提高加油站長責(zé)任心和執(zhí)行力vvv-預(yù)覽頁
【正文】 伍工作成效，強化督導(dǎo)反饋和整改復(fù)查，促進督查水平提高；五是建立站長競聘上崗機制，每年對加油站長實行競聘上崗，擇優(yōu)錄取，充分發(fā)揮已經(jīng)建立起來的后備站長隊伍作用，把想干事、能干事、不壞事的優(yōu)秀員工選派到站長崗位，以適應(yīng)不斷發(fā)展的加油站管理要求。作為加油站長，溝通是非常重要的管理手段，及時關(guān)心站內(nèi)每位員工的生活、學(xué)習(xí)，經(jīng)常與員工交流思想、加強溝通，為員工排憂解難；同時做到換位思考，設(shè)身處地 考慮員工的感受、想法，并且平等對待。比如：加油站在員工二次考核上實行以加分正面激勵為主的考核方法；每月、每周評選出加油站內(nèi)的服務(wù)明星和優(yōu)勝班組，同時將選出的服務(wù)明星張貼在站務(wù)公開欄的醒目位置。站內(nèi)要建立黨團組織,定期評選先進，營造一種積極向上的氛圍；要讓員工看到石化報、車友報、服務(wù)導(dǎo)刊，有條件的要建設(shè)小宣傳欄、小活動室，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的認同感、依托感和歸屬感。第二篇：提高加油站長責(zé)任心和執(zhí)行力責(zé)任心是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵作為一名加油員，新形勢下加油員的責(zé)任大如天，重如山。而執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。一個單位，一個團隊只有注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。在我們單位里，任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)?！蓖普撘晃还ぷ魅藛T的責(zé)任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)。二、講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需要任何理由 無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工作負責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一位不找借口的干部，肯定是執(zhí)行力很強的干部。第三，不虛開發(fā)票，結(jié)算油唱收唱付。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標。責(zé)任心是指個人對自己、對他人、對家庭、對事業(yè)、對社會、對國家所負責(zé)任的認識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多苦難的強大精神力量；執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力，是組織內(nèi)部從上至下、各個層次、各個環(huán)節(jié)對組織的目標、指標、任務(wù)進行一絲不茍地執(zhí)行所具有的一種能力。增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力，是一個單位、一個部門在思想、政治、組織、生活等各個方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是代表一個單位、一個部門整體形象的靈魂。著重解決：工作辦法不多，開展起來力不從心等現(xiàn)象，進一步樹立 “雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細節(jié)決定成敗”等服務(wù)理念，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。著重解決創(chuàng)先爭優(yōu)不足、工作定位不高的現(xiàn)象，消除工作上被動應(yīng)付、縱向不到底、橫向不到邊，缺乏創(chuàng)新和爭先進位意識，增強“時不我待、勇立潮頭”的時代使命感和職務(wù)責(zé)任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、拼搶意識，勇于確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。那么在工作中我個人認為責(zé)任心，就是具有自我完善的意識，體會自己的工作在企業(yè)中的重要性，把實現(xiàn)企業(yè)的目標當(dāng)成是自己的目標，并不斷總結(jié)，使工作目標不斷提高，更加完美的一種工作態(tài)度?，F(xiàn)實中有些員工對待工作能夠盡職盡責(zé)，也知道某項是怎樣做好，發(fā)現(xiàn)問題也能及時匯報或者處理。責(zé)任心與執(zhí)行力不強的企業(yè)通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責(zé)任心不強；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業(yè)制度很多，很少有人真正認真執(zhí)行；工作完不成，喜歡找借口等等。三是要建立績效考核機制；只有建立績效考核機制，獎勤罰懶，讓那些真正為企業(yè)認真做事的員工得到獎勵，才能提高員工的忠誠度，淘汰那些大事做不來，小事不愿做混日子的人。這樣才能正確引導(dǎo)員工，樹立良好的“三觀”，提高了員工的責(zé)任感，把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事。要把個人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績、多做貢獻；提高執(zhí)行力，就是保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)。他強調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)
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