安全目標(biāo)管理責(zé)任書(通風(fēng)副總)-預(yù)覽頁
【正文】 下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計(jì)劃每米處罰50元。其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年達(dá)到一級。負(fù)責(zé)審批和督促執(zhí)行安全技術(shù)組織措施，處理日常分管的技術(shù)問題。組織分管工程竣工、技術(shù)質(zhì)量的驗(yàn)收和試運(yùn)行。三、制度管理目標(biāo)每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進(jìn)程，確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達(dá)到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。礦長（簽字）：____________安全副總工程師（簽字）：____________有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)根據(jù)《大莊集團(tuán)公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進(jìn)進(jìn)尺完成公司計(jì)劃。二、安全目標(biāo)管理在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安全副礦長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作。制定生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，編制和修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則。協(xié)助召開安全技術(shù)研討會、安全技術(shù)交流會議。及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、管理制度等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。第四篇：復(fù)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(地測副總)二○一四安全生產(chǎn)責(zé) 任 狀山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實(shí)保障維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。成本管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。經(jīng)常深入一線查看地質(zhì)變化，檢查鉆探情況。經(jīng)常參加安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題和安全隱患，及時制定具體措施，并督促整改。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅(jiān)守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。四、獎勵與處罰全年生產(chǎn)原煤超計(jì)劃10萬噸以下的，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；。成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。堅(jiān)持安全第一的原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。三、制度管理目標(biāo)每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進(jìn)程，確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達(dá)到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%；達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn)的獎勵10萬
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