土建經(jīng)理工作職責(zé)是什么（最終五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 善施工技術(shù)資料。收集項(xiàng)目公司提供的成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析總結(jié)及研究，為成本信息庫提供基礎(chǔ)資料。土建經(jīng)理工作職責(zé)是什么第二篇：土建經(jīng)理工作職責(zé)土建經(jīng)理工作職責(zé)7篇把控區(qū)域所管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，保證項(xiàng)目工程符合區(qū)域本部要求。負(fù)責(zé)督促區(qū)域項(xiàng)目檢查施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。負(fù)責(zé)分供方、材料設(shè)備招標(biāo)合同需求及進(jìn)場計(jì)劃的編制。：執(zhí)行公司工程管理質(zhì)量保證體系要求和管理制度，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收。推動、監(jiān)督分供方按照合同要求完成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù)。、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制。分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)。協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理單位管理，參加驗(yàn)收工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并督促整改落實(shí)。土建經(jīng)理工作職責(zé)6項(xiàng)目管理涉及規(guī)劃圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙及各二次專業(yè)深化圖紙審查，組織圖紙會審。依據(jù)合同及公司要求進(jìn)度，編制項(xiàng)目一、二、三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃、統(tǒng)籌及糾偏。項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收組織工作。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。，負(fù)責(zé)牽頭組織施工圖紙技術(shù)交底，并提出專業(yè)意見。、結(jié)構(gòu)改造、裝飾裝修隱蔽工程、項(xiàng)目竣工等驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)屬地政府監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的對接和協(xié)調(diào)。土建經(jīng)理工作職責(zé)2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作的全面管理。根據(jù)工程總體策劃審核土建工程進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)每月組織區(qū)域工程質(zhì)量、安全文明的月度評估工作，并針對各項(xiàng)目運(yùn)行情況提交工程管理月度評估報(bào)告。上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系。督促項(xiàng)目部按照整改清單進(jìn)行限期整改。對各項(xiàng)目組織定期檢查和不定期抽查，配合集團(tuán)開展第三方檢查。對接集團(tuán)工程管理中心，監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)的管理要求與管理動作。，按施工驗(yàn)收規(guī)范及公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織對各分部、分項(xiàng)工程的土建質(zhì)量的嚴(yán)格控制。協(xié)助工程副總及工程經(jīng)理推動土建工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為土建、裝修、改造等工程業(yè)務(wù)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽單、確保工程順利實(shí)施。負(fù)責(zé)對確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖。編制相關(guān)工程報(bào)告、進(jìn)度對比表等。做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。土建經(jīng)理工作職責(zé)6項(xiàng)目工程計(jì)劃管理:參與項(xiàng)目啟動會階段工程管理部分的編制和實(shí)施。資源管理:參與項(xiàng)目分供方的選擇、評價與培養(yǎng)。根據(jù)施工合同及公司成本標(biāo)準(zhǔn)，參加土建項(xiàng)目現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、認(rèn)價單、變更的審查確認(rèn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包、監(jiān)理單位及各專業(yè)分包之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中的施工技術(shù)牽頭及內(nèi)務(wù)工作。編寫專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。制定土建專業(yè)部分甲供材料、甲限價材料、甲分包工程計(jì)劃，配合工程管理部進(jìn)行有關(guān)甲供材料、限價材料的招標(biāo)和限價工作。參與監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)審核施工單位土建結(jié)算資料。審核土建等工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分，審核設(shè)計(jì)圖紙和施工方案。土建經(jīng)理工作職責(zé)6負(fù)責(zé)區(qū)域土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。土建經(jīng)理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)土建專業(yè)在工程建設(shè)中的管理工作。
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