都在我心里，為了實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，我在大學(xué)生活中參加非常多的活動(dòng)，也參加了很多企業(yè)實(shí)習(xí)。l 策劃：我曾經(jīng)策劃大連交通大學(xué)“行者杯”第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，大連交通大學(xué)首屆職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，大連交通大學(xué)“華夏紅杯”第三屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。l 管理：在校期間同時(shí)管理兩個(gè)百人社團(tuán)，并且在德邦物流聯(lián)合會(huì)擔(dān)任大連交通大學(xué)城市主席，管理東財(cái)，交大和理工大學(xué)聯(lián)合會(huì)會(huì)員。我希望可以讓更多的人使用三星卓越的產(chǎn)品，在三星成為最好的DigitalCompany的道路上盡一份自己的力量。我們的領(lǐng)導(dǎo)者在世界范圍內(nèi)尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領(lǐng)域最出色成績(jī)的資源。而18歲以下以及45歲以上的市場(chǎng)普及率較低，%%的比例。一般都會(huì)在大型的電子產(chǎn)品或者電腦城去買(mǎi)的。那種電腦最適合自己，自己喜歡什么類(lèi)型的，是為了娛樂(lè)還是為了工作，是否輕便攜帶等等。（六）結(jié)論：中國(guó)筆記本電腦產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)高速成長(zhǎng)期，并以技術(shù)為依托不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，迎接新一輪消費(fèi)高潮的到來(lái)。T50系列以繽紛絢麗的時(shí)尚色彩，高端的配置，低廉的價(jià)格贏取消費(fèi)者。新開(kāi)發(fā)的T50系列架起一座與中國(guó)年輕消費(fèi)者的橋梁，讓真實(shí)的體驗(yàn)到什么叫物美價(jià)廉。廣告表現(xiàn)的特點(diǎn)：重點(diǎn)突出每一種色彩所面對(duì)的消費(fèi)群體（四）廣告口號(hào)：統(tǒng)籌全局，具有感染力、沖擊力。(2)與經(jīng)銷(xiāo)商重新商討合作辦法 ： 給予經(jīng)銷(xiāo)商退貨保證、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì) , 以剌激他們的銷(xiāo)售積極性和對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的配合度。以直接的售點(diǎn)促銷(xiāo)和媒介促銷(xiāo)廣告相結(jié)合。版面500元189。二、廣告活動(dòng)的監(jiān)控對(duì)各類(lèi)廣告宣傳活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，這一工作可交與神舟公司市場(chǎng)部與廣告部合作完成。二、活動(dòng)的主要內(nèi)容和責(zé)任分工（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織（黨支部牽頭，黨員配合）濃厚學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。在每年“4通過(guò)建設(shè)文化長(zhǎng)廊、文化宣傳欄以及開(kāi)展大討論等活動(dòng)，努力在教師中倡導(dǎo)以人為本、健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的精神文化，進(jìn)一步提振干部的精氣神，增強(qiáng)干事、履職盡責(zé)的責(zé)任感和使命感。構(gòu)建上級(jí)黨組織服務(wù)下級(jí)黨組織機(jī)制，暢通黨支部書(shū)記與全體教師談心和溝通渠道，建立黨支部書(shū)記直接聯(lián)系班級(jí)機(jī)制；構(gòu)建黨組織服務(wù)黨員機(jī)制，健全黨內(nèi)關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制，堅(jiān)持支部書(shū)記和黨員每年至少1次的談心談話(huà)機(jī)制，不斷提高黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感；構(gòu)建黨員服務(wù)群眾機(jī)制，引導(dǎo)黨員參加民情收集、矛盾調(diào)解、聯(lián)系幫扶等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在維護(hù)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新社會(huì)管理中的先鋒模范作用。在工作方法和機(jī)制上創(chuàng)新。以增比進(jìn)位活動(dòng)為抓手，培育和創(chuàng)新符合學(xué)校工作特點(diǎn)的“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織，讓黨滿(mǎn)意、讓人民滿(mǎn)意、讓服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意”的“三爭(zhēng)三滿(mǎn)意”活動(dòng)