【正文】 她接著就說“選擇工作可是一件大事啊，你怎么這么快的就回答我你愿意來我們第三事業(yè)部呢，可以告訴我原因嗎”暈倒??！，幸虧我還保持清醒，趕緊應(yīng)答（此時我已清楚這是一個電話面試）“請問您在看我的簡歷嗎，在為比亞迪填寫電子簡歷時我已經(jīng)很清楚的寫明了我選擇比亞迪的原因???”看來我的回答她還是很滿意的，然后又問了我的英語和專業(yè)課情況，她說將來會經(jīng)常去歐洲出差，希望我能適應(yīng)并且表示對我的英語和專業(yè)課很滿意，最后，這位女士給了我她的手機號碼，正式通知我已經(jīng)被他們事業(yè)部錄用，讓我過兩天按照人力資源方面的指示把三方協(xié)議寄到深圳，如果中間發(fā)生其他情況讓我一定給她打電話。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。專業(yè)人才招聘機構(gòu)、人才交流機構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動。企業(yè)委托高?；蛑械葘I(yè)學(xué)校培養(yǎng)。如：本人在西安某學(xué)校實習(xí)曾被要求在該校工作。如，各校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生特點等。準備宣傳材料（宣傳海報、音像材料、宣傳設(shè)備等）確定具體招聘載體。組織實施招聘考試（如果多個院校統(tǒng)一招聘考試，最好請專業(yè)考試服務(wù)機構(gòu)實施）根據(jù)考試成績進行篩選，實施面試。一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象，要簽違約責(zé)任。正是畢業(yè)生身上的這些特質(zhì)，吸引了眾多企業(yè)的眼球，校園招聘成為企業(yè)重要的招聘渠道之一，相對于社會招聘來說，它具有如下鮮明特點：時間集中國家教育部曾于1999年下發(fā)有關(guān)通知，規(guī)定“用人單位到高等學(xué)校招聘畢業(yè)生的活動應(yīng)安排在每年11月20日以后的休息日和節(jié)假日進行”。一家跨國企業(yè)的深圳子公司新錄用的30多名應(yīng)屆畢業(yè)生，就遭遇了在報到當(dāng)天接到“解約通知書”，被當(dāng)場炒掉的尷尬局面。為了找到理想工作，畢業(yè)生們一般都采取“全面撒網(wǎng)、重點培養(yǎng)”的策略。據(jù)悉，2005年廣東移動校園招聘各種渠道累計接收有效簡歷數(shù)超過50000份。其次，他們?nèi)狈γ鞔_的職位定位和規(guī)劃。以上這些特性使得企業(yè)必須有針對性地制定專門的校園招聘策略和筆試面試方法，也對企業(yè)的晉升機制和培訓(xùn)體系提出了更高的要求。這相比較于大動干戈刻意的公關(guān)宣傳來說，成本較低，而且給人的感覺更為親切、自然。網(wǎng)絡(luò)招聘因其傳播范圍廣，查詢方便、速度快、信息量大、成本低而深得大學(xué)生喜愛。編輯本段工作要求基于校園招聘的特點，校園招聘對招聘工作提出了這些要求：校園招聘簡便易行；迅速形成考評結(jié)果；即能夠考察應(yīng)聘者的能力水平，又能夠了解應(yīng)聘者未來的職業(yè)傾向；能夠滿足異地考評；可滿足實施大規(guī)模的人員考評的需求。其實校園招聘并不局限于每年一度的校園招聘會，為了吸引到優(yōu)秀的學(xué)生人才，各式各樣的校園招聘形式已被眾多求賢若渴的用人單位開發(fā)出來，匯總起來主要有以下幾種形式：傳統(tǒng)的專場招聘會在每年校園招聘的高峰時節(jié)，當(dāng)?shù)卣约案鞲咝６紩M織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業(yè)在指定的時間和場館“擺攤設(shè)點”，為前來投遞簡歷的學(xué)生提供面對面的交流機會，并及時進行選拔測試。