礦建工程監(jiān)理資料-預覽頁
【正文】 是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。㈡進度狀況分析與控制本施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達三個月人員來返延誤工期等。各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與礦建部、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。㈢安全文明施工狀況評價積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關規(guī)定。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監(jiān)理月報8份。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。二、生產(chǎn)部認真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。四、加強施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標準化走在最前面。過3馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現(xiàn)場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。保證了通風部按時進行通風系統(tǒng)的調(diào)整。為2013年4月底進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。需從頭開始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認證資料速度進展不快。截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點等施工。回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。第二章 職責第三條 建設單位按照本辦法開展對里必礦井建設期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進行考核。(二)施工單位項目經(jīng)理、技術負責人未經(jīng)建設單位同意，擅自離開本項目現(xiàn)場者，每次處罰5000元/天。第七條 開、復工及施工組織設計等技術文件管理(一)無開工報告或開工報告未經(jīng)批準，擅自施工每次處罰1000~3000元。(五)未按照圖紙和規(guī)范要求進行施工處罰1000～2000元。～1000元。第九條 工程進度管理（一）無特殊原因，未完成當月工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。如果完成計劃的適當返還月度罰款。(四)分項、隱蔽工程未按相關規(guī)定、規(guī)范驗收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設單位有權(quán)對該工程進行檢驗，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴重程度處罰1000～3000元。第十二條 工程資料管理(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設計，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術措施等技術資料時不認真、錯誤較多，每次處罰300500元。(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標志、安全標識等圖板標志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴重不全的處罰200元。(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節(jié)嚴重處罰100～200元。(二)施工單位對監(jiān)理、建設單位進行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機關處理。第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關制度及國家
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1