【正文】 工作上的指導(dǎo)和改進(jìn)的機(jī)會。一、能源方針、目標(biāo)的落實(shí)情況：“遵守法規(guī)，清潔生產(chǎn)，提高能效，持續(xù)改進(jìn)”的能源管理方針得到貫徹執(zhí)行，符合我廠的宗旨，對能源方針進(jìn)行了全員教育，為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定提供了一個(gè)框架，并確定在每年的能源管理評審會議進(jìn)行一次審議。所確定的能源目標(biāo)和指標(biāo)符合我廠目前狀況，是適宜的，并按確定的能源管理方案得到推進(jìn)和實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度的安排均得以完成。目前完成的節(jié)能項(xiàng)目：1機(jī)組循環(huán)水塔噴嘴改造。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的能源管理意識有了普遍的提高，能將節(jié)能降耗的思想融入到日常的工作生活中。做好文件管理，尤其是外來文件和法律法規(guī)的管理傳遞工作，確保員工隨時(shí)得到現(xiàn)行有效版本。加大節(jié)能技改資金投入，落實(shí)節(jié)能改造方案，進(jìn)一步降低機(jī)組能耗水平。雖然國家采取了一輪又一輪的提高存款準(zhǔn)備金和存貸款利率等經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施，但各種原輔材料的價(jià)格仍然居高不下，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了十分不利的局面。公司在十分困難的2007年求得了生存。以技術(shù)進(jìn)步為手段，今年進(jìn)行技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步開展的工作主要有： ⑴ 新建年產(chǎn)1000kg 以上純Lu產(chǎn)品生產(chǎn)線，提高了高價(jià)值產(chǎn)品LuO的產(chǎn)量。⑸ 完成六棟純Ce生產(chǎn)工藝優(yōu)化改造項(xiàng)目，產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)Ce料用于生產(chǎn)CeTb、CeGdTb產(chǎn)品。努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷滿足顧客要求。公司2007年質(zhì)量目標(biāo)值和實(shí)際完成值列表如下：產(chǎn)品抽檢Y系列優(yōu)LaOEuO滿足TbO滿足LuO滿足23 234723目標(biāo)名稱 合格率 質(zhì)品率 優(yōu)質(zhì)品率 顧客要求 顧客要求 顧客要求 目標(biāo)值(％)≥ ≥80 ≥75 100 100 100 完成值(％) 100 未產(chǎn)出 100 差距(％)＋ ＋ ＋ 0 未產(chǎn)出 0 2006年完成 100 未產(chǎn)出 100 值(％)2從統(tǒng)計(jì)表可以看出，％，其它指標(biāo)均完成了所定的目標(biāo)值。該次評審提出的改進(jìn)意見有四條：一是加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，維持并發(fā)揮品牌優(yōu)勢。在采購價(jià)格的管理、采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制以及采購產(chǎn)品的審批制度等方面都作出了反復(fù)的論證和重要的修改，并要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行，確保采購質(zhì)量。2007年，繼續(xù)完善對一、二、三車間實(shí)行的員工工資、獎金總收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、物耗等指標(biāo)全額掛鉤活動考核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高了員工的收入，充分調(diào)動了員工的工作積極性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)的有效完成。兩公司在審核中沒有列出不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。到2007年12月，4個(gè)一般不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。其中《質(zhì)量手冊》共計(jì)修改6個(gè)章節(jié)；《程序文件》共計(jì)修改10份；《操作文件》共計(jì)修改25份。根據(jù)市場需求，降低產(chǎn)品非稀土雜質(zhì)和改善產(chǎn)品物理性能仍是2008年質(zhì)量改進(jìn)的工作重點(diǎn)。通過明確的權(quán)限規(guī)定，包括管理執(zhí)行、驗(yàn)證活動的方法，為完成質(zhì)量體系中所有主要活動提供方法和指導(dǎo)。公司適時(shí)的組織對管理體系進(jìn)行評審，通過發(fā)現(xiàn)不符合事宜，找出不合格原因，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。但從目前情況看，提高員工素質(zhì)仍然是我們公司今后的一項(xiàng)重要工作。不斷改進(jìn)求完善要確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，就要對質(zhì)量體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，并把質(zhì)量改進(jìn)的成果作為標(biāo)準(zhǔn)程序以鞏固，保證質(zhì)量體系不斷改進(jìn)與完善。一是依據(jù)ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化質(zhì)量管理體系，沒有很好地與企業(yè)原有管理體系文件有機(jī)地融合在一起，程序文件與管理版法脫節(jié)，形成文件化管理體系上的“兩張皮”現(xiàn)象，有些程序文件與相應(yīng)的管理辦法，在職責(zé)和內(nèi)容要求上都都存在著明顯的矛盾。一是由于對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。而貫徹ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)建立全面管理體制，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進(jìn)工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。一、體系運(yùn)行成效公司建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，一直強(qiáng)化體系運(yùn)行，并遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序不斷完善。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個(gè)全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)、安、環(huán)管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。（四）對我公司各區(qū)域涉及的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)，通過管理程序的運(yùn)行控制、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項(xiàng)措施對各環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。（二）因?yàn)镮SO標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。及時(shí)了解、溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。（三）人人重視，人人參與質(zhì)量管理不僅僅是某個(gè)、某幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個(gè)部門的事，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。因此各部門都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中所承擔(dān)的工作職能。事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的