在宣講會前一般會通過在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布消息、在校園張貼海報等形式宣傳企業(yè)形象及其產(chǎn)品，達到一定的營銷目的。實習(xí)生計劃至少有三個好處，首先是可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機。國內(nèi)外很多企業(yè)都在實行。南富士產(chǎn)業(yè)株式會社推出的全球化管理培訓(xùn)項目（GMC）就是以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有國際化視野的外企中高級管理人才為目的，以突破外資企業(yè)在中國投資遇到的“人才本土化”瓶頸。校園招聘成為營銷作秀由于校園招聘活動具有招聘和企業(yè)品牌營銷的雙重功能，所以一些企業(yè)便利用這個“一箭雙雕”的機會，不惜投入重金和精力大肆宣傳自己的企業(yè)，以至于讓學(xué)生感覺到企業(yè)只是借招聘之名行宣傳之實，是在“作秀”。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。有的是學(xué)校獨辦，有的是若干學(xué)校合辦。一些人才需求量大的企業(yè)可在相關(guān)高校舉辦招聘會等活動。邀請學(xué)生到企業(yè)實習(xí)并選拔留用。實施方法調(diào)查分析，確定目標(biāo)學(xué)校。確定具體學(xué)校。接受報名和簡歷。注意問題要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定，以免選中后無法招收。學(xué) 生們經(jīng)過幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，具備了系統(tǒng)的專業(yè)理論功底，盡管還缺乏豐富的工作經(jīng)驗，但其仍然具有很多就業(yè)優(yōu)勢，比如，富有熱情；學(xué)習(xí)能力強；善于接受新事物；頭腦中的條條框框少；對未來抱有憧憬；而且都是年輕人，沒有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更為重要的是，他們是“白紙”一樣的“職場新鮮人”，可塑性極強，更容易接受公司的管理理念和文化。因為校園招聘的時間相對集中，而且也被往前一提再提，所以，用人單位必須擬定一個中長期的人力資源規(guī)劃，以免出現(xiàn)“臨渴掘井”而喪失招聘良機，或“臨終突變”而無法安排事先已經(jīng)招到的畢業(yè)生。范圍廣由于高校擴招等諸多方面的原因，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力大已成為不爭的事實。簡歷更是通過網(wǎng)絡(luò)從全國四面八方涌來，充斥著企業(yè)的招聘郵箱。對象具有特殊性應(yīng)屆畢業(yè)生相對于社會人員有其自身的缺陷：首先，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，而企業(yè)又很難僅憑其專業(yè)方向和專業(yè)成績就確定其是否具備某項職位所要求的基本素質(zhì)。第三，當(dāng)代大學(xué)生基本都是獨生子女，往往存在著責(zé)任心不強、承受能力弱，團隊意識較差等諸多問題。企業(yè)品牌主要包括雇主品牌和產(chǎn)品品牌兩個方面：校園招聘作為展示企業(yè)形象的一種方式，相當(dāng)于企業(yè)的一張名片，通過規(guī)范的招聘流程設(shè)計、招聘過程中對求職者的人性化關(guān)懷、企業(yè)高層的個人魅力、員工代表的責(zé)任心與活力等，能夠讓在校學(xué)生感受到企業(yè)文化，人才理念、管理水平等深層次的內(nèi)容，從而樹立起良好的雇主品牌形象，廣泛吸引人才。網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中不可或缺的重要工具?？傮w來講，校園招聘以其集中、快捷、高效、針對性強等優(yōu)點越來越受到企業(yè)雇主的青睞，并以此作為招聘年輕后備人才的首選渠道。