安全目標管理責任書(通風副總)-預覽頁
【正文】 下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。其它按礦相關獎罰制度執(zhí)行。質量標準化工作：礦井全年達到一級。負責審批和督促執(zhí)行安全技術組織措施，處理日常分管的技術問題。組織分管工程竣工、技術質量的驗收和試運行。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。礦長（簽字）：____________安全副總工程師（簽字）：____________有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日一、安全生產(chǎn)控制指標根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責任狀》分解目標，2014年安全生產(chǎn)任務考核指標如下：原煤生產(chǎn)任務和掘進進尺完成公司計劃。二、安全目標管理在安全副礦長的領導下，協(xié)助安全副礦長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策及有關各項規(guī)章制度，負責分管范圍內的安全技術管理工作。制定生產(chǎn)安全質量標準化的工作制度，編制和修訂安全生產(chǎn)標準化的實施細則。協(xié)助召開安全技術研討會、安全技術交流會議。及時組織全礦對安全、質量、標準、組織設計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。第四篇：復安全目標管理責任書(地測副總)二○一四安全生產(chǎn)責 任 狀山西柳林碾焉煤礦有限責任公司為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關要求和集團公司安全生產(chǎn)責任狀目標分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。成本管理指標按公司有關文件執(zhí)行；保證煤質指標和生產(chǎn)過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。經(jīng)常深入一線查看地質變化，檢查鉆探情況。經(jīng)常參加安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重大技術問題和安全隱患，及時制定具體措施，并督促整改。嚴格執(zhí)行礦領導值班管理制度的有關規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產(chǎn)建設中存在的問題，做好值班記錄。四、獎勵與處罰全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；。成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執(zhí)行。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。堅持安全第一的原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%；達到國家級標準的獎勵10萬
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