【正文】 上，內(nèi)容尚淺且實用性欠缺，過于急躁使得精準趕不上；還有文件歸檔和整理也需要更加清爽、存取方便快捷、無遺漏；另外，構(gòu)建企業(yè)靈魂需要的文化，我也希望能在文筆風格上有所體現(xiàn)，我嘗試了，還沒有多少突破。這方面工作我有些特長，可還不夠，比如人手安排上，前后時間的順序上還有些不足。我涉世尚淺，歷練不深，于人事應對上尚有許多反應不及的地方，一時間要全盤改變不太可能，只能多看多聽，謹行少言，保持謙虛、好學的態(tài)度，以期早日累積到相當?shù)慕?jīng)驗，人情練達時仍不失真性。(二)工作踏實－保信息暢通行政、文秘及人力資源工作成效，是很容易在表面上看到的工作，它曾被叫作人事科或行政科，體現(xiàn)的是人文建構(gòu)，是思想和文字的操作來執(zhí)行的工作，它要有形式主義表現(xiàn)方法，也需要在形式主義下用扎實的實際工作來充實，我們要做好這些工作，最要注意的是避免走形式，盡管有些工作是天天重復做的，也不能掉以輕心，形成操作得心應手的習慣故然重要，但形成認真踏實的用心習慣更是重要的核心。就上所敘，我要做的是，盡可能細膩的做好計劃，同時在工作的實踐中更加注意應對突發(fā)事件的能力加強和提高，為公司每天工作的正常進行，保駕護航。這些雜七雜八的事情幾乎是無所不包，不管你是否有經(jīng)驗，必須要處理好，盡可能不要去麻煩領導。一、2013年工作總結(jié)（一）在嚴峻的稅收形勢下搞好收入工作截止到10月14日。通過多方奔走、呼吁，爭取到財政部的行文，明確龍灘水電站企業(yè)所得稅分配問題，廣XX區(qū)截留龍灘電站25%所得稅款的事項得以解決；爭取到地方政府的支持，出臺砂石、林木等行業(yè)綜合治稅舉措，形成綜合治稅合力。通過扎實有力的舉措，營改增工作順利進行，8月1日后，各辦稅廳運轉(zhuǎn)正常，未出現(xiàn)窗口業(yè)務井噴現(xiàn)象。開展行政審批項目清理，對文件未明確規(guī)定由州局審批的項目，一律下放到縣級局。通過納稅服務qq群、微博、網(wǎng)站等渠道加大稅收政策宣傳解讀力度，增強納稅人對政策尤其是稅收優(yōu)惠政策的應用程度，用好用足國家稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)發(fā)展負責；實行首問責任制，首位責任人無法答復的，由其咨詢相關(guān)部門后答復納稅人，及時為納稅人提供權(quán)威、規(guī)范的咨詢服務。加強稅收分析，根據(jù)稅收狀況有針對性地反映經(jīng)濟運行態(tài)勢、結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況，為地方政府調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)提供參考，服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局。利用已建立的稅收風險監(jiān)控中心，加大稅收風險排查力度，開展一次覆蓋全州大部分行業(yè)納稅人的稅收風險排查，高風險納稅人及時進入稽查環(huán)節(jié)，中風險納稅人及時進行納稅評估，同時開展縣與縣之間進行交叉納稅評估，力爭評估入庫稅款同比翻番。（二）堅持依法治稅，營造良好的稅收法制環(huán)境加強執(zhí)法監(jiān)督，落實稅收優(yōu)惠政策。加強增值稅、企業(yè)所得稅、消費稅、車輛購置稅等稅種管理，提高稅種管理質(zhì)量。進一步加大職能轉(zhuǎn)變工作力度，試行“同城通辦”業(yè)務，加速各局辦稅廳進駐政務中心進程；加強稅收政策效應分析，尤其是營改增運行效應分析，為稅收體制改革提供參考。在組織收入工作中：第一、強化組織收入工作。完成4個街道82個社區(qū)的稅源集中普查工作，新增稅源近3000萬元，另外5個街道也進行了自行普查。關(guān)注結(jié)構(gòu)性減稅政策，主動做好稅收政策梳理與調(diào)研，研究稅收政策與江寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對接點，發(fā)揮稅收政策對全區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的助推作用，創(chuàng)新稅收政策服務舉措，定期走訪重點項目、行業(yè)協(xié)會、主管部門，突出對總部企業(yè)、“走出去”企業(yè)、上市公司、改組改制企業(yè)的稅收個性化服務，進一步推進企業(yè)二三產(chǎn)分離，推動全區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。