招聘形式認識了校園招聘的特點，分析了校園招聘的誤區(qū)，如果企業(yè)想在校園 招聘上有所作為的話，還需要了解一下校園招聘的形式。盛大的校園宣講會校園宣講會是企業(yè)在校園招聘伊始針對目標(biāo)高校組織的專門的講座，通過企業(yè)高層、人力資源負責(zé)人以及在本公司工作的該校校友的現(xiàn)身說法來傳達公司基本概況，介紹企業(yè)文化、經(jīng)營理念，發(fā)布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導(dǎo)學(xué)生全面地了解企業(yè)。搶占先機的實習(xí)生計劃實習(xí)生計劃作為校園招聘的一個前奏，一般在應(yīng)屆畢業(yè)生生正式求職以前，特別是畢業(yè)前的那個暑假中，為經(jīng)過初步挑選的大學(xué)生提供一些實習(xí)崗位，那些表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生，將會作為下一步正式錄用的備選人才。應(yīng)該說實習(xí)生計劃對于企業(yè)和畢業(yè)生來說是雙贏的。世界500強企業(yè)，如GE、匯豐、聯(lián)合利華等都把“管理培訓(xùn)生”制度作為培養(yǎng)未來管理人才的戰(zhàn)略措施來實施。再如，拜耳與北大光華管理學(xué)院簽署高級人才儲備計劃協(xié)議，贊助兩名MBA學(xué)生完成北大和法國高等經(jīng)濟商業(yè)學(xué)院雙學(xué)位課程，并為兩名學(xué)生度身定制詳盡的國內(nèi)外培訓(xùn)計劃，提前對拜耳集團及其業(yè)務(wù)運作有所了解，為將來在集團中的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。比如德勤公司推出了面向北京名校會計、財務(wù)管理和法律專業(yè)的“德勤俱樂部”，寶潔公司在各個知名高校建立的“寶潔學(xué)生職業(yè)發(fā)展俱樂部”等。在這方面做得好的企業(yè)包括三星中國公司、中國廣東核電集團以及塔里木石油公司等。這類校園競賽活動包括微軟公司的“推薦就業(yè)之星大賽”、百度公司的“百度之星程序設(shè)計大賽”、Google的“中國編程挑戰(zhàn)賽”，飛利浦公司推出的“短信創(chuàng)意大賽”等，其中最為著名的算是歐萊雅同時推出的“在線商業(yè)策略競賽”、“校園市場策劃大賽”和“工業(yè)大賽”三大賽事。招聘誤區(qū)不同的企業(yè)對校園招聘有著不同的看法，盡管校園招聘有許多優(yōu)點，但也 并不是每個企業(yè)都適合進行校園招聘，盲目熱衷或斷然拒絕校園招聘這兩種方式都不夠冷靜。所以大學(xué)生“好不好用”的關(guān)鍵還得看企業(yè)把他們放在哪里、怎么用。大學(xué)生更容易背叛一些企業(yè)之所以選擇成為校園招聘的“絕緣體”，是因為他們認為畢業(yè)生的流動率高，害怕成為員工的“培訓(xùn)基地”，浪費培訓(xùn)成本。所以，面對“背叛”，企業(yè)更應(yīng)在自己身上找原因，要設(shè)計更有競爭力的晉升發(fā)展機制與薪酬福利體系，努力營建以人為本的組織氛圍，從本源上解決人才流失問題。這時利用校園招聘則可以引進“新鮮血液”，保持組織的活力，同時也能擴大企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的發(fā)展機遇。所以，企業(yè)如何在招聘中兼顧招聘和營銷，控制好“度”，是做好校園招聘的又一關(guān)鍵，否則恐怕會被戴上“超級騙子”的帽子而事與愿違。如果公司有實力的話，盡量確定211的院校，原因會在下一篇博文中闡述。其次，招聘中期需要關(guān)注的問題如下： ：需要至少提前半小時到宣講場地，布置會場。筆試一共有三個通用考題：能力測試（類行政能力測試）、素質(zhì)測試、英語測試（?？圃盒？梢圆挥茫！龀煽儯菏欠裼袙炜?，如果掛科超過兩門則不予以通過；成績排名前30%是加分項。