【正文】 家!第三篇：地稅局工作總結(jié)地稅局工作總結(jié)2015年，局在市局黨組和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部，認真貫徹黨的十八屆四中、五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神和上級決策部署，以依法組織收入為中心，以改革創(chuàng)新為主題，積極適應(yīng)地稅發(fā)展新常態(tài)，聚焦主業(yè)，聚精會神，唯實唯穩(wěn)，穩(wěn)慎前行，持續(xù)推進“三大工程”建設(shè)，加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化納稅服務(wù)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。%，增長15%，%，順利完成區(qū)政府人代會收入目標。結(jié)合“撤縣建區(qū)”城市化進程，梳理保障性住房稅收政策，擬定拆遷安置房稅收征管意見，編寫稅收服務(wù)指南。五是落實稅收優(yōu)惠政策。二是建立分層模式，深入廣泛推動。班子成員深入基層分局調(diào)研，與干部交流談心，做好25戶重點企業(yè)大走訪，到和鳳鎮(zhèn)孫家巷村走村入戶，召開外部“兩員”座談會，廣泛征求納稅人和市民的意見及建議，深入查找“不嚴不實”的問題，形成問題和責任清單，切實做好整改。全面落實《省局風險應(yīng)對管理辦法》和市局新規(guī)程，做好與國土、國稅、房管等第三方17個批次26000多條交換數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，提高風險應(yīng)對質(zhì)效。截止目前，申報類、認定類、登記類、發(fā)票類等26個基礎(chǔ)指標均達100%。五是提升數(shù)據(jù)管理水平。四、鞏固提高，深入推進依法治稅一是推進依法行政。采取集中評查和分局互查方式，開展案卷評查，提高案卷質(zhì)量。做好新企業(yè)所得稅申報表培訓，2014所得稅匯繳面100%。組織召開與物價、財政部門聯(lián)席會議，落實存量房一體化評估系統(tǒng)爭議解決機制，共交易二手房1298套，比去年增加464套，%；申報價格調(diào)整376戶，%，調(diào)增稅款201萬元。創(chuàng)新培訓方式，拓展培訓內(nèi)容，實行個人積分管理，提升稽查技能；參與稽查案例庫平臺建設(shè)，發(fā)揮決策輔助效能；扎實開展房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)等行業(yè)專項檢查，申請法院強制執(zhí)行、深化積案處理，全年檢查戶數(shù)40戶，結(jié)案40戶，其中查處百萬元以上案件4起，%，入庫率100%，高風險應(yīng)對面100%。二是規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。四是做好信用評定。二是突出中層干部建設(shè)。區(qū)局2人次獲總局表彰，1名干部被評為“南京好人”，3名干部被評為系統(tǒng)業(yè)務(wù)能手，6名干部入選市局人才庫。五是強化干部日常管理。加強“三嚴三實”的學思踐悟，認真學習中紀委五次全會精神和市局兩個責任實施意見。探索廉政風險事前評估預(yù)防，設(shè)計《廉政風險事前評估因素與定義分級表》，組織事前風險評估專業(yè)團隊，具體工作及風險防控同步布置、同步實施、同步督查，實現(xiàn)了廉政風險事后應(yīng)對向事前防范、主觀定性判斷向綜合量化考評、全面風險防控向重點事項防治；人事監(jiān)察單抓向各職能部門齊抓共管“四個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建起重大風險防控整體合力。實施納稅人意見日常采集、干部勤廉納稅人評價等制度，聘請外部“行風監(jiān)督員”和“黨風聯(lián)絡(luò)員”明察暗訪，每月歸納分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時查處。組織開展“崇德守法”主題教育，舉辦傳統(tǒng)文化講座及理想信念教育，開展領(lǐng)導干部上講堂活動，實施涉稅負面輿情應(yīng)對及防控培訓。做好稅收宣傳月，組織稅收征文，開展新能源汽車、文化創(chuàng)意、食品等行業(yè)調(diào)研，上報調(diào)研信息20多篇，全面完成信息宣傳任務(wù)。細化預(yù)算編報審核口徑和標準，全面做好跟蹤分析，增強資金使用效能。應(yīng)用能耗管理信息系統(tǒng)，強化日常節(jié)能減排。三是征管改革全面規(guī)范運行，但基礎(chǔ)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。一、夯實基礎(chǔ)管理，全面提高稅收征管質(zhì)量市局將2010年確定為“征管基礎(chǔ)年”，著力做實、做強征管基礎(chǔ)管理。