【正文】 統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性也較差。(4)信息化人才匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅定，把信息化當成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。建筑企業(yè)信息化不是盲目進行，也不是什么技術(shù)新就選擇什么技術(shù)，建筑企業(yè)在信息化的選擇過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量力而行，不要盲目追求先進性，也不能一味的生搬硬套。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實施，連能取得一點效果的企業(yè)，也是少之又少?，F(xiàn)代項目管理技術(shù)要求是：。因為企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。所有參與項目管理的人員必須講求誠信，保證項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上報數(shù)據(jù)的正確性和時效性。建設(shè)領(lǐng)域很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認識到信息化在提高企業(yè)競爭力、縮小和國際企業(yè)差距方面的突出作用，并已經(jīng)開始大力推進信息化建設(shè)。山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 二〇一一年十月十七日山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導(dǎo)和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號），結(jié)合我省實際，制定本方案。（二）階段目標近期目標2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的規(guī)模以上項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控，對重點部位開展現(xiàn)場監(jiān)控、在線監(jiān)督、決策輔助，形成全面覆蓋、實時監(jiān)控、方便快捷的質(zhì)量安全生產(chǎn)信息管理平臺，有效防止違規(guī)違章作業(yè)，及時消除安全隱患。遠期目標加強企業(yè)信息化建設(shè)，到2015年底，勘察設(shè)計類企業(yè)要完善提升企業(yè)管理系統(tǒng)，強化勘察設(shè)計信息資源整合，逐步建立信息資源的開發(fā)、管理及利用體系。四、信息化建設(shè)重點（一）近期建設(shè)重點建筑施工企業(yè)選擇設(shè)備和系統(tǒng)供應(yīng)商，安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場的重點部位設(shè)置攝像頭和存儲、傳輸?shù)仍O(shè)備，將采集到的作業(yè)面（部位）生產(chǎn)運行的圖像傳送到網(wǎng)絡(luò)，并為住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門預(yù)留客戶端，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場質(zhì)量安全運行狀況。五、信息化標準（一）近期目標的標準現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置。由攝像頭將采集到的各個施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況的視頻信號連接到互聯(lián)網(wǎng)上，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)娇蛻艚K端（每個施工企業(yè)）。遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的總監(jiān)控室設(shè)在各施工企業(yè)總部；條件成熟時將與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。2013年底前，全省所有建筑施工企業(yè)承攬的規(guī)模以上項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控。各市要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)的資質(zhì)等級和分布情況，確定信息化建設(shè)的重點縣（區(qū)）和重點企業(yè)，進行分類指導(dǎo)，確保近期、遠期目標圓滿完成。立足企業(yè)建設(shè)為主，注重政府督促和政策引導(dǎo)，充分發(fā)揮調(diào)動各方面工作積極性，共同推進企業(yè)信息化建設(shè)。建筑施工企業(yè)要根據(jù)方案確定的階段目標，重點抓好遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和應(yīng)用工作。八、工作要求（一）制定工作方案。為保證企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)一性和可比性，全面達到遠期信息化建設(shè)目標，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部已出臺的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表》，有關(guān)施工企業(yè)可參考采用；對其他企業(yè)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部尚未制定標準的，按照《20112015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》要求推進。特級、一級施工企業(yè)和甲級勘察設(shè)計企業(yè)要為同類企業(yè)樹立樣板，為企業(yè)之間的交流提供平臺。（二）建立獎懲機制。特別要加強對近期目標的監(jiān)督檢查，保證各項目標按期實現(xiàn)。各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要研究制定相關(guān)政策，對信息化示范企業(yè)給予優(yōu)惠鼓勵政策，并定期召開觀摩、交流、推廣等活動。建筑施工企業(yè)可以將遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、運行費用計入安全文明施工措施費，在競標時不得刪減，為工作開展提供資金保障。但就多數(shù)國內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設(shè)而言，仍停留在初級階段，沒有達到規(guī)避風險和提高項目管理水平的初衷。實現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強企業(yè)決策力度。尤其自中鐵建設(shè)集團實施區(qū)域管理以來，我們更需要利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的跨區(qū)域管理成本。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。（三）從企業(yè)總體整合能力方面看 建筑企業(yè)信息化建設(shè)除了在管理水平、項目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強核心競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。（一）企業(yè)對信息化的認識仍需提高國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運用，無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面，比如施工項目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。