■衣著正式。一般校園招聘的時間比較短，學(xué)生考慮對時間也比較短，對于特別猶豫不決的學(xué)生，要給他們一定的時間考慮。最后：退房，離開學(xué)校。如果有毀約的學(xué)生，則走相應(yīng)的毀約和賠償金流程，在此不再贅述。常見載體校園招聘的常見載體：高校、中等專業(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動。如，人事部門、勞動部門、教育行政部門、政府人才交流中心等舉辦的畢業(yè)生供需洽談會等。如：長慶石油管理局委托陜西師大培養(yǎng)教師等。企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎學(xué)金并在享受者中選拔錄用。前期宣傳（根據(jù)實際選擇）如，參與、贊助學(xué)?；顒拥取３闪⒄衅感〗M并明確分工。根據(jù)面試結(jié)果進行錄用，簽協(xié)議。學(xué)生往往對走上社會的工作會有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價。由于次年1月份之后，很多學(xué)生就要面臨研究生入學(xué)考試，而6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時間，因此，對于企業(yè)而言進入校園開展招聘活動一般都集中在11月底至12月以及春節(jié)過后的4月份這兩個時間段進行。當(dāng)時公司給出的理由就是“因近期戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)調(diào)整，原有的部分儲備職位現(xiàn)已不復(fù)存在”。企業(yè)也逐年擴大自己的招聘范圍。對于企業(yè)來說，這無疑加大了篩選、面試的工作量，而如何合理安排全國各地求職者的筆試、面試，如何從眾多應(yīng)聘者中挑選出適合企業(yè)的畢業(yè)生，就成為校園招聘團隊的一大挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，50%的大學(xué)生對于自己畢業(yè)后的發(fā)展前途感到迷茫，沒有目標(biāo)。兼顧企業(yè)品牌營銷由于校園招聘的受眾廣泛，一次成功的校園招聘活動意味著不僅能夠招募到優(yōu)秀的人才，同時還可以在眾多低年級學(xué)子心目中樹立起良好的企業(yè)形象，從而在未來的人才爭奪中打下基礎(chǔ)。有些公司更是在校園中展現(xiàn)其產(chǎn)品品牌，將應(yīng)聘學(xué)生變成公司的消費者或客戶。企業(yè)在校園招聘的各個環(huán)節(jié)中，從公司發(fā)布校園招聘計劃、招聘職位信息開始，到學(xué)生在網(wǎng)上填寫申請表或投遞簡歷，到對簡歷進行初步篩選，再到企業(yè)通知學(xué)生筆試、面試時間，確定錄用意向等整個招聘環(huán)節(jié)都可以通過網(wǎng)絡(luò)進行。為了滿足校園招聘對招聘工作的需求，許多企業(yè)開始在招聘中大規(guī)模使用人才測評工具來對人才進行初步篩選，人才測評工具具有實施簡便、快速、客觀、全面的特點，尤其是目前所流行的遠程人才測評工具可以實現(xiàn)異地考評，更為簡化企業(yè)招聘工作提供了便利。這種方式一般適合于招聘對象明確，招聘人數(shù)不多的中小型企業(yè)。有些實力雄厚的企業(yè)甚至選擇全國巡回宣講，整個校園招聘歷時數(shù)月，足跡遍布全國主要城市。其次，通過實習(xí)，企業(yè)能夠提前了解應(yīng)屆畢業(yè)生的個性特點、人品、價值觀及在實際工作中的能力表現(xiàn)，有利于作出準確的錄用決定；對于學(xué)生來說，也能通過實習(xí)充分了解企業(yè)，親身體會自己是否喜歡這個行業(yè)，對今后的擇業(yè)方向做出更客觀理智的規(guī)劃。包括IBM的藍色之路實習(xí)生計劃，廣東移動的“領(lǐng)先100”暑期實習(xí)生項目等。