論企業(yè)信息化-預覽頁
【正文】 的信息化建設管理方法，結合COSL的發(fā)展歷程，針對企業(yè)信息化建設普遍存在的問題提出了以下建議：充分分析企業(yè)發(fā)展需求，確保信息化建設契合企業(yè)發(fā)展需求信息化建設的具體需求與目的是企業(yè)規(guī)劃的第一個步驟，基于企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和信息化現(xiàn)狀，制定適合企業(yè)的信息化總體目標規(guī)劃。小馬拉大車肯定走不動，小腳穿大鞋也走不動。是否對甲方的管理模式有比較好的了解。因此要明確部門間哪些數(shù)據(jù)需要共享，哪些數(shù)據(jù)要上報企業(yè)領導，哪些部門需要獲取外部的知識或信息，企業(yè)的哪些數(shù)據(jù)需要對外發(fā)布和宣傳，哪些數(shù)據(jù)需要保密，子公司要與總公司交換哪些數(shù)據(jù)等等。這樣有助于解決信息資源的低水平重復建設及開發(fā)利用效率低等問題，有助于管理者通過對系統(tǒng)內外界環(huán)境的分析，從全局上把握信息資源建設的方向及目標，采用有效手段配置信息資源，使信息資源在時間、空間上分布合理，通過制定信息戰(zhàn)略目標、重點和策略來協(xié)調各部門、各單位的活動，使之形成合力，實現(xiàn)組織高效率運作及長遠目標規(guī)劃。企業(yè)信息化建設項目成功與否，人是關鍵，企業(yè)信息化建設項目建設的過程，實際上是全員參與的過程，是一個管理整頓、轉變觀念、提高認識的過程。同時，通過對關鍵環(huán)節(jié)進行有效的控制以保證項目的質量和項目的進度。在項目計劃階段，如果項目負責人能夠對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制，會大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風險。關鍵詞：企業(yè)信息化一、企業(yè)信息化的概念企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)和利用企業(yè)內部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的各種信息，以便及時把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟效益的過程。：高級經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎業(yè)務層（戰(zhàn)術層）。四、能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步 科學化。五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭應當包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。企業(yè)只有不斷地進行技術開發(fā)、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有 力的態(tài)勢，使企業(yè)永遠立于不敗之地。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的關鍵因素。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。從長遠戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當作經(jīng)濟發(fā)展的“倍增器”來抓。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰(zhàn)中奮進，在競爭中發(fā)展，靠的是對思想觀念、技術裝備和管理體制的“三個脫胎換骨”，靠的是扎扎實實的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。企業(yè)管理可分為三個層次l一是高層管理——實施戰(zhàn)略管理，即對企業(yè)業(yè)務和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。它是企業(yè)管理中最基礎、最根本的部分，為企業(yè)財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等提供最基礎的數(shù)據(jù)依據(jù)。韶鋼從1995年實施會計電算化至今，已積累了大量的會計信息資源，經(jīng)過與金蝶公司一起進行技術攻關，組織開發(fā)了通用歷史數(shù)據(jù)移植接口程序，將韶鋼的歷史數(shù)據(jù)自動移植到新系統(tǒng)，實現(xiàn)了新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平滑過渡。目前有22個子系統(tǒng)投入使用，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發(fā)了全新的22個子系統(tǒng)，即辦公自動化(OA)系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、工程設備采購管理系統(tǒng)、設備運行管理系統(tǒng)、質量檢測判定系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、運輸調度及貨運管理系統(tǒng)、ISO質量體系系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、鋼坯管理系統(tǒng)以及物流網(wǎng)絡系統(tǒng)等。同時，也取得了以下顯著經(jīng)濟效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準備。一、企業(yè)信息化建設的意義隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉變。規(guī)范化、標準化的管理，可以進一步提升企業(yè)基礎管理能力，縮短決策時間，全面提升企業(yè)管理水平與決策效率。對內信息化的應用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，它可以直接影響企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結構，減低企業(yè)內部消耗。1．設備自動化層：是面向生產(chǎn)設備的，主要實施設備檢測和控制的基礎自動化系統(tǒng)，負責執(zhí)行上層指令，收集生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，并及時向上一層傳送。什么是企業(yè)管理信息化？簡而言之，就是企業(yè)為了適應生存和發(fā)展的需要，不斷地引進信息技術并由此持續(xù)地推動管理變革的總和。信息化工程是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，不可盲目建設，一定要規(guī)劃先行。業(yè)務主導，準確的把握業(yè)務需求。一把手工程，企業(yè)信息化建設實際上的重點在于業(yè)務流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業(yè)機構、運行機制的深層次變革，引發(fā)企業(yè)全面創(chuàng)新，導致既得利益的重新分配。特別是對于大型集團化企業(yè)，業(yè)務的開展涉及到多人、多部門、多公司的協(xié)同，只有全員都對信息化有正確的理解、達成統(tǒng)一的認識、積極參與到信息化建設中，信息化才能真正發(fā)揮其加強業(yè)務協(xié)同、提升管理水平的作用。及時、準確、全面的信息，才是科學決策的可靠依據(jù)。（2100字，可以發(fā)兩至三期）
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1