對可能產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)工作環(huán)節(jié)的崗位人員，如稅務(wù)登記崗、納稅申報錄崗、后臺數(shù)據(jù)管理崗等人員，集中進行錄入數(shù)據(jù)規(guī)范標準培訓，培訓不合格的不得上崗。在欠稅管理方面，將進一步規(guī)范欠稅管理行為，明確呆賬稅金認定、死欠稅金和核銷流程；加強對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進行作廢處理，對真實欠稅信息及時進行催報催繳，嚴格控制新欠，努力清理陳欠；嚴格落實欠稅公告制度，擴大納稅人因其欠稅造成的負面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。三是加快企業(yè)定額征收方式調(diào)整步伐。根據(jù)以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業(yè)會同國稅部門對這些企業(yè)推行聯(lián)合定額，以解決個體、企業(yè)稅負倒掛現(xiàn)象，公平不同納稅人之間的稅負水平。地稅干部特別是一線征管干部的執(zhí)行力，是征管工作的“生命線”。績效考核上，把各項征管指標全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現(xiàn)的方式對縣局、市局各分局進行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，并實行末位問責等措施，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端。市局將對每條需要整改的反饋信息進行跟蹤管理，定期進行公示。對于一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的流程控制，實現(xiàn)“事前能預(yù)警、事中能監(jiān)控、事后能監(jiān)督”；按照管理所要經(jīng)過的內(nèi)部崗位流程，對整個稅收業(yè)務(wù)進行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環(huán)節(jié)、最簡程序、最優(yōu)方案，形成環(huán)環(huán)相扣的流水線式的管理方式。強化一個力度。評估中，市局將進行全程跟蹤管理，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。同時，將按季組織納稅評估業(yè)務(wù)研討會、辯論會、業(yè)務(wù)講座等，及時解決納稅評估中遇到的疑難問題，從而有效促進納稅評估人員業(yè)務(wù)水平的提高。在市區(qū)根據(jù)不同地段按大、中、小規(guī)模各選取不少于10戶餐飲業(yè)納稅人，由市局抽調(diào)人員在中午、晚上進駐其營業(yè)現(xiàn)場進行至少3天的實地調(diào)查，了解就餐桌數(shù)、營業(yè)額等經(jīng)營狀況，推算其平均每桌、每天營業(yè)額，以此作為核定餐飲業(yè)稅收的基礎(chǔ)和依據(jù)。根據(jù)推算結(jié)果，結(jié)合經(jīng)營位置、面積、消費檔次、發(fā)票用量等信息，逐一重新核定ktv企業(yè)定額標準。在在不同地段分別抽大、中、小規(guī)模醫(yī)藥零售店各6戶，爭取醫(yī)保管理部門配合，查詢其醫(yī)?？▌澘ㄊ鬯幱涗?，計算其月均刷卡營業(yè)額，再結(jié)合地段、人流、面積等因素，市局將首先通過這四個行業(yè)稅源的詳細調(diào)查，逐個行業(yè)摸清稅源基數(shù)，并將通過調(diào)查前后定額標準的變化，了解當前定額的準確性，從而為全面實現(xiàn)定額核定的科學、規(guī)范、統(tǒng)一積累經(jīng)驗，為防止稅收跑冒滴漏、發(fā)揮以管促收作用奠定基礎(chǔ)。為不折不扣地完成縣人大和市局下達的稅收計劃，局黨組認真分析了各種有利和不利因素，切實采取強有力的措施。對稅收計劃早分配、早安排，并層層落實收入目標責任制，嚴格考核，把收入進度與工資獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，保證稅收計劃落到實處。目前，共完成計劃選案戶，其中開具兩書戶，撤案戶，歸檔戶，查處稅款萬元，稽查入庫萬元。同時入庫教育費附加萬元，占年計劃萬元的％，同比增收萬元。經(jīng)過近個月的集中教育活動，我局圓滿完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項工作，取得了明顯效果。上半年，我們以打造地稅機關(guān)依法行政、廉潔高效、勤政為民的良好形象為目標，以政風行風評議為載體，在縣人大的直接支持和幫助下，狠抓作風建設(shè)和形象建設(shè)，認真落實“一條龍”服務(wù)、“一站式”辦公和首問負責制、限時辦結(jié)制等服務(wù)承諾，簡化辦稅程序，切實解決辦事效率低和辦證難、繳稅難