煤礦學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 益最大化。任何一起事故對(duì)企業(yè)是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。在接下來(lái)的幾天我們依次學(xué)習(xí)了：露天煤礦的地質(zhì)開(kāi)發(fā)；露天煤礦的地質(zhì)測(cè)量；露天煤礦的科技生產(chǎn)與發(fā)展；露天煤礦的安全生產(chǎn)以及露天煤礦的鉆采。到了這里我才真真切切的明白我以前在學(xué)校學(xué)的知識(shí)只是為自己的工作打了一個(gè)最最基本的基礎(chǔ)。第三篇：煤礦學(xué)習(xí)心得去煤礦學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)5月19日，通過(guò)對(duì)XX礦的參觀學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到了我礦通防工作存在的差距。按照xx礦實(shí)行的“631”培訓(xùn)模式，重點(diǎn)加強(qiáng)礦自主培訓(xùn)，通防科技術(shù)人員對(duì)工區(qū)通防責(zé)任人每月制定學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持按需施教，學(xué)用結(jié)合?；仡欉@三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。一、掛職鍛煉期間的主要工作認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)入角色。通過(guò)學(xué)習(xí)，我逐漸了解******煤礦先進(jìn)的管理理念，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，也能在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入角色。嚴(yán)格按照他們的作息時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假打招呼，積極參加各技術(shù)管理工作，如下井看現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、技術(shù)比武資料編制整理、規(guī)程措施審批、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等工作。創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，******煤礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。（二）井下大巷部分******煤礦的井底車場(chǎng)、大巷簡(jiǎn)直能用“一塵不染”來(lái)形容，精細(xì)化水平達(dá)到了相當(dāng)高的水平。錨桿托盤(pán)成串放置，托盤(pán)的數(shù)量、型號(hào)一目了然，便于管理，實(shí)用性強(qiáng)。設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，每個(gè)施工設(shè)計(jì)編制完成后，在上專題會(huì)議研討前，技術(shù)科設(shè)計(jì)編制人員需提前一周將編制完成的初稿設(shè)計(jì)發(fā)放至相關(guān)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及施工單位，進(jìn)行初步審核，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、科室及施工單位針對(duì)本專業(yè)或施工的實(shí)際情況進(jìn)行審核，存在的問(wèn)題都以意見(jiàn)書(shū)的形式傳遞到技術(shù)科，技術(shù)科根據(jù)反饋的意見(jiàn)先進(jìn)行篩選，并將有用的意見(jiàn)一并在研討會(huì)上進(jìn)行一一傳達(dá)，最后按照會(huì)議敲定的方案要求進(jìn)行修改，雖然審核過(guò)程比較復(fù)雜，但是施工設(shè)計(jì)融入了很多人的思想和考慮以后，設(shè)計(jì)存在的缺陷風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低了很多，施工過(guò)程中也大大降低了設(shè)計(jì)變更、更改或作廢設(shè)計(jì)等情況，為企業(yè)創(chuàng)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班前會(huì)結(jié)束后，由安全自主管理班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員和兼職安全監(jiān)督員共同召開(kāi)自主管理會(huì)議，每天對(duì)班組自管情況進(jìn)行歸納總結(jié)，形成書(shū)面資料。但是我們沒(méi)有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊。預(yù)算測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)，我礦要借鑒******煤礦的做法高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，職能科室要督促檢查我礦每天的日常工作的貫徹落實(shí)情況。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過(guò)程的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。專業(yè)計(jì)劃制定、完善多種鼓勵(lì)、激勵(lì)創(chuàng)新的措施，從經(jīng)濟(jì)上、地位上激勵(lì)員工參與創(chuàng)新，要讓職工體會(huì)到創(chuàng)新不但可以給礦井帶來(lái)效益，自身也能從創(chuàng)新上得到實(shí)實(shí)在在的利益。三是加強(qiáng)有效的溝通。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。對(duì)我掘進(jìn)而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制?！叭罕娐肪€”是黨在長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是黨的根本路線，這是由我們黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨所決定的。作為一名煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的管理人員，我們又該如何在本職崗位上踐行群眾路線，體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性呢？首先，我們必須尊重群眾。我們的生產(chǎn)環(huán)境相較其它工作，確實(shí)沒(méi)得比，就像人們說(shuō)的，我們?cè)绨嗫床坏教?yáng)，夜班看不到月亮，回風(fēng)巷煤塵彌漫、機(jī)道內(nèi)電氣轟鳴、頭上的碎石不時(shí)落下，瑟瑟的微風(fēng)吹不散井下的悶熱潮濕……還有塵肺病、耳聾癥、皮膚過(guò)敏等等職業(yè)病困擾著我們?cè)S多職工。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的一番談心，就能抹掉職工心中的結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的一句夸獎(jiǎng)比一陣苛責(zé)更能激起職工的干勁。群眾才是我們的根，就像樹(shù)木與大地，哪怕你長(zhǎng)得再擎天，也離不開(kāi)大地
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