【正文】 dofEurope”的縮寫，意即“源自歐洲的傳奇”。二、學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神動力，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的精髓。經(jīng)營理念是團隊管理、有效溝通、鼓勵職工學(xué)習(xí)，公司的發(fā)展要靠經(jīng)營，經(jīng)營做得好不好要取決于員工，員工是否能發(fā)揮出最大的潛能，那就得依靠團隊的力量、團隊的管理；團隊管理的優(yōu)劣又取決于員工間的有效溝通以及不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的各方面素質(zhì)；歐聯(lián)是以品牌起家，但是在經(jīng)營方面可謂是后來居上，做的日臻完善。三、熟悉部門職責(zé)人力資源中心作為一個特殊的部門，在公司的部門定位中占有重要地位，能影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以我們?nèi)肆Y源中心也是責(zé)任重大。四、熟悉崗位職責(zé)培訓(xùn)作為人力資源管理中的重要一環(huán)，是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必須的基本技能的過程；其目的是提高工作績效、員工的工作能力，增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬感。此外，在匡科長帶領(lǐng)下還到各事業(yè)部車間去熟悉了一下，以及和一些部門的負(fù)責(zé)人也有過接觸。但是在公司這邊的工作就不是這個樣子了，這里的工作系統(tǒng)性、鏈條性非常的強，每一項工作都是環(huán)環(huán)相扣的，這一環(huán)沒有做好的話，另外一環(huán)節(jié)的工作就沒法開展。一周下來，我發(fā)現(xiàn)我要學(xué)的還有很多，自己在各方面還存在很多的不足，我會在接下來的工作中不斷的向領(lǐng)導(dǎo)、其他同事學(xué)習(xí)，當(dāng)然自我學(xué)習(xí)也是不可缺少的。我想第一項反思就是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。萬事開頭難，我相信第二項是對公司有了大概的了解。第三項反思也是最重要的反思就是對預(yù)算這份工作重新的認(rèn)識，工程概預(yù)算是一門技術(shù)性、專業(yè)性、綜合性很強的學(xué)科，它以建筑識圖與房屋構(gòu)造、建筑施工技術(shù)、建筑材料、施工組織與管理、建筑結(jié)構(gòu)以及其他工程技術(shù)課程等有關(guān)知識為，同時必須注意其他專業(yè)課知識的涉獵。讓我對自己、對公司、對預(yù)算有了重新的認(rèn)知和認(rèn)識，我感覺到非常的充實。但是周邊同事的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，使我以最快的速度融入其中，緊張而忙碌的一周就此開始。作為新人團隊中的一員，我也成為了這一制度的受益者，辦公室的資深元老XX，成為了我進(jìn)入到XX藥業(yè)的入門導(dǎo)師。所以，在這樣緊迫的招工背景下，我也參與到了對生產(chǎn)一線員工的招募工作當(dāng)中來。面對集團在濟南以及周邊縣市全部1000多人的龐大員工群體，剛接到該任務(wù)的時候我確感手足無措，在此時，團隊協(xié)作的重要性又一次顯現(xiàn)，在統(tǒng)計過程中，我得到了人力資源部的李姐，辦公室XX和XX的大力支持，在大家的共同努力下，本項工作也按照原計劃順利完成。按照這樣的速率，在提議改善月結(jié)束的時候，集團所收獲的可行性建議將達(dá)到數(shù)以千計。以后的工作歷程還很有很長，路漫漫其修遠(yuǎn)，但能與XX藥業(yè)的各位同仁并肩前行，我，并不孤單！入職一周工作總結(jié)7入職我們公司到有一周的時間了，迎來了我在這個公司的第一個周末，這一周的時間我是有許多的感受憋在心里的，所以趁著現(xiàn)在的這個周末空閑的時間來記錄一下自己這一周的具體工作和一些心得感受。還有就是我的性格有一點點地內(nèi)向，現(xiàn)在需要到各個部門送文件，難免與各個部門的人打交道，所以這個工作讓我稍微地增強了自己的交際能力，稍微地自信了一點。這一塊是我之前從來都沒有接觸過的工作，所以這一周我的總共接待了兩波訪客，第一次就是直接搞砸了，客人來的時候我將他帶到了會議室，可是他要見得領(lǐng)導(dǎo)我不認(rèn)識，所以當(dāng)時真的尷尬不知道去找誰，后面還是辦公室組長知道了接手了我的工作。三、下一周的工作計劃經(jīng)過前面一周的適應(yīng)，我覺得我應(yīng)該能夠適應(yīng)一些工作了，畢竟基本的理論知識我還是懂的，知識沒有什么實踐經(jīng)驗而已。所以說，通過這些天的學(xué)習(xí)，給我感觸非常深的就是，作為銷售業(yè)代，我們一定要認(rèn)真填寫營業(yè)日記，對客戶的資料進(jìn)行統(tǒng)計，了解店主的姓名、地址、電話、進(jìn)銷存情況等，這樣我們就能有計劃的對客戶進(jìn)行下一次拜訪，逐漸在市場中培養(yǎng)出一批我們的忠實客戶。