【正文】 工作上的指導(dǎo)和改進的機會。一、能源方針、目標的落實情況：“遵守法規(guī)，清潔生產(chǎn)，提高能效，持續(xù)改進”的能源管理方針得到貫徹執(zhí)行，符合我廠的宗旨，對能源方針進行了全員教育，為能源目標和指標的制定提供了一個框架，并確定在每年的能源管理評審會議進行一次審議。所確定的能源目標和指標符合我廠目前狀況，是適宜的，并按確定的能源管理方案得到推進和實施，按時間進度的安排均得以完成。目前完成的節(jié)能項目：1機組循環(huán)水塔噴嘴改造。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的能源管理意識有了普遍的提高，能將節(jié)能降耗的思想融入到日常的工作生活中。做好文件管理，尤其是外來文件和法律法規(guī)的管理傳遞工作，確保員工隨時得到現(xiàn)行有效版本。加大節(jié)能技改資金投入，落實節(jié)能改造方案，進一步降低機組能耗水平。雖然國家采取了一輪又一輪的提高存款準備金和存貸款利率等經(jīng)濟調(diào)控措施，但各種原輔材料的價格仍然居高不下，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了十分不利的局面。公司在十分困難的2007年求得了生存。以技術(shù)進步為手段，今年進行技術(shù)改造，推進技術(shù)進步開展的工作主要有： ⑴ 新建年產(chǎn)1000kg 以上純Lu產(chǎn)品生產(chǎn)線，提高了高價值產(chǎn)品LuO的產(chǎn)量。⑸ 完成六棟純Ce生產(chǎn)工藝優(yōu)化改造項目，產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)Ce料用于生產(chǎn)CeTb、CeGdTb產(chǎn)品。努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷滿足顧客要求。公司2007年質(zhì)量目標值和實際完成值列表如下：產(chǎn)品抽檢Y系列優(yōu)LaOEuO滿足TbO滿足LuO滿足23 234723目標名稱 合格率 質(zhì)品率 優(yōu)質(zhì)品率 顧客要求 顧客要求 顧客要求 目標值(％)≥ ≥80 ≥75 100 100 100 完成值(％) 100 未產(chǎn)出 100 差距(％)＋ ＋ ＋ 0 未產(chǎn)出 0 2006年完成 100 未產(chǎn)出 100 值(％)2從統(tǒng)計表可以看出，％，其它指標均完成了所定的目標值。該次評審提出的改進意見有四條：一是加強工藝技術(shù)管理，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，維持并發(fā)揮品牌優(yōu)勢。在采購價格的管理、采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制以及采購產(chǎn)品的審批制度等方面都作出了反復(fù)的論證和重要的修改，并要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行，確保采購質(zhì)量。2007年，繼續(xù)完善對一、二、三車間實行的員工工資、獎金總收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、物耗等指標全額掛鉤活動考核的經(jīng)濟責(zé)任制，提高了員工的收入，充分調(diào)動了員工的工作積極性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和指標的有效完成。兩公司在審核中沒有列出不符合項和觀察項。到2007年12月，4個一般不符合項已全部關(guān)閉。其中《質(zhì)量手冊》共計修改6個章節(jié)；《程序文件》共計修改10份；《操作文件》共計修改25份。根據(jù)市場需求，降低產(chǎn)品非稀土雜質(zhì)和改善產(chǎn)品物理性能仍是2008年質(zhì)量改進的工作重點。通過明確的權(quán)限規(guī)定，包括管理執(zhí)行、驗證活動的方法，為完成質(zhì)量體系中所有主要活動提供方法和指導(dǎo)。公司適時的組織對管理體系進行評審，通過發(fā)現(xiàn)不符合事宜，找出不合格原因，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。但從目前情況看，提高員工素質(zhì)仍然是我們公司今后的一項重要工作。不斷改進求完善要確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，就要對質(zhì)量體系進行持續(xù)改進，并把質(zhì)量改進的成果作為標準程序以鞏固，保證質(zhì)量體系不斷改進與完善。一是依據(jù)ISO90012008標準建立的文件化質(zhì)量管理體系，沒有很好地與企業(yè)原有管理體系文件有機地融合在一起，程序文件與管理版法脫節(jié)，形成文件化管理體系上的“兩張皮”現(xiàn)象，有些程序文件與相應(yīng)的管理辦法，在職責(zé)和內(nèi)容要求上都都存在著明顯的矛盾。一是由于對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。而貫徹ISO90012008標準已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照ISO90012008標準建立全面管理體制，對企業(yè)長遠發(fā)展極為重要。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。一、體系運行成效公司建立并實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，一直強化體系運行，并遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序不斷完善。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)、安、環(huán)管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。（四）對我公司各區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應(yīng)的風(fēng)險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。（二）因為ISO標準中概念太多不好掌握。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。及時了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標做出積極貢獻。（三）人人重視，人人參與質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。因此各部門都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實現(xiàn)過程中所承擔(dān)的工作職能。事實證明：科學(xué)的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的