【正文】 形勢和實(shí)際工作，每季至少組織學(xué)習(xí)一次。監(jiān)督內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部不得收受以下單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券：直接管理和服務(wù)的對象；主管范圍內(nèi)下屬單位和個(gè)人；其他與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人。參與物資采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，確保公開、公正、公平，杜絕暗箱操作。對項(xiàng)目工程招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則》中《工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》。每個(gè)職工要按照各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作牽頭任務(wù)，按照市紀(jì)委工作要求，各責(zé)任部門按時(shí)報(bào)告責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展情況?？?核 制 度高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，自覺接受市委及市紀(jì)委對我局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的考核。各科（室）、各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要對貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，認(rèn)真自查，全面總結(jié)，實(shí)事求是地做出自我評(píng)價(jià)，于6 月15日、11月20日前分別寫出自查總結(jié)報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對評(píng)定為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行好的部門及其責(zé)任人，優(yōu)中選優(yōu)報(bào)上級(jí)黨委、政府通報(bào)表揚(yáng)，并作為當(dāng)年評(píng)先的重要條件；對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行差的部門及責(zé)任人，在本局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并取消該部門及其責(zé)任人當(dāng)年一切評(píng)先資格。黨風(fēng)廉政建設(shè)其它方面重要情況等。全市民政會(huì)議由市民政局局長主持，或由局長授權(quán)的副局長、副書記主持。需要請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)或市政府辦公室批準(zhǔn)的會(huì)議，由局長辦公會(huì)研究后，報(bào)請批準(zhǔn)。與會(huì)發(fā)言要簡明扼要，匯報(bào)要開門見山。會(huì)議嚴(yán)格按規(guī)定人員參加，與會(huì)無關(guān)人員，一律不安排食宿。局機(jī)關(guān)及直屬單位干部職工調(diào)動(dòng)工作或離崗離職后，應(yīng)在接到工作調(diào)動(dòng)或離崗離職通知后，七日內(nèi)到指定的有關(guān)科室辦理工作及有關(guān)物品的交接手續(xù)。（4）、按公物管理規(guī)定，對配發(fā)的辦公物品和個(gè)人負(fù)責(zé)的公物進(jìn)行清點(diǎn)，編制移交清冊。（3）、對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，接管人可隨時(shí)向移交人員提出改進(jìn)，完善交接的建議。工作交接要注重實(shí)效、簡單易行、宜于操作，防止繁瑣，給移交人員一個(gè)清白，給接管人員一個(gè)明白。（以下統(tǒng)簡稱為領(lǐng)導(dǎo)干部）第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、個(gè)人收入，是指領(lǐng)導(dǎo)干部任職（在崗）期間對其所在部門、單位的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、爭取項(xiàng)目資金的收支、往來收支、個(gè)人工資及福利性收入的真實(shí)性、合法性和效益以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任，包括主管責(zé)任和直接責(zé)任。第五條 按照干部管理權(quán)限，縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除上級(jí)機(jī)關(guān)對任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任、個(gè)人收入審計(jì)外，局人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門平時(shí)要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督管理。第八條 局審計(jì)組實(shí)施審計(jì)后，向局黨委提交審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告提交黨委前應(yīng)先征求被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位和本人意見。新常態(tài)下，我們要把握區(qū)局稅務(wù)干部的思想動(dòng)態(tài)，找出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的突破口，有的放矢，充分發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，努力將思想政治工作轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作順利開展的動(dòng)力。從思想上來說，目前干部主要有以下幾種心理：一是“急功近利”心理。三是“妄自尊大”心理。五是有償“奉獻(xiàn)”心理。一部分職工持有事不關(guān)己、高高掛起的觀望姿態(tài)，在工作中缺乏協(xié)作，對全局工作漠然視之，甚至事關(guān)大局形象的工作也不聞不問，聽之任之。他們往往處于基層第一線，終日埋頭苦干于自己的崗位，但內(nèi)心深處渴望自己的工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，自己的存在能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，“士 為知己者死”，他們渴望能夠常聽到領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)和贊賞，往往很在意領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，擔(dān)心自己踏實(shí)的工作是徒勞，難以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，如果缺乏必要的理解和正確的引導(dǎo)，這部分人往往會(huì)漸漸地失去工作的主動(dòng)性和積極性。部分干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、個(gè)人利益，人生坐標(biāo)錯(cuò)位，私心雜念膨脹，缺少大局觀念，集體觀念和共產(chǎn)主義理想信念。一部分干部由于缺乏集體主義榮譽(yù)感，不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結(jié)合起來，不愿做默默無聞的奉獻(xiàn)者，不愿到艱苦的環(huán)境中磨煉自己，不能妥善處理好個(gè)人、集體、國家三者利益關(guān)系，遇到矛盾、困難繞開走，明哲保身，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，針對以上問題，我們需要不斷地把握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢，有針對性地將思想工作做細(xì)做活做新。