【正文】 每月有全勤獎?wù)? 年底有年終獎, 年終獎則按全勤獎總和。: 經(jīng)勞資部門確認因公致傷病者, 其治療期間而給予傷病假, 本廠會支付有薪假期, 而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。: 員工依本列規(guī)定, 可提出合法證明申請喪假, 可得有薪工資。: 除每年法定假10天之外, 本廠會提供多10天假期給員工, 薪金照發(fā)。, 宿舍嚴禁亂拉亂接電線, 嚴禁明火, 嚴禁倒水, 不得掛濕衣服, 晾曬衣服要在指定地方, 廠區(qū)內(nèi)嚴禁聚賭, 打架, 不得男女同宿及帶外人進廠留宿。, 除工休病假人員允許進宿舍, 其余人員一律不準進入宿舍停留, 離職員工辦好離廠手續(xù)后, 需在當日由保安確認其物品后, 搬離宿舍。服裝廠財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用服裝廠各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。編制現(xiàn)金收支日報表：根據(jù)每天款項收支情況，編制收支日報表，結(jié)出當日余額。按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項成本會計：主要負責物的管理，工作內(nèi)容：根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價入庫，到票，銷售，成本等憑證并登記庫存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本明細帳，并確保與總帳保持一致提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù)建立加盟商管理臺帳，負責控制可用額度核對往來帳（包括總服裝廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表負責庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤按時提供內(nèi)部銷售成本月報完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項總帳會計：主要負責帳的管理，工作內(nèi)容：編制除由成本會計完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細帳負責核對所有總帳與明細帳，確保一致編制月度、季度、報表，申報納稅辦理退稅、購買發(fā)票、購買會計用品等事項負責會計憑證、會計資料、會計檔案、銷貨合同的裝訂和管理固定資產(chǎn)管理每月下旬進行稅金、毛利預(yù)測按時提供內(nèi)部費用明細表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項會計主管：主要負責財務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等事項審核所有會計憑證和帳務(wù)處理負責本部門的日常管理及部門間溝通供提每季經(jīng)營分析數(shù)據(jù)編制月度用款計劃，統(tǒng)籌按排資金制定、完善財務(wù)制度服裝廠財務(wù)核算制度一、核算基礎(chǔ)服裝廠會計事項采用權(quán)責發(fā)生制確認原則；記帳方法采用借貸記帳法；服裝廠會計采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會計處理方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；會計記錄事項必須客觀、正確。在日常賬務(wù)處理中，不能出現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象，必須通過正常往來科目核算。服裝廠管理制度2一．面輔料收貨及入庫制度1) 所有面輔料確認前由采購對面輔料進行正確標示。3) 需要采購測試檢驗面輔的需要當天確認數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，檢驗不合格的需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設(shè)施完好2. 嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；3. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，4. 嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴禁在倉庫內(nèi)吃食物；5. 嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明：衛(wèi)生管理制度一、不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；二、在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；三、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；四、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。六、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用！三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產(chǎn)作業(yè)場所。、車間主任、及時解決存在的問題，對車間、職工進行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓(xùn)。、班組長每天下班后負責關(guān)電燈、門窗、電源、汽原開關(guān)。上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表服裝廠管理制度6一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。三、原輔材料，供應(yīng)及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。四、紀律嚴明、考核嚴格嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒌、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。第四條：不服從車間主管工作安排調(diào)動或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。第六條：對報復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項處罰。第七條：下班時未關(guān)專用機臺、風扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。第九條：專機組人員，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標準進行操作，造成嚴重質(zhì)量問題（特別是定位，打孔用錯輔料）不能返工者，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款10元/次。嚴禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴重失職，并處罰款20元/次第十四條：在包裝組人員必須對產(chǎn)品的包裝流程工序認真負責，嚴格按照制單要求標準進行操作。第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。第十七條：歡迎對本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個新臺階，獎現(xiàn)金50元/次。無論請假時間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴格按曠工處理。按每空1格，罰款5元。基本因素一般如下；(1).嚴重違犯國家法律，參與或直接搞違法亂紀活動。(5).偽造事實，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團結(jié)，經(jīng)批批評教育不加以改正。(9).故意嚴重破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機臺、設(shè)備等破壞活動。凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實給予立即開除之嚴重外罰，造成直接經(jīng)濟損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴重的行為移交政府司法部門依法懲處。員工借款規(guī)定，但不能夠超出所做工資總數(shù)。服裝廠管理制度9公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用（一個月），試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。4—學(xué)習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的`復(fù)印件。5—對本工廠負責人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。7—虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。服裝廠管理制度10本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。4—下班時間二十分鐘以前提早下班者。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。三、原輔材料，供應(yīng)及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保管家婆系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。，下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好，方能下班。，門店領(lǐng)用的物資由倉管員根據(jù)銷售部提供的數(shù)量進行配齊，由后勤統(tǒng)一送至各門店。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。服裝廠管理制度131）、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。3）、用餐及作息、11：3012：00、用餐； 17：0018：00、用餐； 22：0008：00作息。5）、在職人員無缺勤；無早退；無遲到獎全勤獎30元。，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習(xí)員工本公司)。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。，不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在此限。、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭。，不得侵占和虧欠公款。，通力合作。離開工作崗位時要關(guān)機。所有改飛均要管理人員的簽名。，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料:。，終止勞動契約。，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。第五章工資，依(勞動契約)規(guī)定辦理。:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。，員工若須請假，必須經(jīng)主管批準后方可離去，否則會按不同情況下處分。，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。，由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任.，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁坐欄桿。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。父母、配偶之喪給予喪假：祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。員工：除每年法定假10天之外，本廠會提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。可以設(shè)置“代管材料物資”、“受托加工物資”兩個表外科目。如果都放在原材料里不按明細核算也可以，就怕亂了不是嗎。追問：你好！委托加工收回來的是成衣，但是還要在本工廠進行檢驗 整理 包裝 裝箱等操作，才能進行正式銷售。會計賬戶可以在不違背會計原則基礎(chǔ)上企業(yè)自行設(shè)置。