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商場12保潔工作總結(jié)報告-預(yù)覽頁

2024-11-09 02:23 上一頁面

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【正文】 此之前與對方公司項目負責人每天至少一次溝通商場保潔工作執(zhí)行情況及其人員管理等細節(jié)。另,保潔公司高層管理人員基本是每周至少2次到商場進行內(nèi)部管理督導(dǎo)。日常保潔用性工具已到位,商場公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量基本達到良好狀態(tài)。(3)目前未發(fā)現(xiàn)有浪費水電的現(xiàn)象。上述各方面是我部對12月份商場保潔工作的總結(jié)報告,請領(lǐng)導(dǎo)閱審。、木隔斷、鋁塑柱子、消防門。(二)客流大時十分注意掃帚、塵推等工具不能碰到顧客,不影響顧客購物,不引起反感。注意節(jié)約用水,電,清潔劑。,并開展培訓(xùn)考核工作。,二邊玻璃干凈透明。踏步梯、鋼架無塵無污漬。每日一人循環(huán)清潔頻率以30分鐘為一個循環(huán)。:工具擺設(shè)整齊,工具自身干凈無污垢。隨手清理垃圾,有口香糖和重泥垢采用刀片刮凈后拖洗干凈;拖把要經(jīng)常清洗,擰干水分,保證負責區(qū)域快洗快干。(七)日結(jié):每天下班當班主管小結(jié)當天工作,并分配傳達公司的工作任務(wù)。當顧客較少時,抓緊拖擦地面;當顧客擁擠時,進行邊角擦拭。負責商場所有衛(wèi)生間清潔與維護。協(xié)助維護商場各類公共設(shè)施、發(fā)現(xiàn)商場安全隱患,及時上報發(fā)現(xiàn)的問題。制定每月保潔管理的工作計劃,并負責落實人員調(diào)配,合理安排好員工的排班與工作任務(wù)。加強員工安全教育,保潔設(shè)備和保潔知識的學習,消除事故隱患。對公司管理及制度提出合理化建議,促進公司制度化管理工作。維護公司利益,不挪用、私分清潔用品及用具。執(zhí)行公司保潔巡場制度,及時清理區(qū)域內(nèi)垃圾、雜物。第四節(jié)保潔區(qū)域工作要求和內(nèi)容(一)外圍清掃打掃步驟1.1商場的外圍是給客人的第一印象,保持商場外圍干凈至關(guān)重要。1.5堅持交接班制度,清潔工具下班前將工具歸位。1.4清潔扶梯扶手、臺階的抹塵工作。相關(guān)工具及清潔劑2.1工具:推塵、玻璃刮、毛頭、抹布、水桶;2.2清潔劑:玻璃清潔劑、石材護理劑、靜電吸塵劑、全能清潔劑;(三)衛(wèi)生間保潔打掃步驟1.1先做天花板上面的衛(wèi)生(如:有出風口、筒燈的抹灰),再做坐便器、小便池的衛(wèi)生,一定要用清潔劑消毒,特別是出現(xiàn)黃斑、水銹及死角衛(wèi)生。保持鏡面、臺面、無水跡、手印,要達到光亮,明凈的程度。1.6最后再查看是否有抹布之類的東西丟在里面比較顯眼的地方,如果有,則立即收掉。各種機器使用前,一定要檢查該機器所用的電壓是否符合要求,電線、插頭有無破損,各部件是否齊全,安裝是否正確發(fā)現(xiàn)故障立即報告上級,并做好記錄。使用清潔劑的機器應(yīng)根據(jù)要求使用一定比例的清潔液,不可亂用。各種機器使用后應(yīng)全面進行清潔,以確保機器全面干凈,并始終處于全新狀態(tài)。按下電源開關(guān),控制機器的走向。不要拭電源開關(guān)按上、按下的玩弄。清潔機器時要保持干燥,不易放在潮濕環(huán)境中。待泡沫正常的出來時,再進行工作。使用后要清潔剩余的清潔劑。在清潔保養(yǎng)時注意不要讓水進入開并里面以免短路。開動機器開關(guān),進行吸水。兩種扒頭盒適用不同的地面,硬質(zhì)地面用橡皮扒頭,地毯則用鐵扒頭(鐵扒頭易碎,要輕 拿輕放)。不要吸泥沙和沙粒。吸塵前要清掃大垃圾,以免堵塞吸管。不可使用濕塵袋。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運,讓我認識XX,花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,感謝XX,讓她伴我一生,讓我做堅強的自己。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷售為主,我們輔助。真得很感謝總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策,工作報告《商場工作總結(jié)報告》。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本。對于新進品種,采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表,以供他們參考學習。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。(檢查灰塵斑跡確保它們不再存留)。,檢察清潔效果是否滿意,必要時重點擦抹一遍。(指塑料和膠條部分及木板小臺階)。
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