總工程師崗位職責1-預覽頁
【正文】 、檢查工作。、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。負責制定公司各職能業(yè)務版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務成果審查確認工作。審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。3)組織認證風險（問題）的研究與控制；4)聯絡、協(xié)調、組織接受外部監(jiān)督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應問題。8)負責管理評審的準備，及監(jiān)督和驗證有關改進措施的實施。12)負責對體系不合格及糾正/預防措施的管理。16)組織批準專業(yè)審核作業(yè)指導文件。20)組織撰寫論文，并向有關媒體推薦。24)實施與職責相關的內外部溝通，包括信息傳遞?？偣まk職責、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設技術規(guī)范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質；；；，促進項目監(jiān)理水平的提高；、晉升、降級等進行考核和考評；；；；掌握在監(jiān)項目的工程進展動態(tài)，定期向公司總經理報告；；組織處理工程項目建設中出現的疑難技術問題，對工程項目監(jiān)理過程中的技術問題組織技術論證；；；、安全問題和質量安全事故；、分部工程及單位工程的檢查或驗收；，并針對項目監(jiān)理實施情況作內部總結報告；第五篇：總工程師崗位職責總工程師崗位職責由總經理提名，董事會任命。審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。(2)項目批準后,布置編制分項的實施計劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術問題應作出決定。(1)審批各承建商的總體施工組織設計。(2)建立對工程人員的技術考核制度。(2)建立健全技術范圍內的各項工作制度。(2)定期檢查各項目執(zhí)行技術檔案歸檔計劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術檔案歸檔。(2)定期檢查工程質量計劃的執(zhí)行情況,遇有重大問題及時做出決定。房產公司總工程師的職責和素質文本預覽：淺談房地產公司總工程師的職責和素質 作為房地產公司的總工程師直接向公司總經理或工程管理中心負責，并能領導直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。在實際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應根據工程的各個階段，制定相應的檢查方法，會同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運用各種監(jiān)理手段予以杜絕，并應在工作中及時檢查監(jiān)理工作，防止監(jiān)理疏漏或個別監(jiān)理人員的素質問題引發(fā)事故或隱患。同時，總工程師應本著美觀、實用、經濟、堅固的原則審核設計，以最小的投資成本完成設計工作。對合理的建議，亦應交付集體討論，并上報上級批準后予以采納。、施工技術方案和施工進度計劃； 承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃經監(jiān)理單位審核后，總工程師應主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設計是否是應付差事，是否切實可行，能否達到提出的質量目標、工期目標和成本目標，施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質量，施工技術方案是不是科學合理，會不會影響工程質量和工期，有沒有質量隱患和安全隱患；質量控制方案是不是切實有效，與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調；承建單位提出的材料和設備清單及規(guī)格、質量是否正確合理，監(jiān)理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質量；施工進度計劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設計是工程施工大綱，嚴格講，放過存有水分的實際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設計的編制，經常是應付了事，或沒有編制能力，總工程師應檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學合理、切實可行的施工組織設計，并嚴格照此執(zhí)行。
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