第一，要尊重干部，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性。因此合理分工、量才適用對于我們來說是關(guān)鍵?！痹谝粋€(gè)自己喜歡并擅長的崗位工作，能有效的提升工作積極性，促進(jìn)干部深入研究工作，積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，既尊重了干部的選擇，又提升了工作效率，一舉兩得。把握好思想政治工作的本質(zhì)內(nèi)容，在理解教育對象的同時(shí)，以高尚的精神塑造人，克服人性中消極的一面，弘楊積極的一面，達(dá)到培育人的目的。任何一個(gè)人都會(huì)有抱怨，我們應(yīng)該給干部提供抱怨的途徑。確定一段時(shí)間（一個(gè)月或者一個(gè)季度）召開全體干部反映問題解決會(huì)，既能充分理解干部存在的難處與問題，也促進(jìn)了全局老大難問題的解決。其他問題，我們在工作生活中應(yīng)當(dāng)多一些關(guān)愛，時(shí)刻地將干部職工的冷暖放在心上，常暄寒問暖，主動(dòng)地幫助干部職工解決一些力所能及的實(shí)實(shí)在在的困難。（2）聘請心理老師，通過開展心理咨詢活動(dòng)，疏導(dǎo)干部心情，緩解干部心理壓力。在工作上：（1)采取“傳、幫、帶”行動(dòng)，提升干部業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)干部自我價(jià)值。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。通過民主評(píng)議、問卷測評(píng)、實(shí)績考核等形式，每季或半年對全局干部進(jìn)行一次綜合素質(zhì)分析，并把分析結(jié)論作為考核等級(jí)評(píng)分的依據(jù)；(3)目標(biāo)考核制度。落實(shí)每月學(xué)習(xí)制度，并必須對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和參加人員做出明確的規(guī)定；(7)組織生活會(huì)制度。工作圈，以制度建設(shè)為綱，重抓提高；生活圈，以教育引導(dǎo)為本，重抓雙向；社交圈，以監(jiān)督懲處為保，重抓苗頭?！盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”。第二，建立正確的評(píng)價(jià)機(jī)制。二是形成正確評(píng)價(jià)制度，對每一個(gè)干部職工定期進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)，對那些工作辛苦，成績突出的干部職工給予精神鼓勵(lì)，使每個(gè)干部職工對自己的工作有一種成就感和認(rèn)同感，從而不斷激發(fā)其工作積極性。一是創(chuàng)新理念，更新觀念。他們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)武裝干部頭腦，開展多種形式的形勢政策教育和革命傳統(tǒng)教育，積極開展宗旨教育，深入開展“四心五珍惜”教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育，增強(qiáng)了廣大國稅干部愛崗敬業(yè)、立崗創(chuàng)業(yè)意識(shí)。認(rèn)真開展“樹新風(fēng)、做好事”活動(dòng)，廣大黨員干部爭相為納稅人、為社會(huì)做好事。積極開展“稅企共建”、“服務(wù)廠商行”、“1 1”工程、“結(jié)對扶貧”等社會(huì)公益活動(dòng)，提高了國稅部門的聲望。五是全面實(shí)施競爭上崗，優(yōu)化人力資源配置。六是推行績效考核，精細(xì)實(shí)施人事管理?！叭齻€(gè)意識(shí)”：一是強(qiáng)化思想政治工作的針對性。同時(shí)建立群眾思想政治工作的機(jī)制，讓群眾自己做自己的思想政治工作，使思想政治工作更有親和力和感染力。深入開展黨的基本理論、基本路線、基本經(jīng)驗(yàn)和基本國情、黨的發(fā)展史教育，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝干部的頭腦，使廣大國稅干部牢固樹立共產(chǎn)主義理想和走中國特色社會(huì)主義的信念。同時(shí)遵守社會(huì)公德和家庭美德，爭創(chuàng)“五好家庭”，積極參與助殘幫學(xué)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)，培育、展示國稅干部良好的道德情操。“三項(xiàng)機(jī)制”：一是建立健全人事管理新機(jī)制。根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)人才的培育和管理，優(yōu)化人力資源配置，形成人盡其才、能上能下、能進(jìn)能出、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的新的人事干部管理機(jī)制。要以行政管理權(quán)、稅收征管權(quán)、稅務(wù)稽查權(quán)的過程監(jiān)督為重點(diǎn)，不斷完善對權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行事前、事中、事后的日常監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行到哪里，對權(quán)力的監(jiān)督制約就延伸到哪里，嚴(yán)格防范****行為的發(fā)生。確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不變，把“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的文明行業(yè)創(chuàng)建宗旨融于“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”的稅收工作宗旨中，圍繞“三項(xiàng)服務(wù)主體、六項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、九項(xiàng)服務(wù)制度”的稅收服務(wù)體系，落實(shí)服務(wù)措施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、深化服務(wù)內(nèi)涵，確保稅收服務(wù)體系做到實(shí)處。建設(shè)依法治稅、科學(xué)精細(xì)的管理文化，以法制化為目標(biāo)、信息化為依托、“三化”管理為載體，進(jìn)一步搞好“四個(gè)精細(xì)化”管理。把實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略、加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為思想政治工作的重要內(nèi)容，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才、精通稅收業(yè)務(wù)的專業(yè)人才、適應(yīng)現(xiàn)代管理的專門人才，為推進(jìn)國稅事業(yè)發(fā)展提供人力支持和智力保障。“五項(xiàng)制度”：一是每年全局思想政治工作會(huì)議，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，部署工作，明確任務(wù)。三是堅(jiān)持定期政治學(xué)習(xí)。結(jié)合干部的思想實(shí)際，明確談心走訪的對象、內(nèi)容、時(shí)間及要求，形成制度規(guī)范。篇三：國稅局道德講堂管理制度道德講堂管理制度為了提升大家的思想道德修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)“道德講堂”的有效管理，使之制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化、感受道德、踐行道德、彰顯道德，特制定本制度。道德講堂要做好宣講資料、音像圖片的收集、歸類和保管。