招募擁有“良好基本素質(zhì)，能夠發(fā)揮主動性學(xué)習(xí)、改變、成長”的學(xué)生參加免費培訓(xùn)?；顒又?，公司的中高層人員以及校友在學(xué)校組織專題講座，通過俱樂部內(nèi)部組織的郊游和聚餐等活動促進與學(xué)生的相互交流。通過組織目標(biāo)院校及特定專業(yè)的大學(xué)生到企業(yè)所在城市參觀旅游，并進入企業(yè)與員工座談等活動，展示企業(yè)品牌，傳遞企業(yè)文化。企業(yè)通過組織一些職業(yè)技能或者商業(yè)大賽，模擬實際商業(yè)項目的運作，吸引大批學(xué)生報名參與，讓最優(yōu)秀的人才在競賽中脫穎而出。海信集團、中國廣東核電集團在這方面已經(jīng)具有了較為成熟的經(jīng)驗。具體的誤區(qū)有以下幾點：大學(xué)生沒經(jīng)驗很多企業(yè)存在這樣的誤區(qū)：認為大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗不足以承擔(dān)崗位工作，不好用。企業(yè)如果以自己的整個價值鏈來作為設(shè)置企業(yè)內(nèi)部工作崗位的層級和種類的基礎(chǔ)，通過對各個崗位進行崗位評估，確定勝任這一崗位所需要的知識技能，確定出適合新招大學(xué)生的崗位，把合適的人放到適合的位置上，自然也就“好用”了。其實應(yīng)屆畢業(yè)生并非在任何企業(yè)的流失率都很高，比如寶潔、GE、微軟等知名公司，都建有完善的內(nèi)部晉升機制、人才開發(fā)機制等，他們每年都從高校里招聘大量的應(yīng)屆生，甚至整個招聘以招應(yīng)屆生為主，而這些應(yīng)屆生也多數(shù)都安心本職工作，并逐步成長為企業(yè)的棟梁之才?！边@種想法在那些處于初創(chuàng)階段，尚未度過生存危機的中小企業(yè)中尤其多見，也具有一定的合理性。校園招聘成為營銷作秀由于校園招聘活動具有招聘和企業(yè)品牌營銷的雙重功能，所以一些企業(yè)便利用這個“一箭雙雕”的機會，不惜投入重金和精力大肆宣傳自己的企業(yè)，以至于讓學(xué)生感覺到企業(yè)只是借招聘之名行宣傳之實，是在“作秀”。透過用人單位成功求賢和畢業(yè)生成功求職的喜人態(tài)勢，可以窺見我院升本后畢業(yè)生就業(yè)工作凸顯的三大亮點：領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，畢業(yè)生就業(yè)形勢喜人。11月初學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心向各用人單位發(fā)出誠摯的邀請，并對用人單位進行了走訪和電話聯(lián)絡(luò)，先后共有200余家用人單位在第一時間就發(fā)回參加招聘會的回執(zhí)，對前來學(xué)校選拔人才表達了強烈的愿望。招聘單位選才和學(xué)校育才緊密結(jié)合。從本次招聘會的統(tǒng)計情況來看，畢業(yè)生投遞簡歷已從原來注重經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)改為更看重有廣闊發(fā)展空間的企業(yè)；由原來的看重薪資待遇轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε囵B(yǎng)的企業(yè)。還一點感受到的是，招聘單位的負責(zé)人會注意所修科目，特別是與應(yīng)聘職位相關(guān)的科目。在現(xiàn)場看著，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的打扮各不相同。尤其是女同學(xué)，打扮入時并不是一件好事，公司看重的是你的能力，而不是你的外貌。絕大多數(shù)的企業(yè)還表明他們很贊同在校大學(xué)生利用課余時間出去社會做兼職，因為他們覺得這對大學(xué)生在他們以后工作上的團隊協(xié)作有很大的幫助。許多企業(yè)表示他們還看重面試的第一印象，求職