全年共辦理稅收減免571戶次。以稅源專業(yè)化管理改革為契機，突出風險管理的中樞地位和引擎作用，第一、做“大”征收服務。突出對核心引擎的優(yōu)化，對風險管理職能進行歸集，除數(shù)據(jù)采集和風險應對外，數(shù)據(jù)審計、數(shù)據(jù)整備、風險模型建設、風險識別、風險排序、統(tǒng)籌風險推送、監(jiān)督評價等工作均由風險評估分局（數(shù)據(jù)管理科）完成。按照規(guī)模為主、行業(yè)與特定管理對象為輔，將稅源管理機構(gòu)分為重點稅源管理分局、一般稅源管理分局兩大類。按照稅源專業(yè)化管理的要求，充分考慮不同層級管理資源的優(yōu)勢，適當上收部分原由基層分局負責的重要或復雜稅源事項的管理職能，由區(qū)局機關(guān)進行實體化運作。同時，突出風險應對管理，組建風險應對結(jié)果評審組、風險應對復審組和政策審核組，開展專業(yè)化風險應對復審工作。充分考慮不同層級管理資源優(yōu)勢，對上級機關(guān)通過風險平臺推送的風險應對任務進行合理分類，按照條線落實到機關(guān)職能科室進行風險應對，扎實推進機關(guān)實體化運作工作。第四篇：供銷社工作總結(jié)暨工作安排今年以來，我社在縣委、政府的堅強領導和省、市供銷社的指導下，以“聚焦改革發(fā)展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點”活動為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷改進工作作風，提高服務水平，增強服務功能，全力推進供銷合作社綜合改革。以此為契機，積極促進政德建設常態(tài)化、長效化，認真加強機關(guān)效能建設。（二）推進綜合改革 構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務體系我們按照省政府《關(guān)于批轉(zhuǎn)供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務體系的實施方案》的要求，扎實推進供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實際情況的實施方案。四是強化龍頭項目建設，重點打造提升東關(guān)供銷合作社特色養(yǎng)殖、種植、加工經(jīng)營網(wǎng)絡建設項目。(三)維護信訪穩(wěn)定，服務全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局我社所屬企業(yè)下崗職工多，弱勢群體多，不穩(wěn)定人員多，維穩(wěn)任務十分繁重，為此，我社始終把維穩(wěn)工作當作頭等大事來抓，加強了信訪工作領導小組組織制度建設，對信訪隱患實行領導班子成員包案制，每周都安排一名領導班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個重點人員都落實到人頭，對來訪者的訴求，能當時解決的當時解決，需要協(xié)調(diào)解決的積極予以協(xié)調(diào)，不能解決的給予耐心解釋疏導。（四）強化監(jiān)督管理 確保生產(chǎn)生活安全有序為確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營無事故，我社堅持“安全第一，預防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點保障“三類安全”即“鞭炮儲運安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。二是切實執(zhí)行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調(diào)研，對基層社的資產(chǎn)和人員情況進行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會管理、謀發(fā)展的干部隊伍。二、**年工作計劃總體思路：以學習貫徹十八屆四中全會文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統(tǒng)一干部職工思想，結(jié)合供銷社實際，穩(wěn)步推進供銷社改革發(fā)展，取得新突破。（四）做好全系統(tǒng)維穩(wěn)和安全工作。其中男、女小手球為省、市重點訓練項目，跆拳道、圍棋為社會合作項目。（三）堅持“輸送第一”的指導思想，建立全縣青少年后備人才選材、培養(yǎng)和輸送體系，加強輸送省高水平運動隊工作開展。