不同的產(chǎn)品有不同的利益點，有的強調(diào)高品質(zhì)，高檔次，有的強調(diào)經(jīng)濟實惠，有的突出攜帶方便，不同的利益點則吸引不同的消費群，因此就適合在不同的渠道售賣，熟悉自己產(chǎn)品的利益點和目標(biāo)鋪貨渠道，才能給客戶推薦合適的產(chǎn)品，減少即期、浪費，促進(jìn)銷售。怎樣科學(xué)的管理客戶庫存，以避免即期品的出現(xiàn)，保證提供給消費者最新鮮的產(chǎn)品，同時盡可能的占用終端售點的庫存和資金。我們每天要拜訪很多家店面，如果能夠在每家店都按照統(tǒng)一的工作流程執(zhí)行，其一可以提高工作效率。在這十幾天的時間里，學(xué)到了很多，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。一、我要多學(xué)習(xí)，多請教。在備課時我會認(rèn)真鉆研教材、教參，虛心向其他老師學(xué)習(xí)、請教。三、我要多看書，多上網(wǎng)。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅定了我來遠(yuǎn)洋的正確選擇。三、想法和建議提倡適度工作創(chuàng)新參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進(jìn)，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進(jìn)行下去。正確對待加班現(xiàn)象據(jù)觀察，雖然制度規(guī)定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。辦公成本，但一切以業(yè)績說話，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值。以上是入職一周的工作匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。內(nèi)容的整合與修改，多次核對與檢查，確認(rèn)信息無誤。四、下周的工作計劃在完成了本周的任務(wù)后，對工作流程有了更加深刻的理解，那么針對第一周的工作完成情況，對下一周的工作計劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，確保下一周的工作可以順利且高效的進(jìn)行，主要包含以下五個方面：工作完成順序由重到輕，明確輕重緩急。嚴(yán)格要求自己，摒棄惰性，及時轉(zhuǎn)換到新的角色中來。如：玻璃檢驗批的數(shù)量是1000~1500m2；鋁合金與其他金屬（鐵）等連接時一定要有塑膠墊塊；立柱的伸縮縫長度不小于10mm等等。我訓(xùn)練的只是其中的一個材料，更具體的還是要靠日后的學(xué)習(xí)和積累。這一點我認(rèn)為是一個很大的`提高。實際上是一個安全技術(shù)交底。慢慢適應(yīng)吧，學(xué)習(xí)是件好事。這不，還要買個籃球，說要組建一個籃球隊呢。還有在我們成長方面，張總更是關(guān)懷備至，給我們安排培訓(xùn)，還特別叮囑梁經(jīng)理關(guān)注我們的發(fā)展進(jìn)步。入職一周工作總結(jié)11加入XX已有一周時間，雖然只是短暫的7個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受很深，現(xiàn)總結(jié)如下：一、7天的工作簡述為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，過去的7天里的主要工作是學(xué)習(xí)員工手冊，和公司規(guī)章制度，薪酬制度、培訓(xùn)部工作職責(zé)。逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)畈块T成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。③公司職能部門之間的對接不清晰。（2）、關(guān)于各職能部門工作工作無小事，無論何時，應(yīng)該想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。多和店長進(jìn)行交流。對各店新進(jìn)員工：要求店長、師傅進(jìn)行話術(shù)、通關(guān)演練?？傊視⒆约旱闹R背景和公司的具體情況相結(jié)合，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，并且改正問題。在工作中，我想目前最重要的就是在工作中尋找樂趣，利用電話與人談話，把與人交流當(dāng)成是一種樂趣，而不是首先將推銷作為目的，先在心理上取得顧客的好感，在往我們產(chǎn)品的方向去引導(dǎo)，那樣才更加有機會，更能取得顧客的信任。在實踐中，很多技巧上東西還是沒有很好的運用，還是不夠靈活。這一周我是有天天做工作筆記，以后，我也會堅持天天都這樣，每天讓自己進(jìn)步一點點吧。入職一周工作總結(jié)13不知不覺，入職已經(jīng)一周了。雖然我接觸工作的時間不長，但是我在這段時間里學(xué)到了很多在學(xué)校不曾學(xué)到的知識。作為新人團隊中的一員，我也成為了這一制度的受益者，辦公室的資深元老dimple和lynda，成為了我進(jìn)入到鵬遠(yuǎn)電纜的入門導(dǎo)師。