（三）信息化建設(shè)對項目部創(chuàng)造的價值有限現(xiàn)行信息化建設(shè)普遍思維是加強企業(yè)總部的管控，包括資金風險管控、成本管控、采購管控等，這與當前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀相符，因項目數(shù)量增加，管理地域擴大，以包代管成為不得已的項目管理方式而普遍存在，風險與問題迭出，管控能力成為信息化的主題。系統(tǒng)部署后，給項目部造成巨大的事務(wù)負擔。在付出巨大的權(quán)利縮小、工作量大幅增加的代價后，勢必引起項目部的抵觸。建筑企業(yè)信息化首先要從強化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認識到知識經(jīng)濟時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。增加企業(yè)內(nèi)部的信息透明、對稱性和流程再造都是進一步對各方權(quán)利的上繳即信息就是權(quán)利。（四）加強培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題，比如使用不當、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計費用和人力費用卻分別減少15%30%和5%20%。采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。隨著企業(yè)施工項目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風險。實現(xiàn)項目管理的企業(yè)信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強是顯而易見的。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務(wù)且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗，國內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個正確的軌道上，當前已遇到一些突出的困境。OA、財務(wù)、進度、質(zhì)量、資金、設(shè)備、材料、視頻會議等管理系統(tǒng)普遍及成功應(yīng)用，對提高企業(yè)運營效率起到了一定作用，但是顯然還未達到當初企業(yè)信息化建設(shè)初衷，所建成的信息化系統(tǒng)對建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)即項目的成本管控及風險管控作用有限。特級建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級資質(zhì)考評而非為提高管理水平而信息化。項目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生產(chǎn)以外，還要收集很多數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，是十分不情愿的。三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略（一）加強信息化建設(shè)意識領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。另外，在強化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認識。（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益必須承認，任何企業(yè)的信息化實施都是對當前企業(yè)各層級利益的重新調(diào)整。原因很簡單，項目是企業(yè)利潤的主要來源，若項目利潤高了，管控矛盾會大幅減小，同時順理成章完成了企業(yè)總部對項目的管控，此乃建筑企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強的員工，實施嚴格的培訓(xùn)，使他們達到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。第五篇：淺談鐵路建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)淺談施工企業(yè)信息化建設(shè)中鐵二十四局集團福建鐵路建設(shè)有限公司蔡雪芳摘要：本文在中鐵二十四局集團福建鐵路建設(shè)有限公司多年來進行信息化建設(shè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合局集團公司2011年開展鐵路特級資質(zhì)考評信息化建設(shè)過程，對施工企業(yè)信息化建設(shè)工作進行淺議。3施工企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用歷程：管理信息系統(tǒng)的初級應(yīng)用階段：以統(tǒng)計報表為主要特征，實現(xiàn)單項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)錄入、計算、匯總和報表打印，是管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的簡單應(yīng)用，在工資、勞資、統(tǒng)計報表等方面應(yīng)用較多。如辦公自動化OA系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)集中管理系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。在中鐵系統(tǒng)內(nèi)使用信息化管理最好的單位是中鐵建設(shè)集團公司。該項目管理軟件是一套CS結(jié)構(gòu)模式、網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，該軟件以項目施工進度計劃為主線，以項目成本控制為核心，以項目和約管理為手段，同時滿足現(xiàn)場的勞動安全、物資設(shè)備、資金、預(yù)算項目辦公等多方面的管理需要，全面反映項目資源需求、進度、質(zhì)量、安全及成本控制情況的應(yīng)用軟件。此后CR公司吸取第一次推行失敗的教訓(xùn), 在管理上采取了一些措施，如加大行政推動力度，繼續(xù)在一鐵路工程項目部實施項目管理軟件應(yīng)用,并在該項目部立下科技計劃，撥付科研費用，配置專人在項目部進行指導(dǎo)，由軟件公司派員長駐項目部，根據(jù)項目部人員需求進行二次開發(fā)。 在同行業(yè)中缺乏可借鑒的推行項目管理軟件的成功經(jīng)驗。：模塊設(shè)計不成熟，模塊設(shè)計不合理，與現(xiàn)場管理等不一致；缺少增值模型；模塊大而全，但效益不明顯；這主要由缺乏既懂計算機信息技術(shù)又懂工程專業(yè)技術(shù)人員和無效益的軟件模塊多引起。5如何才能做好施工企業(yè)信息化建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展信息化過程必須遵循單元業(yè)務(wù)信息化業(yè)務(wù)流程信息化管理信息化，需歷經(jīng)初始、傳播、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟六個諾蘭模型階段。、系統(tǒng)化、制度化、信息化的建設(shè)道路。顯而易見，加大項目部的管理自主權(quán)和提高項目的管理能力，推行項目管理標準化是當務(wù)之急。，徹底改變傳統(tǒng)的工作方式（即把完整的工作分割后由各部門依次完成的工作方式）。,他們對信息化系統(tǒng)的認可和廣泛應(yīng)用是取得信息化建設(shè)成功的推動者, 要積極引導(dǎo)這部分員工認識信息化建設(shè)目地和意義，明白信息化發(fā)展規(guī)律，堅定不移地支持公司信息化建設(shè)，在全面應(yīng)用中不斷完善信息化管理