礦建工程監(jiān)理資料-預(yù)覽頁
【正文】 是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。㈡進(jìn)度狀況分析與控制本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，主要影響進(jìn)度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達(dá)三個月人員來返延誤工期等。各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與礦建部、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。㈢安全文明施工狀況評價積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報8份。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。二、生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。四、加強施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學(xué)習(xí)。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在最前面。過3馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴(yán)重，原先設(shè)計的支護(hù)方案現(xiàn)場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。保證了通風(fēng)部按時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。為2013年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。需從頭開始，設(shè)計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認(rèn)證資料速度進(jìn)展不快。截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：一期：回風(fēng)立井?dāng)U掘、副井井窩延伸工程施工；二期：井底車場改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點等施工?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。第二章 職責(zé)第三條 建設(shè)單位按照本辦法開展對里必礦井建設(shè)期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進(jìn)行考核。(二)施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自離開本項目現(xiàn)場者，每次處罰5000元/天。第七條 開、復(fù)工及施工組織設(shè)計等技術(shù)文件管理(一)無開工報告或開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工每次處罰1000~3000元。(五)未按照圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工處罰1000～2000元。～1000元。第九條 工程進(jìn)度管理（一）無特殊原因，未完成當(dāng)月工程量進(jìn)度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。如果完成計劃的適當(dāng)返還月度罰款。(四)分項、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)對該工程進(jìn)行檢驗，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰1000～3000元。第十二條 工程資料管理(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設(shè)計，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時不認(rèn)真、錯誤較多，每次處罰300500元。(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標(biāo)志、安全標(biāo)識等圖板標(biāo)志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元。(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節(jié)嚴(yán)重處罰100～200元。(二)施工單位對監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機關(guān)處理。第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國家
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