【正文】 人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開采與生產(chǎn)為代價，獲得最大利潤，實現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動地開發(fā)和 采用一些末端治理技術(shù)以控制污染。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。這一方面，以美國3M公司的“3P”計劃最為突出(4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關(guān)注環(huán)境因素在整個社會發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化中的作用，開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)選擇和整個管理過程 之中。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業(yè)在市場上的實際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價值。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和服務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計、制造、營銷策略來實現(xiàn)的，通常用產(chǎn)品交貨期(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)和服務(wù)(S)等產(chǎn)品的具體特性來體現(xiàn)。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產(chǎn)品、市場等實際問題中去。同時，以生態(tài)經(jīng)濟雙效率(ecoefficienoy)和全成本分析(totalcost account ing)為衡量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者應(yīng)能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產(chǎn) 生廢料和污染物的工藝或技術(shù)系統(tǒng)”。以面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計為例，它包括以下一系列準(zhǔn)則：選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對健康的危害和安全風(fēng)險；盡量選用輕質(zhì)、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；盡量選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率； 產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進行 模塊化設(shè)計，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗； 采用先進的環(huán)保技術(shù)，以減少產(chǎn)品使用過程中的污染排放； 可循環(huán)設(shè)計，其中包括可拆卸設(shè)計和模塊化設(shè)計，以便產(chǎn)品修理，在產(chǎn)品壽命終結(jié)時部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；產(chǎn)品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。有關(guān)調(diào)查表明，相當(dāng)一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的。當(dāng)前尤為重要的是大力推廣清潔生產(chǎn)和環(huán)境審計工作，在有 條件的企業(yè)積極開展ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認證；推進面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等。范金：《可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟增長》，經(jīng)濟管理出版社，2002年版。（英）D?皮爾斯等：《世界無末日經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》，中國財經(jīng)政治出版社，1996年版。三、影響資金投放決策分析的因素：1風(fēng)險因素2機會成本3資金的時間價值。流動資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要資產(chǎn)。十四、經(jīng)濟活動分析的研究對象：是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標(biāo)。十九、影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素：①產(chǎn)量因素②產(chǎn)品單位成本③產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)二十、商品流轉(zhuǎn)的四個基本環(huán)節(jié)：商品采購、商品運輸、商品儲存、商品銷售二十一、財務(wù)分析：是指為了達到預(yù)期的經(jīng)濟效果，以會計核算提供的資料為基礎(chǔ)，對報告期實現(xiàn)的各項財務(wù)活動及其成果進行綜合的研究和評價。要想獲得長期、有效的發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認為通過加強企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。（一）應(yīng)對日益激烈的同業(yè)競爭需要企業(yè)文化。我們必須揚棄舊體制下形成的傳統(tǒng)落后文化，煅造健康先進、積極向上的優(yōu)秀文化，與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，與重點客戶的文化相匹配，與競爭對手的文化相抗衡，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，始終保持強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)基業(yè)長青。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，利用先進的人力資源管理理論，促進用工制度、薪酬制度和教育培訓(xùn)制度改革，用合適的收入定價合適的崗位，將合適的人放到合適的位置，最大限度地激活人力資源，既能避免人力資源的浪費，又能建立吸引人才的機制，既能促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高，又能培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人物。通過企業(yè)文化建設(shè)，借助規(guī)范的企業(yè)文化運作方式，統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強視覺形象建設(shè)，改變目前營業(yè)網(wǎng)點格調(diào)不統(tǒng)一特色不鮮明的現(xiàn)狀，給客戶以強大的視覺沖擊。（一）要把理念建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，逐步形成統(tǒng)一的價值觀。我們的價值觀就是，黃岡市分行黨委所一直倡導(dǎo)的“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的理念。2005年，農(nóng)總行第一次全面推出了中國農(nóng)業(yè)銀行的ci系統(tǒng)，今年初又完善了“大行德廣、伴你成長”的全新形象定位，并整合了以金鑰匙、金光道、金穗卡、金e順等“四金”產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品品牌。（三）要把行為規(guī)范作為企業(yè)文化建設(shè)的根基，提高經(jīng)營管理水平。（四）要把人本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，最大限度地發(fā)揮人力資源效能。第五篇：淺析農(nóng)行怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)（范文）企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一，以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的日常工作中。一、充分認識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在知識經(jīng)濟的今天，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場中永恒和再生的種子。當(dāng)今銀行同業(yè)的競爭，已發(fā)生延伸與演變，不僅直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更體現(xiàn)為文化的競爭。（二）提高員工隊伍的凝聚力需要企業(yè)文化。（三）提升農(nóng)業(yè)銀行形象需要企業(yè)文化。同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，強化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，叫響農(nóng)業(yè)銀行的服務(wù)品牌，增強社會公眾對農(nóng)業(yè)銀行的認同感和信任感，樹立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好形象。無論是現(xiàn)階段還是上市以后，我們的使命都是，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供發(fā)展機會，為社會創(chuàng)造價值。這一理念實際上從宏觀、微觀和人性三個角度，完成了對黃岡農(nóng)行價值觀的完整描述：“審慎”所表達的是對發(fā)展的認識，對發(fā)展的態(tài)度，對發(fā)展路徑和手段的選擇；“規(guī)范”是對工作的總的要求，是對程序、過程和細節(jié)的規(guī)定；“穩(wěn)健”則表達的是黃岡農(nóng)行員工所應(yīng)有的工作作風(fēng)、做事風(fēng)格以及習(xí)慣