總之，我會努力將自己的知識背景和公司的具體情況相結(jié)合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。這一年對我來說也是職業(yè)生涯上很大的一個轉(zhuǎn)變。但到了新的工作崗位后，發(fā)現(xiàn)事情并沒有我想像的那么簡單。大紅姐覺察到我這種情緒，對我非常關(guān)心，找我談話，了解我的思想和工作情況，指出了我在工作中存在的問題，傳授了一些有關(guān)的方法，并對我進(jìn)行鼓勵。不過，最讓我值得開心與感動的是，同事馮艷芬對我的幫助，她根據(jù)我的實際情況，合理的給我安排了工作，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增強了我干好工作的信心。剛剛進(jìn)入眾拓的時候，眾拓就給我了很多親切的感覺，從最初的面試通知，到接待我的兩位面試?yán)蠋?，以及入職后的校長談話，還有公司涉及到的培訓(xùn)內(nèi)容，好像對這一切我都沒有感覺很陌生。最后，很高興加入了眾拓成為了眾拓的一員，希望在未來的日子能與眾拓共同進(jìn)步！教務(wù)部20xx年9月23日第四篇：入職一周工作總結(jié)入職一周工作總結(jié)加入已有一周時間，雖然只是短暫的7個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受很深，現(xiàn)總結(jié)如下：一、7天的工作簡述為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，過去的7天里的主要工作是學(xué)習(xí)員工手冊，和公司規(guī)章制度，薪酬制度、培訓(xùn)部工作職責(zé)。逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)畈块T成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。③公司職能部門之間的對接不清晰。（2）、關(guān)于各職能部門工作工作無小事，無論何時，應(yīng)該想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。多和店長進(jìn)行交流。對各店新進(jìn)員工：要求店長、師傅進(jìn)行話術(shù)、通關(guān)演練。其次，加強學(xué)習(xí)，增加自己的知識面，加強對專業(yè)知識技術(shù)的強化、學(xué)習(xí)，要對自己的工作有規(guī)劃，加強工作力度，積極主動的為公司創(chuàng)造價值，力爭取得更大的工作成績?！靶碌囊恢堋睉?yīng)包括：新員工在一周內(nèi)的工作內(nèi)容、工作次序、工作目標(biāo)、工作對象、工作接洽人等，并知會部門成員?！颈静块T】目的：加速新員工與公司的相互認(rèn)知；同時近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；同時帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。同時運用團隊能力快速處理離職人員的遺留問題，為新成員的到來掃清障礙、免除紛爭，讓新成員能快速融入團隊并積極投入有效地工作中去。二、新員工入職當(dāng)天及入職一周內(nèi)備好的物品進(jìn)行發(fā)放，及時做好指紋錄入工作；【人力資源部】有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)抽空進(jìn)行相關(guān)事項的介紹和說明，介紹新員工給同事認(rèn)識【本部門】 內(nèi)容：A．管理者須以部門“組織結(jié)構(gòu)圖”形式確定新員工在部門中的位置，及新員工的發(fā)展與晉升方向；B．管理者須將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工列表講述；C．管理者須針對“崗位說明書”的內(nèi)容對新員工進(jìn)行詳細(xì)講解，讓其完全明白工作內(nèi)容；D．管理者須讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使部門的使命，并在行使使命、完成任務(wù)的關(guān)鍵點對管理者做出及時反饋；E．管理者須針對部門團隊精神與工作作風(fēng)進(jìn)行宣導(dǎo)，對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求；F．管理者須對新員工的時間觀念、誠信觀念、參與觀念、尊重觀念等提出明確要求；G．管理者須向新員工介紹公司相關(guān)接洽人，及與本部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)，及相關(guān)接洽部門的工作作風(fēng)；H．管理者對新員工的工作安排應(yīng)逐步升級，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。針對新員工入職時“找不著北、四處撞墻”的現(xiàn)象，管理者應(yīng)投入大量的關(guān)注、觀察與引導(dǎo)，至少在新員工“新的一周”內(nèi)如此。新員工健康的入職將花費管理者一定的精力與時間，這個無容置疑；其實與其說這是一種花費，更應(yīng)當(dāng)說這是一種鋪墊與投